浅谈建筑施工中的建筑材料

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1、浅谈建筑施工中的建筑材料摘要：近些年随着我国建筑业的快速发展，人们对建筑工程也有了越来越高的耍求，而建筑材料是建筑工程中必不可缺的原材料，是建筑事业的基础。它直接影响到到建筑的形式、建筑的质量及建筑的造价，所以建筑材料的成本、质量和管理等因素也是建筑企业不得不面对的问题。只有对建筑材料降低成本、保障质量、加强管理才能使其更完美的运用到建筑工程屮，使建筑更好的满足当今社会和居民的需求。关键词：建筑材料采购监测Abstract:InrecentyearswiththerapiddevelopmentofChina，sconstructionind

2、ustry,ithasalsobeenincreasingdemandsforconstructionprojects,andbuiIdingmaterialsaretheessentialrawmaterialintheconstructionwork,thefoundationofthebuildingcause.Itdirectlyaffectsthequalityoftheformtothebuilding,construetionandbuildingcost,buildingmaterialscost,qualityandmana

3、gementofconstructionenterpriseshavetofacetheproblem.Onlybuildingmaterialstoreducecosts,protectthequality,strengthenmanagementinordertomakeitmoreperfectusetoconstruction,thebuildingtobettermeettheneedsoftodayssocietyandresidents.Keywords:buildingmaterials;procurement;monitor

4、ing屮图分类号：TU5文献标识码：A文章编号一、建筑材料的采购山于建筑市场竞争的H趋激烈，企业对施丁成本的管理就显得极为重要，而建筑材料作为施工项目最主要的成本大概占了工程总成本的百分之六十，所以建筑材料成本的采购控制就变得尤为重要。1、建立和完善采购制度1.1建立采购制度必须建立严格的釆购制度。严格、完善的釆购制度需规定材料采购授权人的许可权、采购的相关流程、采购的报价、方式以及相关部门的关系与责任等。没有规矩不成方圆，只有完善制度的约束，才不会出现不合理的采购方式，同时也减少了不必要的麻烦和浪费。1.2建立企业的内部市场价格体系企业的采

5、购部门应该在采购材料的价格基础上建立企业的内部价格体系，在采购材料的过程中，原则上是不应超出企业内部价格上限的，假如超出了内部的价格上限，要对此进行详细的说明并记录，分析其中的原因并研究解决方案。另外应该成立价格的分析制度，根据对市场的调研情况不断的做出改进、分析、预算。1・3加强对采购人员的管理加强对采购人员相关知识的培训，根据其工作业绩做出相应的的奖惩。比如，对那些低于采购价格的人员进行相应物质和精神上的奖励，对没能及时完成采购任务的依据实际情况给予一定的处罚，以此來加强采购人员的积极性，提高英业务水平。2、减少采购材料的成本1.1采取批

6、量采购的方法市场经济的必然趋势是集中批量的采购，这个方法有利于实现降低采购的价格。采取批量采购，企业的内部、流通环节变少，生产企业合理的安排生产，减小单位成本，给需求的单位提供更加优惠的价格。1.2科学合理的进行分工施工公司不仅使用的物资品质很多，而且消耗量的差别也很大。使用科学合理的分T,依据消耗的物资规模、数量以及丁程质量的影响大小，既科学又合理的划分采购的分工。把材料的采购分解到公司和项目部以及分公司，采取分级的采购方法，严格的执行采购程序，以便做到分工合理、规范有序、流程清晰、责任明确等等。2.3增强渠道的管理在现代市场经济的环境中，

7、增强渠道的管理是至关重要的。在很多的渠道里选择出主要的渠道，采取以多渠道为辅、主渠道为主的采购方法,从而以渠道间的竞争为布局，确保实现低价格采购物资。3、材料供应商的管理3.1考虑供应商的地理位置虽然它的价格可能偏髙，但从建筑材料的运输成本及对供应商的全面考察考虑，一般还是使用本地的供应商。用本地的供应商交货既方便又快速，同时还可以方便双方的交流和沟通。在紧急的情况时，还可以很快处理、解决。1.2每个地市的供应商都要做具体规定处理一个企业应该冇的基本条件是：税务登记、营业执照、组织代码证，除此之外，还应具备各个地方的建设行政主管部门的备案证等

8、。1.3对供应商进行全面评价通过对供应商的了解，挑选出价格合理、质量既稳定又可靠、有健全售后服务体系的。以便做好沟通，满足采购方一些微调的要求。二、建筑材料质量的监