浅谈如何抓好基层队班子管理

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1、浅谈如何抓好基层队班子管理作业大队课题组［摘要］基层班子肩负着落实上级精神、管理员工队伍、指挥生产施工、决策队务事宜等重要任务，其作用发挥的好与坏，直接影响到队伍的发展和建设。本文从管理的角度出发，探讨加强班子建设的方法，重点讨论了抓好制度约束、典型引领、评价激励、学习交流在基层班子管理中的作用等四方面内容，促进基层班子整体功能发挥。基层班子肩负着落实上级精神、管理员工队伍、指挥生产施工、决策队务事宜等重要任务，其作用发挥的好与坏，直接影响到队伍的发展和建设。一个好的基层队班子，能够较好地凝聚队伍，调动员工积极性，工作思路清晰，推动各项

2、工作顺利高效地开展。然而，如何来建设好基层队班子？加强管理是最为直接的手段。在基层班子管理中，运用好制度约束、典型引领、评价激励、学习交流的作用，能够使基层班子管理进一步规范，工作水平进一步提升，从而促进基层班子整体功能的发挥。一、抓好基层队班子管理，应充分发挥规章制度的约束作用科学有效的管理制度，是规范基层队班子管理的引导轨道，是提升管理水平的有力抓手，能够明确基层班子成员的职责所在，辅助其理清工作思路，使之知晓该做什么、该怎么做，该做到什么程度，对他们的行为起到约束和指导，能够对偏离轨道的行为及时进行修正。可见，规章制度对丁•基层班

3、子来说既是约束，又是导向，要利用好制度的作用，需要在对其本身有着正确理解和认识的基础上，从制度的建立、执行和监督落实等三个环节入手，全面进行加强。立足于促进基层队班子功能发挥，要确保制度的内容科学合理。“工欲善其事必先利其器”，制度内容的科学合理是促进基层队班子发挥作用的前提，因此，在制度制定时，要突出“三个特性”。制度的制定要有针对性，针对于基层班子管理中存在的薄弱环节、不足之处，或者为了解决一些突出问题，有目的地建立新制度；制度内容要有实效性，新制度的建立,要从提高管理水平的角度出发，以促进基层队班子作用发挥为目的，确保制度的各项内

4、容简洁、实用，能够较好地为了目的服务；制度的措施要有可操作性。制度的内容要与工作实际紧密联系，不能脱离实际，力争简单易行，且能保证效果。我们厂制定实施了关于加强基层建设的七项制度，增强了工作的针对性，为基层建设工作的开展提供了有力的抓手。立足于制度顺利落实，要提升基层干部思想素质。制度一旦形成，其出发点和着眼点都是好的，然而，能否达到预期的效果，关键在于制度的执行过程。可通过加大宣传教育力度，提高基层丁部的思想索质，使其在执行时应端正态度、实事求是，做到“三不”：标准不打折，制度执行时，要将制度所规定的内容作为工作的最低标准，全力以赴达

5、标，要有不达标准誓不罢休的劲头，切忌“不求有功、但求无过”的思想；内容不走样，严格按照“规定动作”执行，严禁“自选动作”，避免因过程中的偏差而达不到预期的效果；执行不对付，提高思想认识，正确理解制度的冃的和意义，避免“上有政策，下有对策”的现象发生，实实在在按照规左内容进行操作执行。立足于解决实际问题，督促落实要求真务实。监督指导是保证制度落实效果必要的手段，在督导的过程中，应坚持“三个原则”:坚持务求实效的原则，上级组织人员要对制度内容、基层情况和存在问题十分了解，指导意见要实用，改进措施要明确，做到重要环节仔细查，关键环节重点查,普

6、通环节经常查，并且持之以恒，方能达到效果；坚持客观公正的原则，从对工作负责的角度出发，本着公平、公正的原则，进行监督检查，防止“拉关系”、'‘套近乎”的现象发生，从而保持制度的纪律性和严肃性；坚持实事求是的原则，对查岀问题的单位，不能姑息迁就，以指导整改为主要目的，以检查考核为督促手段，按章办事，严格落实，防止工作效果出现反弹。今年，作业大队从依靠制度建设提升基层队班子管理水平的角度出发，在班子季评的基础上，制定完善了《创建“四好班子”活动意见》和《加强基层领导班子和干部考核意见》，结合棊层队班子实际，合理制定考评内容，通过日常的宣传教

7、育和有效的督促落实，充分发挥其约束作用，促进了基层队班子整体功能的发挥，增加了加强基层班子建设各项工作的落实效果。二、抓好基层队班子管理，应充分发挥先进典型的引领作用基层班子典型是企业树立的标杆，代表着企业的发展需要和倡导内容，是基层队努力的方向和衡量自身差距的标尺。在基层班子中培养选树典型，依靠先进典型的示范引领作用，营造比、学、赶、超的良好氛围。用明确的目标指引基层班子建设，可以加快工作水平提升的步伐，少走弯路。一是培养方向要明。基层班子典型作为基层学习的标杆和参考的样板，应首先达到政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“

8、四好班子”要求，才能具有充分的说服力。所以在培养之前，要明确培养思路，对所培养单位的情况充分了解，有意识、有针对性地展开培养工作，充分发挥培养单位的已有优势，重点攻关不足之处，通过制定合理有效的措施，推进培