浅谈土木工程施工管理与成本控制

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1、浅谈土木工程施工管理与成本控制摘要：土木工程的施工是一个复杂、综合的施工过程，涉及到很广的范围，因此在施工过程的管理就显得尤为的重要和必要。本文阐述了土木工程施工的特点，分析了目前存在的施工问题，并探讨了解决措施，最后也对工程的成本控制进行了阐述。关键词：土木工程；施工管理；成木控制中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言土木工程，越来越受到人们的广泛关注。在社会市场激烈的竞争中，只冇做好施工屮的文明管理、加强施工屮的安全管理、加强施工屮的质量管理、建立施工责任方案和应急预案、加强施工管理的控制

2、和成木控制，才能更好推动土木工程事业的发展步伐。一、土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程屮的各要素进行合理冇效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木丁程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项冃的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管

3、理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。二、土木工程项目施工特点土木工程项目由于涉及到很多的领域，所以在施工中是一个统一协作，需要综合考虑的。土木工程项日施工的特点有一下几个方面：1、项目影响因素多一个上木工程从决策、设计、技术、材料以及参与建设的人员的素质等均直接的或者是间接的对土木工程施工以及质量有影响，土木工程不像其他具备流水线化的工业产品那样，模式固定，所以受到很多因索的影响;2、质量容易波动在土木工程建设的周期中，山于使用原料的品质、施工人员

4、的操作以及其他等因素很容易导致施工过程中其质量受到偶然因索和系统因素的影响，出现质量的波动情况；3、项日施工周期比较长土木工程的项目，一般来说分为阶段性的进行，每个阶段之间需要紧密的衔接，并且相互影响这各个部分，因此土木工程的施工的每一个阶段都会最终的影响到T程的质量，具体来说比如验收阶段，一般是参与施建的各个单位诸如设计、施工、监理等单位进行综合的检验，进而确定工程的质量是否合乎要求。三、土木工程的施工管理屮的问题目前来讲，我国在土木工程的施工中有着大量的经验，但是仍然存在着一些不足之处，女口：1、法

5、人制度执行力度不够项目的建设、投资以及运行的主题一般是多样性的，有的是筹资建设是一个单位,而后期的运营还贷又是另外的一个单位;还有些是项目的筹资、建设过程中的管理、运营和还贷是一体化的既是由一个单位负责完成的。与此同时，还有一些是例如国企这样的由上级任命，这些任命人员必然会涉及到工程的方方面面屮。2、设计质量与责任连带关系不明确在土木工程的施工过程中，设计过程中容易存在的问题主要是地质勘探不够准确，进而导致设计的变更相对来说比较频繁，这个不是施丁单位在经营管理中可以控制的，但是也是需要要求施工单位能在事

6、前进行相应的包干，以免留下隐患。3、工程监理有待提高通常工程监理具有重要的作用，从项目的可研、设计、施工以及交付使用的整个过程都进行着全面、细致的监理。目前看来，我国工程监理主要注重施工现场的质量监理和验收计价的核算、确认T作，如果一直这样下去，由于监理的力度不够而导致的次品工程会越來越多，严重的影响国家稳定和人们生活。4、安全方面的意识淡薄在建筑施工的现场，施工企业对文明施工和安全施工的意识不够强，盲目的认为安全施工和文明施工是用来敷衍上级检查。甚至有施丁企业连防火意识都没有，部分工地封闭管理仍然做得

7、不够到位，不够规范和重视生活设施，施工现场仍未很好地设置标牌。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，这很大程度上是工作人员的问题，因为他们没冇对文明安全施工引起足够的重视。四、解决措施针对上述存在的问题，土木工程的管理人员应该从一下几个方面着手，抓好施工管理：1、提高工程的施工质量施工质量是直接关系到土木工程质量的重要因素。在口常的工作中，应该首先强化施工管理人员的质量意识，只有建立良好的质量意识，才能有效的提高工程的施工质量，由被动行为变成人员的主动积极的强烈需求；其次，需要把好原材料

8、的质量，一切隐患要从源头处杜绝，从原材料开始，重要的材料一定要严格的遵守相关行业标准；最后就是要严格的控制施工检验程序，严格把关，面对出现的问题莫耍以为小而忽视掉，逐项的检查，以此来确保施工质量；2、构建质保体系，严格控制施工的环境与工序施工的质量是需要落实到实处的，降管理严格化，就要建立其一套行之有效的质保体系，施工的企业需要根据质保体系下的质保模式，编写质量手册，制定质量方针、日标、行为规范，使之更加具有指令性、可操作性以及可监测性。同