精细管理降损增效

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1、精细管理降损增效摘要:每月由生产技术部牵头组织农电发展部、市场营销部、规化建设部等相关部室召开线损专题分析会议，剖析线损居高不下的本质原因及应釆取的措施，为我局我生经营献计献策切实解决我局线损高、效益差所面临的生产经营困境，有效提升了企业管理水平。关键词：管理措施制度效率中图分类号：F279.23文献标识码：A一、工作思路为了切实解决我局线损高、效益差所面临的生产经营困境，有效提升企业管理水平，每月由生产技术部牵头组织农电发展部、市场营销部、规化建设部等相关部室召开线损专题分析会议，剖析线损居高不下的本质原因及应采取

2、的措施，为我局我生经营献计献策。二、主要做法自2013年以来我局在降损措施方面主抓技术措施和管理措施。1、技术措施方面继续加大对主网和配网的投资力度，2012年底投运35KV董王庄变电站、2013年7月投运35KV高村变电站，并先后增加两座变电站10KV配套出线T程。新建变电站深入负荷中心，使以前的岭董线和韩高线严重超供电半径大为缩减。2013年也先后增加1庄力、2庄力、庄滨、2下工、紫滨线等10KV出线，使庄屯、紫文、下工线过负荷线路达到经济电流密度值。新建10KV台区40个，增容32个台区32台配电变电压器退出后

3、并进行二次增容。新建改造10KV线路41.45KM,400V线路24.04KM；彻底改造部分线路“卡脖子”现象，增加无功补偿装置，尽量实现无功就地补偿,提高10KV配电网的运行电压。合理调度，及时掌握有功和无功负荷潮流,做到经济运行。每月各供电所分线路、分台区检查三相负荷情况，及时获取三相负荷最新数据，并及时调整用三相不平衡率，确保三相不平衡率在最小值。提高设备利用率，停用空载或轻载变压器，严格控制配电变压器出现“大马拉小车”现象。且严格采用低损耗变压器，逐步更新高耗能变压器，截止目前我局已更换四五十台高耗能变压器，

4、新增变压器均为新型低损耗变压器。2、管理措施方面为进一步加强线损的过程管理，实现集团化运作，集约化发展、精细化管理的目标，在线损管理方面，实行分压、分线、分台区管理与考核，有效、准确、及时地发现线损管理过程中存在的问题，以便及时采取针对性的措施，将问题消灭在萌芽状态，努力提高线损管理的工作效率和•工作质量，真正从根本上改变以往的粗放性管理，实现细化管理。加强组织领导。制定并下达分压、分线、分台区线损率计划，确保管理目标；层层签订线损分压、分线、分台区管理责任书，做到人员到位，责任到位，考核到位。抓住典型，推动线损分压

5、、分线、分台区管理的真正落实；每月如开线损分析例会，公布分压、分线、分台区线损的实际情况，搞好线损统计，坚持做到年部署、季总结、月分析考核，及时发现解决线损管理工作中存在的问题。负责线损管理工作的管理员或所长每月应定期组织相关人员召开一次线损分析会，分析指标完成情况，针对线损较高的线路，从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析，并责成有关人员进行落实，下月线损分析会必须汇报问题查找、处理结果，通报有关情况，研究解决存在的问题。专门成立反窃电班组，开展用电营业普查暨反窃电专项检查工作，一是量化反窃电

6、电量指标，将反窃电指标落实到各供电所；二是对零电量、少电量的用户进行有针对性检查，采取以対照电器容量查电量，对照用电负荷查电量，对比上下月份用电情况查电量等措施，从中分析窃电线索作为检查的重点；三是建立警企联合办公制度，与公安部门紧密配合，对窃电户及时移送公安部门立案处理,并通过新闻媒体对处理情况进行曝光,有效遏制了窃电猖獗现象；四是加大农村电力法律法规宣传，营造“电力是商品，窃电是违法”农村用电新氛I韦I,规范农村用电秩序。根据不同农村用户计量点采取冇针对性的计量器具，有效地防范了窃电及跑、漏、滴现象。加大营业普查

7、的力度，周密安排，做到营业普查具有针对性。开展的低压营业普查检查中，发现个别所的管理人员对自己所管辖的线路情况,配变台区的容量、无功补偿容量、设备缺陷、线路存在的安全隐患没有全面的掌握，根本无法做到心屮有数，充分暴露出管理方面的严重失控，营业普查耍逐步形成标准化工作流程，釆用计划-一执行-一检查-一改进一-对比一改进一-达到效益的闭环管理手段，做到检查一次，提升相应的管理措施，检查一次形成持续改进的效果。反复不断的在检查和持续改进的闭环管理中，完善营业普查的标准化工作流程。我们在抄表工作上下功夫、想办法、找对策，把存

8、在的各种弊端采用列举法，逐项列举出来，先找到影响抄表及时性和准确性的主要方面，再采取控制措施，然后检查落实情况和建立信息反馈制度，根据前一次的经验和收到的效果，制定下一步措施。只有保证了抄收表计的准确性，才能精确计算线损率，来分析在管理方面存在的漏洞，从而采取措施校正偏差。同步抄表工作只是控制数据精确的一个方面。其次是严格考核力度，杜绝代抄、估