经典管理远大员工守则

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1、1思想准则1.1遵守远人第一原则——农场法则：付出与回报对等、先付出后回报、年年付出才能年年回报。1.2坚持远大人的两个信条：完善自我，出类拔萃；严于克己，绝对服从。1.3崇尚远人人的三种人格力量：智力、耐力、魅力。争取拥有非凡智力、顽强耐力，并有令人欣赏的仪表形象、言谈举止、情趣才艺、诚实信用、事业追求、负贵态度等人格魅力。1.4牢记远人用人“四高方针S高素质、高责任、高负荷、高待遇。对待拔尖人才，要创造性实行：能者多劳、智者多教、仁者高职、优者高酬。1.5辨别阿尔伯特的“五种人S(1)不用告诉，就能主动完成工

2、作。(2)告诉一次，就能做好。(3)告诉两次，才会去做。⑷形势所迫时才能去做。(5)追着、盯着仍做不好。每FI反思白己是哪一种人，如果是后两种，应急改。如混下去，对不起公司也对不起自己，还不如离开公司。1.6严守“六不”做人底线：不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不极端利己。1.7各级负责人应养成“7个好习惯”：注重沟通、讲究效率、发现人才、办事冇人、客观看人、善待他人、公司化身。1.8认真学习和执行远大宣言、质量方针、员工守则、远大人Z歌、远大理想Z歌、工程师的爱、木部门方针及相关方针、员工索质读本、

3、坏境倡议书、坏保经。2干部及骨干工人工作准则2.1工作的基本准则是“没冇借口”，任何人都必须克服一切困难做好口己的工作。总是用比别人更高的标准来要求口己，如发现谁比自己高，决不放过向他学习的机会。2.2绝不能满足已有的成绩。要想工作不退步，并跟上公司发展的步伐，唯一的方法是对现在的一切都不满意。养成爱挑毛病的习惯，坚信：只要用心，任何事可以做得更完美。2.3不要只做顺其自然的事，应能做“不可能"的事，敢于挑重担。处理任何重要的新问题至少应设计3种方案，并苦思冥想、征求意见，筛选最佳方案。2.4认真对待工作计划、发

4、展目标的制订，既要实事求是，又要雄心勃勃，并且制订者为执行者应取得共识。计划必须在预定时间出台。2.5计划、目标一经确定，必须100%按时完成，没有借口。每天应追求这种心情：计划完成了，上级交待的工作完成了，帮别人改进了工作，自己的工作又有了新点子。今H事，今F1毕，当天任务未完成不下班，任务紧急时必须加班。2.6看一个人有无前途，关键要看是他推着事情走，还是事情推着他走。而有的人，事情推着他，他还不走，这种人一天也不能留。2.7每位干部应把制度文件的编制看成是自己的重要工作。任何工作应先有文件。当遇到无文件的工

5、作或以往文件不切实，应立即增补或修改文件。只有文件健全，问题才能氏久地、从根本上解决。否则，即使办好了—-件事，意义也不大。2.8文件应精简、精确、经典，不可罗嗦、含糊、粗糙。2.9即使一份看似完美的文件，也能在实施屮发现不足，应随吋在文件上记下需改的内容，以便下次改文件时不忘掉。2.10按文件从事每一件例行工作，哪怕最小的细节；对偶尔产生的工作或事件，可不拘泥文件去做。按公司统-•的术语、文风、格式从事书面和口头交流。2.11要川实事求是的态度对待每件事，应依靠独立思维活学活用文件和资料，既要“绝对服从”上级命

6、令、各项制度，又要“鞭抽官僚主义、痛打教条主义、埋葬形式主义二2.12要敢于向上级反映任何问题，要和信：如果基层有什么不良情况，不是领导不愿管，而往往是不知道。2.13发生任何带有普遍意义的不良事件（某项故障、某人犯错），不论事件大小，不要只解决问题，还应通告全公司，以免类似事件再次发生。2.14对犯错的人进行处罚，冃的是教育他进步。对屡教不改者，坚决不留。2.15发现某位员工懒惰，不要问他为何不努力，而要问他为何不能从工作、学习中找到乐趣，这是人生观的问题。2.16设计激励机制的冃的是激发“上进心S凡可能导致“

7、唯利是图”思潮的制度必须修改或废除。2.17对好人好事，耍认真总结、大力宣扬，让全体员工学习。2.18领导起带头作用，老员工起带头作用。年轻人应更吃苦。2.19当个人无力完成任务时，应向同事、上级请求支援，即使得不到支援，也不能作为完不成任务的借口，应挑战极限。2.20如工作失误造成事故或损失，应立即挽救并主动承担责任。2.21牢固树立服务精神，时时处处替他人着想，及时答复他人提问。善于沟通，与所冇人建立良好的人际关系。2.22办事注重细节，不轻视任何小事，小事办不好是态度问题。3环保准则3.1做任何事均应将物耗

8、降至极限，坚决反对浪费。但应严格划清节制与浪费的界线，对于必要的开支不应节制。在保证工作质最及效率，满足员工物质及精神生活需求的前提下，绝不浪费一滴油、-•度电、一张纸、一寸钢、一口食物、一杯水。3.2人少局部开灯及空调，人离关灯及空调。3.3少用水、更少用热水。沐浴控制时间，刷牙、洗脸不要连续开着水龙头。3.4按需取食，不剩饭菜。3.5不脏的工作服不送洗，不使川有害洗涤