績效考核管理制度

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1、績效考核管理制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本則績效管理制度。績效管理與績效考核的宗旨在於：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3、瞭解、評估員工工作態度與能力；4、作為員工培訓與發展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級為瞭不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一系列管理活動。第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任

2、，人力資源部負責指導、監督和提供技術方面支持。第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。績效考核管理制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本則績效管理制度。績效管理與績效考核的宗旨在於：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3、瞭解、評估員工工作態度與能力；4、作為員工培訓與發展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級為瞭不斷提高和改善下屬員工職業能力與工作業績所做的一系列管理活動。第三條：

3、績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環節。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監督和提供技術方面支持。第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。第六條：本制度規定的績效管理與績效考核對象包括公司內所有正式簽約的員工；試用期（見習期）人員的考核，不屬於本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規定。第七條：本制度規定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果

4、調整的權力。第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：1、員工的業績就是管理者的業績；2、各級管理者是員工責任的最終承擔者；3、不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績，是管理者不可推卸的責任；4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環往復的過程，其基本程序為：第二條：制定績效目標:1、根據當月（或考核周期）公司各部門的要求和期望，確定當月（或考核周期）工作目標；2、部門負責人的考核內容包括

5、：2.1.部門量化指標：針對部門可以量化的關鍵業績指標〔此項權重為40%）2.2.部門非量化指標：針對部門不能量化但對公司和部門業績形成非常重要的指標；（此項權重為15%）2.3.追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核；（此項權重為15%）2.4.部門管理與改進狀況的考核；（此項權重為10%）2.5.培訓管理的考核。（此項權重為10%）2.6.現場管理的考核。（此項權重為5%）2.7.其他任務的考核。（此項權重為5%）2.8.責任事故的考核：實行總分否決制。分重大責任事故、一般責任事故、輕微責任事故。2.9•假期的考核

6、：按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執行。3、各部門的考核表由人力資源部門根據以上原則設定考核內容和評分標準，呈報上級主管領導確認並經總經理批準後實施。各部門下屬員工的績效考核有各部門獨立進行，部門負責人確認並經上級主管領導批準後實施。4、各部凹考核表見附後。第三條：建立工作期望：1、為瞭確保員工在業績形成過程中實現有效的自我控制，各級部門負責人和上級主管領導，在填具考核表後，必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通；2、溝通的基本內容包括：2.1.期望員工達到的業績標準；2.2.衡量業績的方法和手段；3實現業績的主要控制點;as

7、4.管理者在下屬達成業績過程中應提供的指導和幫助5•出現意外情況的處理方式;2.6.員工個人發展與改進要點與指導等。3、在溝通的基礎上，雙方共同完成工作業績。ZrZr-弟條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，並把下屬在業績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現，如實隨時記錄在"行為指導記錄"中，以便為實施績效管理積累客觀依據。第五條：各級主管領導在考核時，必須依據客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。第六條：在考核結束後，各級主管領導就突出的問題必須與每一位下屬進行考核面談，面談的主要目的在

8、於：1、肯定業績，指出不足，為員工職業能力和工作業績的不斷提高指明方向；2、討論員工產生不足的原因，區分下屬和管理者應承擔的責任以便形成雙方共同認可的績效改善點，並將其列入下月（或考核周期）的績效改進目標;