浅谈施工企业单项工程核算-

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1、浅谈施工企业单项工程核算-“十一五”期间，随着我国西部大开发、振兴东北地区老工业基地等战略的深入落实，固定资产投资规模仍将呈进一步增长趋势，为建筑施工企业带来新的市场机遇。但随着建筑安装市场由“卖方市场”向“买方市场”转变,建筑安装工程招标不断“市场化^及冷呈序化S国内施工行业竞争更加激烈，低价中标及投标让利的情况比较普遍,同时对工期、质量、信誉的要求越来越高，使得施工投入越来越大，利润空间则越来越小。建筑施工企业要想在生存发展中立于不败之地，就必须在大力拓展外部市场的同时强化企业内部管理，尤其是采取有力措施强化成本控制，向内挖潜要效益，不断

2、提升企业竞争力。开展“单项工程核算S加强施工过程管理，将传统的“事后分析”变为实时预警控制，对施工企业来讲势在必行。一、单项工程核算的概念和特点单项工程是施工企业基本管理单元和创效主体。单项工程核算是以单项工程为核算对象，运用会计核算与数据统计相结合的方法，计算单项工程从施工至完工的全过程、全方位的财务管理方法。通过单项工程核算，可以将成本控制落实到施工的最前线与全过程，以成本控制与管理来实现企业的精细管理。浅谈施工企业单项工程核算-“十一五”期间，随着我国西部大开发、振兴东北地区老工业基地等战略的深入落实，固定资产投资规模仍将呈进一步增长趋

3、势，为建筑施工企业带来新的市场机遇。但随着建筑安装市场由“卖方市场”向“买方市场”转变,建筑安装工程招标不断“市场化^及冷呈序化S国内施工行业竞争更加激烈，低价中标及投标让利的情况比较普遍,同时对工期、质量、信誉的要求越来越高，使得施工投入越来越大，利润空间则越来越小。建筑施工企业要想在生存发展中立于不败之地，就必须在大力拓展外部市场的同时强化企业内部管理，尤其是采取有力措施强化成本控制，向内挖潜要效益，不断提升企业竞争力。开展“单项工程核算S加强施工过程管理，将传统的“事后分析”变为实时预警控制，对施工企业来讲势在必行。一、单项工程核算的概

4、念和特点单项工程是施工企业基本管理单元和创效主体。单项工程核算是以单项工程为核算对象，运用会计核算与数据统计相结合的方法，计算单项工程从施工至完工的全过程、全方位的财务管理方法。通过单项工程核算，可以将成本控制落实到施工的最前线与全过程，以成本控制与管理来实现企业的精细管理。单项工程核算不同于平常核算中的分级核算，作为一种特殊的财务管理方法，具有以下特点：1、全员参与：单项工程核算不是单一部门和个别人员的管理工作，它涉及预算'财务'生产'技术'质量'材料等各个部门及其人员，是需要所有相关部门全员共同参与完成的。2、全过程管理：从工程前期预算的

5、编制'核算基准的确定，到施工过程中人工、机械'材料各项成本费用的申请'审核'批准'支付，及至后期的尾项工程完善施工，实施全过程的管理控制。3、全要素控制：施工过程中，人工、材料、机械及其它各种成本费用都必须比照核算基准，按核算明细项目'按各个分项工程进行分别核算，实施全要素的全成本控制。二'实行单项工程核算必须以制度作保障健全的财务管理制度，是实现单项工程核算实现制度化、科学化、规范化的有力保障。1、加强工程预算管理在单项工程核算中，要注重发挥预算的全程控制作用o工程之初，首先要采取上下结合'分级管理的模式科学制定工程预算，然后将各项预算指标

6、分解下达到各工程处，工程处根据下达的指标，编制成本费用预算，项目部根据工程处预算和核算基准，编制单项工程收入、支出预算。施工过程中，要加强预算分析、监控管理，并根据施工情况合理调整预算，并将将预算及完成情况等各项数据“亮化”公布，由全体职工进行监督、评价。在单项工程中强化预算管理，可以保证项目部的目标与公司总目标的一致性，同时可以增强项目部与各部门之间的协调性，使单项工程核算始终有效运行在完善的预算管理体系之下。2、严格执行内部稽核制度对各项成本支出进行细致稽核检查，是实施控制成本的必要手段。一是严格执行内部稽核制度，对施工任务单、行车路单和

7、机械使用台班票据，逐笔审核各个项目和数据的完整性与准确性，核对人工费台账、机械费台账，用单项工程成本核算台账，对人工费和机械费进行收支总额节超对比分析，检查中发现问题及时反馈，由项目经理部查找问题发生原因，并落实责任。二是对每笔材料的进厂和消耗都进行稽核，逐笔与保管员实物账核对,稽核中发现问题及时反馈，物资部门查找问题原因，预算部门调整预算收入。财务稽核制度的建立和实施，可以有效堵塞管理漏洞,控制各项成本费用支出，确保收入的全额实现。3、建立健全考核机制年初根据公司总的经营目标，进行全面分析测算，确定各单项工程考核目标，明确考核与奖罚细则，以

8、经营管理方案的形式下达，工程处采取内部合同形式分解落实到项目部。年末进行集中考核，按照各单位考核指标完成情况，进行考核、评比、奖罚。对全面超额完成指标的项目部要给予