浅谈土建工程施工现场的有效管理

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1、浅谈土建工程施工现场的有效管理摘要：土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心。本文首先简耍论述了土建工程施工现场管理的重要意义，并分析了现阶段土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，基于此，提出一些土建工程施工现场管理改进措施。关键词：土建工程、施工现场、管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、IJO§施工现场管理是土建工程管理工作的关键性环节。加强施工现场管理对于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整体建设水平具有重要意义。由于施工现场管理涉及到施工质量、安全、速度、环境以及成木等各方面的因素，因而，做好施一工现场管理一工作还对施

2、工企业的长远健康发展具有十分重要的意义。二、土建工程施工现场管理的意义土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提岀的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消

3、耗，可以为施工企业增收节支。三、我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题1、对国家法律法规意识淡漠施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重人事故的直接原因。2、专业技术人员短缺冃前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有

4、近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。3、质量控制过程中的存在隐患由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往乂导致了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点

5、。4、施工现场缺乏严格的监管土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现冇效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。5、难以实现全面冇效的控制建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，山于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实

6、现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。四、如何对土建工程施工现场进行有效管理山于施工现场管理涉及到施工质量、安全、速度、环境以及成本等各方面的因素，因而，做好施工现场管理工作还对施工企业的长远健康发展具有十分重要的意义。1、重视施工现场的安全管理工作施工安全管理在当前的土建工程施工中应特别重视。首先，制定安全施工制度，以此规范施工队伍的安全施工意识，并对施工人员的行为进行及时归正，保证施工现场人员的安全性。其次，加强施工人员自身的安全保护意识。施工现场“人”的安全直接对施工能否顺利进行，以及施工单位的声誉产生重要影

7、响。通过对施工人员进行岗前安全知识培训，让每一个施工人员均能自觉使用安全的施工方式展开施工，如在施工前带好安全帽，并使用安全性能良好的施工工具等。同时，在具体施工屮，对容易发生危险的施工部分对施工人员进行格外提醒，以通过强化他们的安全观念，提高整个土建工程的安全效果。再次，保证土建工程的安全性能。施工现场的安全管理并非仅是保证人的安全，工程项目的安全也应同时加强重视。通过严格规范施工各个环节，保证建筑工程的安全性能，一则可以进一步为施工人员的安全做好保障，再则可以为施工单位的后续发展产生积极作用。2、健全管理组织体系建立高质量土建工程施工现场管理模

8、式，即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求，建立科学合理的完整的质量管理体系，以及一整套严格的现场管理规章制度和切实