浅谈如何加强建筑施工造价管理控制措施

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1、浅谈如何加强建筑施工造价管理控制措施摘要：木文主要从施工阶段影响工程造价的主耍因素入手，分析我国施工造价控制的重要性及面临的主要问题，再进一步提出加强建筑施工管理造价管理控制的一系列措施。关键词：建筑施工;造价管理;控制措施;工程Abstract:thispapermainlyfromtheconstructionstageofthemainfactorsofprojectcost,analyzestheimportanceofconstructioncostcontrolandthemainproblemfacingandfurth

2、erputsforwardtheconstructionmanagementcostmanagementcontrolofaseriesofmeasures.Keywords:buildingconstruction;Costmanagement;Controlmeasures;engineering中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、施工阶段影响工程造价的因素分析1施工方案每个工程的施工有着很多种施工方案，所使用的施工方案也不同，对工程造价所产生的彩响也不一样。例如，有些工程施工用的是人工挖土方法，有的运用机械挖土

3、方法等。在选择施工方案时，不能只顾追求新技术、新方法，这样只会大大的增加成本费用，而应该综合考虑方案是否符合技术及经济要求，是否具冇可行性。2工程材料价格结合有关调查资料分析，工程购买材料所产生的费用在整个丁程中达百分之七十，此外，现阶段我国建筑材料价格还在上涨，并且其变动性大,使得无法综合学握部分成本费用。所以，要想有效控制工程整体造价，加大对材料费用的控制力度是控制工程造价的重要环节。3工期与质量众所周知，工程工期、质量以及成本这三者间的关系是相互对立并相互联系着的。一般來说，如果投资下降，必须要综合考虑工期与质量的降低要求；如果

4、缩短了项目的竣工时间，那么，就必须确定较高的工程H标并加大投资力度，如此一来，质量也会大幅度降低，所以，我们既要保证工程质量及工期，乂要有效控制工程成木费，三者要综合考虑，才能取得较好的经济效益和社会效益。4管理水平尽管管理方面的费率只是工程整体造价中的一个部分，但由于管理人员的素质低，管理力度过小，致使后来出现如延后工程工期、降低质量水平等诸多现象出现，也使得工程整体成木费用不断增加。此外，以工程造价还受到以下几个方面因素的影响：笫一，施工单位重视进度而忽略质量,强调索赔而不注重控制,无法做到有效结合质量、进度、投资这三项内容,只顾

5、追求工期，甚至偷工减料，严重影响了工程的整体质量，同时也直接的影响了工程进度与投资。第二，施工组织方面;施工人员、财力、物力难以进行有效的配置和合理的使用，最终出现了大量的浪费现象，使得工程造价进一步提高。第三，很多施工单位把大部分的精力都放在设计变更及索赔问题上，促使利润最大化，有的其至与设计单位合并起来谋取所谓的经济利益。二、施工造价控制面临的问题1基础工作不扎实施工造价控制基础工作做的不扎实，这主要表现为：首先，缺乏一个健全的设备材料的价格信息系统，所发布的材料价格指数与市场行情不相符，以至于无法及时预测和调整工程造价；其次，有

6、关部门对编制初步设计总概算所需的概算定额不符合指标要求，加上來源不可靠，使得投资估算中的一些指标与实际工作需要脱节；再次，没有明确的地方规定来约束建筑工程的概算指标，无法实现具体问题具体分析，工作屮往往是完全套用定额中的指标，控制特殊的建筑项目的施工造价时，达不到预料中的效果。2造价管理人才稀少近几年，建筑业发展迅速，建筑项H也在不断增加。不过，工程造价人才的建设速度比建筑工程建设的规模和速度要慢，使得造价管理人才相对来讲要稀有。很人程度上，建筑业的快速发展使得业主、设计到施工单位都处于一种建筑T程造价管理方面人才缺乏的局面。3缺乏一

7、套完整的工程造价管理体制开发商、设计单位和施工单位没有形成统一的造价要求和尺度,沟通机制也没什么效果，这就致使工程造价的管理体制在很多方面都施展不出其应有的作用。具体表现在：在施工管理过程中，开发商、施工单位以及工程监理单位通常只腔调施工阶段的质量与进度，而设计单位几乎不会去重视和约束造价指标，所形成的投资设计方案往往都会偏高，最终结果只能是现有的造价管理体制实效。另外，在我国，工程造价的管理模式基本上都是采用阶段性管理模式，无法监督和管理项目工程全过程，缺乏一套健全、完善的工程造价的管理体制。4主动控制观念不够总体来讲，有关部门对建

8、筑工程的施工造价控制总是习惯于事后被动控制，而事前主动控制的意识几乎没有。同时，审定与报批施工图预算的工作也做的不到位，工程造价发挥不了其承上启下的作用，施工图预算与竣工结算岀现了脱节现象，使得工程造价超出了投资计划。此