浅谈煤矿企业如何抓好班组安全建设

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1、结业论文论文题目：浅谈煤矿企业如何加强班组安全建设姓名：马学林单位:红四煤矿浅谈煤矿企业如何加强班组安全建设摘要：在抓好煤矿班组安全建设中：一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。关键词：煤矿；班组建设；安全管理班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最

2、终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：一、选好、管好、用好班组长，提高班组长的素质及事业心和责任感随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难适应新形势下班组建设的需要。为此，抓好班组安全建设，必须在选好、管好、

3、用好班组长上做出正确的抉择。俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成科室和区队给定的各项安全生产指标。针对如何来选好班组长，我认为应该采用:领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔到班组长岗位上来，绝不能搞领导一言定夺和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班

4、组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期培训，使其在安全意识、业务水平、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。二、规范班组长现场管理制度和执行力班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范、操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安

5、全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患、设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及

6、时撤离现场，避免事态扩大。3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全生产环境。5、落实班组安全生产权益。班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权

7、；有检查职工安全工作情况和抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量和岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设是强化安全基础管理的关键环

8、节，煤矿安全基础管理基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准。实现班组规范化管理和标准化建设是夯实煤矿安全的基础，推动企业安全发展的关键环节。加强班组建设是煤矿提升管理水平的有效方法。煤矿的执行力是在班组中体现；煤矿的效益也是通过所有的班组来实现；煤矿的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方