策划部部门经理岗位职责

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1、策划部部门经理岗位职责1、首先参加由副总召集的部门经理会议，总结汇报本部门上周工作的落实情况，并以书面形式递交部门木周工作计划及安排给公司副总经理。2、组织召集木部门会议，要求部门人员总结报告（上周）昨天工作情况及（木周）当天工作计划，传达公司领导对本部门的当日（本周）工作安排，并妥善作好每日部门及员工个人工作安排。3、管理安排当H策划部每位同事的工作。统一规划、分配本部门当日临时性工作。4、制定部门年、季、月、周工作（产值）计划，每周一上午确保制定好部门周工作计划，监督制定本部门的个人工作计划。5、管理、监督、检查制定的本部门月、周工

2、作计划在部门的落实情况。并随时调整确保计划的正确性，组织编制并按时向副总经理汇报。6、管理、配合财务部对本部门的应收、应付款统一计划安排；资金回收情况及资金需求预测情况的安排与落实；审批部门人员的报销手续。7、负责策划版块合同的审查与签订，抓好部门管理工作，确保策划工作与设计工作的质量、效率，同时尽量节约成本。8、协助销售部收集市场信息、开发信息、用户反馈信息等，配合销售部开展市场调查、统计、分析和预测工作；9、协助副总经理对工作的管理；协调公司相关政府及客户的关系；协调好部门人员的工作；做好部门员工口常行为的督导。10、及时做好部门人

3、员的思想工作，确保部门人员对公司的忠诚，提高他们的思想积极性与技术能力。并使之与公司发展思路的高度统一和认可。11、及时拓展部门业务范围，提出新颖的发展思路；努力创新带领部门人员对公司业务及制度方面的完善和优化。12、及时有效完成公司交办的其它临时性工作。代理公司全程策划工作程序［初步接洽阶段］1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、代理部、研究部报告名称：《和项冃策划大纲》中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情地段资料：规划要点、坐标周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售发展商资料：背景、关系、资金、技术等的

4、实力情况判断内容：优势、难点、突破口、把握度2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部报告名称：《会议纪耍汇总》《榊项目概念设计提示》《项目调整建议》中心内容：草图、立意、说明、交流记录［前期策划阶段］3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部报告名称：《和项目土地价值与分析报告》中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：《和项冃综合定位报告》中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部、研究部报告名称：《榊项目市场调查

5、报告》中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门：投资部、策划部报告名称：《郴项冃经济可行性分析报告》中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析7、初步营销框架负责部门：策划部报告名称：《和项口初步营销报告》中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门：策划部报告名称：《和项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《枠项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《

6、**项目设计要点》中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导［营销策划阶段］9、营销整体规划负责部门：策划部、代理部报告名称：《郴项冃营销整体规划》中心内容：VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10＞经济敏感分性负责部门：投资部报告名称：《和项目经济敏感性分析报告》中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门：投资部、代理部报告名称：《杉项目价格策略报告》中心内容：依

7、据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门：投资部报告名称：《和项目的物业模型》中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和”标准“物业管理模式的融合。13、销售准备工作计划负责部门：代理部、策划部报告名称：《和项冃前期工作计划表》中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划负责部门：策划部报告名称：《和项1=1包装概念设计》中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作

8、计划安排及费用预算。15、广告宣传炒作计划负责部门：策划部、代理部报告名称：《和项目新闻炒作提纲和广告发布计划》中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。16、销售活动规划