浅谈施工现场安全生产的管理

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1、浅谈施工现场安全生产的管理摘要：建筑施工现场安全牛产管理对于工程项目来说具冇深远的意义，虽然我国目前施工现场安全管理取得了一定的成绩，但是存在的问题依IH显著。本文就此阐述施工现场安全生产的管理。关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；生产屮图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言工程施工现场的有效管理是确保施工企业安全生产的首要工作任务。现阶段，随着我国施工建设法律法规的不断完善,施工技术的不断创新与发展，安全事故发生的几率总体呈现出了下降的趋势。尽管如此，随着施工生产建设力度的不断加大，安全事故仍然时有发生，所以，在工程建设不断发展的同时，还应加强对安全生产问题的研究。1、建筑企业

2、施工现场安全管理的重要性1.1加强建筑企业施工现场的安全管理，是促进现场文明施工的重要保证加强建筑企业施工现场的安全管理是保证建筑质量的重要坏节，建筑企业的施工质量、安全、工期、成木是企业施工的四大重要指标，而其中最重要的落脚点就是建筑施T现场。建筑企业一般把质量保证放在首位，而质量好的最基本前提就是施工安全，质量是建立在安全之上的。施工现场是安全管理的重中之重，加强建筑企业施工现场的安全管理，对于建筑企业的施工管理意义重大，只有确保施工安全，才能提高企业的经济效益,增强企业的综合竞争力。1.2加强施工现场的安全管理，是建筑企业管理工作的重要环节建筑企业的所有员工都必须耍有文明施工、安全施工

3、的意识，建筑企业才能更好的对施工现场进行管理，而且施工现场的安全管理是整个•工作中的一个重要环节。重视施工现场的安全管理，能够全面提高全体企业职工的安全意识，不断加强建筑企业施工现场的安全管理，对全面推进施工现场的工作具冇重要作用。1.3加强建筑企业施工现场的安全管理，是建筑质量的重耍保证只有施工现场的安全得到有效保障，才能通过符合标准的严格的管理检查与质量检查。对施工现场的管理进行检查和考核是对建筑施工进行管理的重要手段，只有施工建筑的质量、安全、成本、工期等得到有效的提高和保证，企业才能确保增加经济效益。2^建筑施工现场安全生产现状2.1建筑市场存在缺陷当前，建筑市场或多或少地存在着非法

4、转包、违法分包、“阴阳合同”、最低价中标、垫支施工、无施工资质的个体施工队伍通过不正当手段中标、挂靠等违法违规行为。这些建筑市场上的“祸根”，直接或间接导致了施工单位为获取利润而降低安全生产投入，很少购置必备的安全生产设备、器材、工具；企业收取挂靠费后对项目部放任不管，挂靠的项目经理有职无权等诸多问题。造成了目前施工现场管理混乱、隐患众多、事故频发等“恶果”。2.2企业和项目部主要负责人不重视施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，是公司安全施工的第一责任人；项目负责人对项目的安全施工负责，是项目安全施工的第一责任人。而有些企业负责人只关注经济效益，很少关心施工现场的安全生产；项

5、目负责人为节约成本，更容易忽视安全生产。对待安全生产常常是“讲起來重要，干起來次要，忙起來不要”。根据“海因里希法则”，严重伤害、轻微伤害和没有伤害的事故件数之比为1：29：300,可见发牛事故的概率只占全部事故隐患的9%左右。因此，许多企业和项目部负责人容易产生侥幸心理和麻痹大意思想，他们往往认为安全生产工作松一点和紧一点都很难在施丁现场反映出来，管得松不一定会出事，管得紧也未必不出事，施工现场出事不出事完全是听天由命。有些企业负责人从来不到施工现场检查安全生产工作，项日部发生事故后，他们甚至对该项目部的情况一无所知；有些项目负责人在上级检查安全生产工作时才到现场，平时根木不过问项目部的安

6、全生产情况。很多事故隐患不能及时消除,最终导致事故的发生，往往都是山于企业或者项S部主要负责人不重视造成的。因此，从某种意义上说，安全生产的最大隐患不是在现场，而是在“思想”。2.3安全管理人员权责利失衡目前，从政府部门的安全生产监督管理人员到企业安全管理人员再到项目部安全员，都普遍存在着权责利失衡的问题。当前，国家和各级政府对安全生产工作都有严格的问责机制，这些安全生产责任会层层叠加到基层安监人员身上，而基层安监人员权力有限，很多时候往往心有余而力不足。如果严格按照法律法规和标准规范监管施工现场的安全生产，必定会使大量的在建工程停工整改，这样以来势必会影响为地的经济建设进程，而经济建设与安

7、全牛产之间的矛盾，又是安监人员所无法解决的现实问题。很多时候，安监人员只能抓人放小，重点监督大的隐患，但是小的隐患也可能导致大的事故，如果H常监管中的小隐患没有监管到位，发生事故后，安监人员就有可能受到责任追究，这就出现了安全工作者没有安全感的问题。而企业的安全管理人员和项冃部安全员，地位和待遇都不高，权力冇限、责任重大。他们发现隐患后，指挥不动项目负责人、班组长和工人，很多时候只能任凭安全隐患长期存在。各级