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1、积分制管理的作用1.增加制度的执行力1）实行积分制管理之后，员工违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，既容易接受又比较人性化。2）由于每个管理人员都规定了奖扣分任务,同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分,如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响。通过这一方法,做到了老板在与不在，都会有管理人员奖分和扣分,都会有管理人员认真管事。2.满足了员工的精神需求由于员工上班不仅仅只是为了工资奖金，还有更高的精神追求，积分管理就满足了这一
2、块。员工的积分越高，说明他对公司的贡献越大，在公司的地位也就越高,自我成就感就越强。特别是积分终身累计,不清零、不作废,永远有效,随着积分的增加,员工的自我价值感就越强。解决了分配上的"大锅饭"问题利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题,许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，没有从根本上起到激励员工的作用。实行积分制管理方法以后，员工的积分名次排位清清楚楚”各种福利待遇都可以与积分挂钩,取消了平均分配。4.有利于留住人才人才留不住也是中小企业老板最头痛的问题，老板们唯一的办法就是增加工资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。因为目
3、前的待遇已经没有标准，你认为公司给员工的工资高，可能外面的公司有的会比你发的更高。实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，表现越优秀，积分累计数就会越高,积分越高,就越有成就感。同时,得到的各种福利待遇也就越高，最终，员工也就越不愿意离开公司。那么，积分就变成了留住人才的磋码，从而使公司从根本上解决如何留住优秀人才的问题。4.有利于加速健康企业文化的快速形成湖北群艺实践证明，管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管环境，管环境就是管行为。实行积分制管理以后,凡是员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要扣分，这种持久的奖分、扣分
4、虽然不影响员工的工资，但是它会不断地给员工信号，告诉员工哪些行为是对的，哪些行为是错的。久而久之，员工坏的习惯和行为就会受到制约，好的习惯就会越来越多。6、有利于节省管理成本但可一家企业，老板都要考虑管理成本问题。许多老板担心，实行积分制管理后，积分不清零、不作废，终身有效,会不会无限增加开支?会不会失控?对这些我们也想到啦，完全不用担心，原因有几点:第_,积分不需要花钱购买,不需要政府审批。第二,积分不直接与钱挂钩，什么都讲积分名次。各种开支都在控制的预算范围之内,公司始终把钱花在刀刃上。第三,实行积分制管理后，把原来平均分配
5、、人人都有的福利待遇转为与积分挂钩。在企业中,有些老总暗地里用高待遇、用红包留住一些关键性的员工,—个人的高待遇或者是一个红包,由于是暗箱操作，只能调动一个人的积极性,成本很高。如果通过积分变为公开发放以后,许多人就会围绕一个目标努力争取,激励的作用会成倍增加”就相当于激励成本成倍下降。7、不需要修改规章制度，改变流程每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的生产流程和工作流程。实行积分制管理不会打乱公司的管理体系,只需要把积分制管理的奖扣分方法和标准融入到公司原有的管理体系中，把奖分和扣分的标准具体化就可以了
6、。8、符合人性,员工乐于接受第一、积分制管理的核心就是让表现优秀的员工不吃亏，按积分来奖惩和进行各种福利待遇,符合人性,员工乐于接受。第二积分制管理能够让激励作用不断累加。员工做好事,就会有积分奖励，不是只有口头表扬。通过奖励，让激励能够不断地累加，并且终身受益,所以这一方法放大了激励效果。第三、不需要对员工洗脑，不需要做过多的思想工作，员工对待积分有不同的态度。凡表现突出、重视积分的员工，积分会越积越多,带来的好处也会越来越多；凡对积分不感兴趣的员工，虽然积分越来越少，但不会影响工资。9.解决了管理中的所有难题1）解决了质量管
7、理的老大难问题。实行积分制管理后，任何质量问题都要与积分挂钩，责任人都会通过扣分得到处罚的信号，同时这种信号又教育了其他员工，从而使质量不断地提升。2）解决了服务态度的问题。服务好,加分；服务不好,扣分。3）解决了员工不愿意加班的问题。企业要发展，要满足客户的需求,要按时交货,就少不了需要员工加班。怎样让员工愿意加班，有动力去加班，积分制管理解决了这一难题。主动加班会有加分奖励,这样提高积极性。4）解决了卫生管理的老大难问题。实行积分制管理后,把公司的所有卫生区都用积分绑定给员工，每个卫生区都给包干人记入一定数量的积分，这就把公
8、司的卫生区与员工通过积分结成了利益共同体。实行积分制管理后，把公司的所有卫生区都用积分绑定给员工,每个卫生区都给包干人记入一定数量的积分，这就把公司的卫生区与员工通过积分结成了利益共同体。5）解决了老板在与不在一个样的问题・・实行积分制管理后，每个管理人员都有了
