短小经典管理语录

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1、短小经典管理语录1.企业家的优点能决定公司能活多好，缺点会决定公司能活多久。企业家的性格弱点是企业最大的风险和隐患。创业者老板木身就是企业的头号敌人。一李想2.员工被衡量的标准不科学，受限于老总，很多老总把带给他麻烦的员工直接辞掉，借以证明他白己的合格。接受自己，改进自己，是每一位老总的必修课！一一李想3.“薪酬”分为“薪”和“酬”，单纯的“薪”起到的激励是冇限的，精神层谢的“酬”起到的作用甚至更巨大。员工最在乎什么，就激励什么。4.接受任何员工可能离职的现实，绝对忠诚并不存在，3年内，你是愿意用一个充满梦想可能

2、跳槽的人，还是愿意用一个得过且过的人呢？忠诚在于创造价值一陈震5.从催眠中学习沟通：通过问很多问题，获得很多“是”的答案，最后提出结论，对方也会不自觉接受。沟通的秘诀就是先获得对方的肯左，再慢慢引导。一李炫华6.高效沟通学会“向上沟通”和“向下沟通”。向上沟通就是逐步上升到精神意义上，容易达成共识。向卜•沟通就是逐步具体和细化，可能造成分歧，注意引导。一李炫华7.领导讲话激励的时候，适宜“向上沟通”，冃标落实细分的时候，适宜“向下沟通”。好的销售都是从向上沟通开始，达成共识后，再“向下沟通”一李炫华8.高情商意味

3、着情绪的高度自控，“抽离情绪”，顺应情境，就会让沟通变得从容利容易。一个懂得口控和口我调节的人才会在沟通中胜出。李炫华9.沟通中，身体语言反映的内涵更真实，血谈时尤其要注意对方表情，调幣好语速和姿势，尽量和对方保持一致。一致性的冃的就是为达成共识建立基础！一《NLP高效沟通李炫华》1.价值鴉造最具影响力的黄金12词：免费、省钱、省时、容易、证明、保证、简单、有效、肯定、满意、最新、科技。宣传或营销，都可巧妙使用。一李炫华2.impossible一个角度是impossible。反应不一样是因为视角不一样。沟通中，理

4、解并尊重视角的不同，就会多一分和谐。一李炫华3.同理心，贵在同，站在对方角度思考。凡事先处理心情，再处理事情；在市场经济中，我们不需要同情心，但一定要有同理心。这是沟通的必由Z路。一李炫华4.传统激励习惯找“英雄”发言，让人羡慕。高效激励需要培养“牛”作成功代表，台下会想：“他行，我也行”。一旦冇这样的暗示，成功概率大增。一丁品洋5.沟通中，不做老师，而作教练。团队沟通，重要的不是内容的完善，重要的是思想的统一，形成共同理念，这样才能：心往一处想，劲往一处使。一丁品洋6.团队管理中，非正式沟通不可替代；一次私下的

5、约谈，一次畅快的集体Party,一次共同协作的团队游戏，都会增强组织成员的认可感和归属感。一丁品洋7.经典语录：1.管理学不是來找答案，是来找思维的。2.管理的木质：改造自己，影响别人。3.不是把沟通拿來管理，而是用好沟通做好管理。一丁品洋8.沟通的技巧在于圆润而非圆滑，“假话全不讲，真话不全讲”，讲真话，内在顺畅；有所保留，有所取舍，更受欢迎。-丁品洋1&“知无不言，言无不尽”可能使自己陷入被动。好东西点到即止，不必全讲。批评时更要注意场合，否则“逆耳忠言”很可能讣人“避Z不及”。-丁品洋19.沟通表象是信息传

6、递，深层次是情感的交流，最终反应的是一个人的胸怀、境界与格局。-丁品洋19.人际沟通是为了让人更好地接受和认可自而管理沟通则是借助角色沟通达到管理目的。人际沟通：真诚包容一演好自己。管理沟通：演好角色。-丁品洋20.情感的传递不是以你内心的感受为主，而是以对方的接受为标准。最高层次的眼神：情人般的眼神；最高境界的微笑：婴儿般的微笑丁品洋21.人多数人基木沟通没问题，但未來若想更成功则必须通过学习來提升。沟通的提升，需耍意识思维的改变。沟通的捉升，从今天开始。一丁品洋22.团队沟通的口的是提升士气，达成共识。士气的

7、提升可以增强忠诚，忠诚的核心在于：对组织有自豪感！其实对家庭也是如此。一丁詁洋23.20%的时间说话，80%的时间倾听。让下属谈他们喜欢的话题；倾听能使你控制谈话局面，提好问题可以把谈话带向你意愿中的任何方向。一24.痛苦的源泉是永远期待改变别人，却不改变自己。当你自己改了，全世界都改了。接受自己，改变自己。你将更受欢迎。25.杰出的人士都有这样独特的思维：观察自己，离开白己，检测白己大脑里发生的事情。系统地认识自我。自我的和谐才会导致个人产生最人的能量。26.无数企业没力走远的根木原因就是内耗：由于理念和文化的

8、不统一，不同的认知之间，产生矛盾，产生巨大的将神内耗，继而影响企业的发展！2&真止的自信：是对自己的接纳！以及对他人对未來的接纳与信任。每天都能体察快乐、复制快乐。心理进化应该是职业经理人的战略性工作。29.每天正面一点点。长期坚持下去，内心就会变得越来越阳光，越來越强人。一个内心阳光强人的人才是不可战胜的。30.父母打孩子是：以体力弥补科力的不足；男人打女人是：以暴力弥