浅谈如何做好电力施工企业物资招投标工作

浅谈如何做好电力施工企业物资招投标工作

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1、浅谈如何做好电力施工企业物资招投标工作【摘要儿随着国民经济的发展和科技的进步,电力行业作为国民经济的基础行业和先行行业,建设规模日益增大,相应推动电力建设事业得到了迅速发展。电力施工行业是一个技术密集型、资金密集型行业,其施工成本数额较大,而工程设备材料的数额往往要占到60%左右,甚至更高,特别是高参数、大容量机组的施工建设,特殊材质和高合金材料的采用更是加大了物资费用的比例,因此,如何冇效的控制物资采购费用,降低物资的采购成木,成为我们必须关注的工作内容,而作为物资采购第一步骤的招投标丁作,起着至关重要的作用。合理、有效、有序、有续的招投标工作不但可以采购到质量优良、安全可

2、靠、供货及时、服务优质的产品物资,还可以节约客观的资金,降低物资采购成本。本文从总结电力施工企业物资招投标的特点和要点出发,经过深入的科学分析研究,利用价值工程理论,整理出一整套系统完整、行之有效的物资招投标工作流程及控制要点,以期对电力施工企业的物资招投标管理工作起到指导和参考作用。【关键词】:电力施工,物资招投标中图分类号:TU723文献标识码:A所谓物资招投标工作,就是要在完全市场化竞争的条件下,建立有效的竞争机制,创建公平、公正、公开、自愿的评审评价平台,将为企业提供各类物资的合格供应商引进企业内部,通过合理的组织和引导,促使其进行有序的竞争,让企业最终获得优质、优价

3、的物资。作为我们电力施工企业,主要是在国家政策指引下,规范我们的招投标管理工作,根据电力施工项目物资釆购的特点和技术质量耍求,建立合法有序的市场竞争机制,广泛询求合作供应商,在获得质量优良物资前提下,最大限度的降低采购成本,尽可能的获取最大利益。下面就结合电力施工企业物资招投标工作特点,从制度性、合规性、程序性、先进性、原则性等方面进行深入的探讨。一、电力施工企业物资招投标的特点。1、数额大:一台300MW机组建筑施丁费用近三个多亿,其中材料费将占到近60%以上,达到二个亿左右,这些材料绝大部分要经过招投标选定供货商,数额较大,做好材料的招投标工作对降低材料的采购成本起着重要

4、作用。2、品种多:一个完整的电力施工项目往往包含建筑结构施工、建筑电气施丁、建筑管道安装、建筑智能化施丁、T业管道安装、丁业电气安装、工业设备安装、控制安装、防腐绝热施工等项目,由几百个分部分项工程组成,呈现出技术复杂且密集的特点,这就决定了材料种类的复杂多样性,包扌舌建材、地材、钢材、管材、焊材、保温材料、油品等上百种。3、复杂性:市场的多变性,对物资釆购工作的影响更为直接。往往经过招投标确定的物资价格,山于工期的拖延还没有实施采购就发生了很大的变化,打乱了正常的物资采购计划,增加了采购的风险。二、电力施工企业物资招投标工作的制度性。所谓制度性是指一个电力施工企业耍针对物资

5、招投标工作建立相应的管理制度,这些管理制度应该是合法的、有效的、可操性强的,用来指导和约束本企业的物资招投标工作。主要内容应包括:制度的起草和管理部门的任务,招投标组织机构的建立,相关责任人的职责和权限,招投标工作的流程,评标定标的原则和程序,保密及廉政的相关规定等。三、电力施工企业物资招投标工作的合规性。合规性主要是指招投标工作要符合国家法律法规和企业的规章制度,主要体现在以下几个方面:招标条件是否满足相关规定。主耍是招标内容、数量等要明确,资金要到位,需要履行审批手续的要履行审批手续。招标范围是否符合要求。主要是指按照国家规定需要招标的项目一定要通过招投标进行采购。招标方

6、式和招标组织形式是否符合规过或者按照规肚履行了审批手续。主要是从招标物资的技术、数量及其它特殊耍求确定招标的方式,如公开招标、邀请招标或合同谈判等。组织形式主要是口行招标或是委托招标有资质的招标单位招标,如果自行招标的,除具备自行招标的条件外还要向主管部门履行川批备案手续。招标文件的编制和内容以及格式是否符合规定。招标确定的招标文件售出期限、投标截止日期、投标有效期、保证金有效期、保证金金额是否符合国家规定。评标委员会是否已建立、其组成是否符合国家规定。评标专家应由5人以上单数组成,且经济技术专家不少于2/3,要从国家或招标单位的专家库中随机抽取。招投标过程的保密措施和廉政协

7、议等。要和投标方签订保密协议和廉政协议,明确各自的责任和义务,维护招投标工作的严肃性和纪律性,确保招投标工作能够做到公平、公正、公开。四、电力施工企业物资招投标工作的程序性。所谓程序性主要是指物资从采购计划的编制开始,经过招投标到最终的评标定标等一些列的流程和程序,对于我们电力施工企业应遵从以下流程程序:①项目部工地技术人员提出需用材料计划f②项目部采购经理编写物资采购计划一③项目部经理审核签批f④公司物资公司采购专责汇总采购计划f⑤公司物资公司经理审批f⑥公司主管副总经理审批f⑦物资公司招标小组编写招

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