管理其它相关毕业论文浅谈项目管理之项目控制

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1、XX大学毕业论文浅谈项目管理之项目控制姓名：2014年6月25日浅谈项目管理之项目控制摘要：本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难，捉出项目管理的重要性，最后重点对项目控制的两个方而谈了一些想法和体会。Abstract:Thispaperbrieflyanalyzesthedevelopmentstatusofprojectmanagementandthedifficultiesinourcountry,putsforwardtheimportanceofprojectmanage

2、ment,andfinallymainlytalksaboutanumberofideasandexperienceoftwoaspectsofprojectcontrol.关键词：项目管理；项目控制Keywords:projectmanagement；projectcontrol0引言在我国，系统集成项目的失败儿乎成了普遍现象。尤其是由于对软件业认识的误区，许多企业领导盲目认为软件业是低成本、高回报的产业，丝毫不考虑风险，鼓吹软件工程师无所不能，用户和市场人员的无知和胆大是银弹综合症的病因；曲

3、于观念的落后，更多的用户则认为软件在中国是不值钱的，对他们來讲,一个应用软件要花掉上百万元简直是不可思议的事，非常宏大的企业信息化建设项目，却投资很少的钱，早早给盲目胆大的软件企业挖下了陷阱；由于经验的不足，冇许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了；曲于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项口的成败把握在个别人手里……等等，总结起来，总是教训多，经验少

4、。有资料把系统集成项目失败的原因归纳为四大类：项目组织原因、缺乏需求管理、缺乏计划与控制和估算错误。这四大类原因无一不在项目管理的范畴Z内。有效的管理虽然不是项口成功的全部，但缺乏管理的项H肯定是成功不了的。管理学的创始人是彼得•德鲁克说过：“如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。“那么，怎样组织一个协调、高效的项口I才I队，做到项目成功，客户满意，企业和合作伙伴互利双赢呢？答案当然是项目管理。1项冃管理的重要性众多IT企业经过多次失败后，也逐渐认识到项目管理的重耍性，于是为

5、提高企业自身的项廿管理水平，国内的IT企业纷纷引入CMM（软件成熟度模型），木人所在的公司也不例外，2003年初公司将“山东省农村信用社联行汇划项口“（以下简称“联行项目“）作为CMM试点项目，该项目的目标是：为山东省农村信用社建立全省范围内的联行汇划系统，实现省内资金的划拨。作为项目的主要需求、设计和开发人员，木人深刻的感觉到了项目管理在项目实施中的重要作用，它就像是一个催化剂，能让你的能量得到更大的释放，让你更冇效率。项廿管理在该项口小的应用不仅使参加项口的相关人员自身价值和能力都得到了提升

6、，同时也使公司以后在实施类似项目的时候，用更少的资金，更少的资源在合适的期间Z内对项目进行更好控制。其实这点也正是项目管理的精髓所在。既然项冃管理的精髓在于控制，那么如何进行有效的项冃控制呢？控制是一个过程，衡量朝项目项目目标方向的进展，监控偏离计划的偏差，采取纠正的措施是进展和计划相匹配，项口符合既定的口标。项口的控制阶段超越项口生命周期的其他阶段，它涉及到9个项目管理知识领域中的7个领域：①项目的综合要求整体变更控制，输出包括项目计划的更新、纠正措施和吸取的教训。②项目的范围管理包括范围变更

7、控制，关键的输出是范围变更。③项FI的时间管理包括进度控制，关键的输出是进度计划更新。④项目的成本管理设计到成本控制，输出包括修改的成木估算、预算更新、完成估算。⑤项口的质量管理包括质量控制，输岀是质量提高、接受决策、返工、完成的检查表和过程调整。⑥项目的沟通管理包括绩效报告，输出是绩效报告和变更请求。⑦项目的风险管理设计风险应对措施控制，输出是风险管理计划的更新。2项目控制的两个方面的想法和体会2」项口范围变更的控制项口管理最重要也是最难做的一•件工作就是确定项目的范围，本人在以往做过的项目中

8、，经常会遇见这样的问题，客户并不了解他们真正的需求是什么，丁是在项目实施的过程屮不断的捉出新的需求使整个项目跌入需求变化的怪圈，导致整个项目的延期。在“联行项目“中，我们在项目的开始阶段做了充分的需求调研，让客户将所冇的想法尽可能的阐述清楚，并把所冇的需求罗列出来，我们对客户的需求进行分析、归纳和整理，充分的挖掘客户潜在的需求，理解客户业务，使用客户的语言，站在客户的角度思考问题，同时取得客户的信任；在充分的需求分析基础上，我们做了良好的需求管理，在软件需求规格说明书经过正式的评审之后纳入基线，