练习1项目基础

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1、项忖基础1、有关项目的说法中哪项是正确的（A）A：项冃有一个明确的H标B：项冃就是可以获得预期的产品或结果C：项目是实现项目目标的实施过程D：项目就完成一连串相互关联的任务2、在项冃管理中，进行项冃各方面管理的纽带是（D）。A项目信息B、项目实施C、项目方案D、项目沟通3、下列哪项是必不可少的项目要素（C）A、质量B、时间进度C、组织结构D、费用4、（A）是要负责项IT计划制定阶段全部的计划和实施工作。a、项n计划制定小纽B、项口具体负责人C、项目实施小组D、项目实施小组全体成员5、下列是关于选择项目的部分方法，错误的方法是（C）A、需求决定法B、分

2、类排序法C、统计法D、头脑风暴法6、下列对头脑风暴法理解错课的是（B）A、头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法两种B、质疑头脑风暴法鼓励对已有设想提出肯定意见，禁止提出批评利噺的可行设想C、脑风暴法鼓励参加者对他人已经提岀的设想进行补充、改进和综合D、脑风暴法过程中意见越多，产生好意见的可能性就越大7、下列关于项口描述错误的是：（D）A、项F1有一个明确的冃标；B、项目有一个具体的、有限的时间寿命；C、项冃具有一次性特点；D、项冃是市项H经理确定的。8、项目五个要素中哪个为硬约束（D）A、质量B、费用C、范围D、时间9、项目建议书不包括哪一

3、项内容（D）A、项目的必要性B、项目产品或服务的市场预测C、销售和价格分析D、项口总结10、一个项冃的原方案成木100万元，新方案成本80万元，则经济价值系数为（B）A、1.2B、0.2C、1D、0.811、那种项冃选择评分法总分差距大，灵嫩度高（B）A、加权平均法B、连乘评分法C、加法评分法D、加乘评分法12、一个团队人数众多，哪种项口管理方法能够将不同意见趋于统一（A）A、徳尔菲法B、自下而上法C、类比法D、专家小组法13、下列儿项工作，哪个不能作为一个项目（D）A、2005年度省级机关会计人员后续教冇；B、采购一批电脑C、十运会场馆建设D、会计

4、出纳工作14、采购屮心纟R织一次评标活动，采用加权平均打分法，各项指标权重为管理方法（30%）,历史绩效（30%）,价格（40%）,现有四家供应商前來投标，其各H情况如下：甲乙丙丁管理方法中等好较好差历史绩效80分88分90分70分价格500480520450计算规则：排名最靠前为6分，低一序位减一分，最低为3分。经过计算，应该选取哪一家供应商（B）A、甲B、乙C丙DT15、需求建议书是指（A）（A）客户向承包商提出的满足自己己识别的需求（B）承包商对项目的工作建议（C）反映社会对项目的需求（D）项目经理对人、财、物的需求16、下列说法错误的是（）A

5、、编制计划的过程也叫做规划，主要目的就是指导项目的具体实施；B、对于同一•个项目，不同的人做出的项目计划应该相同；C、项日控制通常是在对项bl执行情况跟踪和评价的基础上，通过协商和判断来进行；D、对采取项冃经理负责制的项冃，项冃经理的决策应无条件接受。17、下列不属于项目制定一般原则的是：（D）A、目的性；B、经济性；C社会性；D、功能性18、项冃选择的方法中，关于投资回收期法表达止确的是：（A）A、投资回收期最短的方案最优；B、投资回收期是通过回收成木来回收投资的年限；C、投资回收期人于国家规定的标准投资期，方案不可取；D、以上都不正确19、下列关

6、于头脑风暴法的原则表达不正确的是：（C）A、庭外判决的原则；B、各抒己见，自由鸣放；C、追求质量；D、探索収长补短和改进办法26、经验证明，头脑风暴法专家小组规模以（D）为宜，会议时间一•般以（D）效果最佳：A5-9人，20分钟内B20-50人，60-180分钟C50人以上，2天D10-15人，20-60分钟21.下面有关头脑风暴法不正确的说法是（B）A：不当场対别人的意见进行评价B：迅求质量C：追求数量D：激励参与者提出出各种荒诞的想法22、下列不是直接头脑风暴法的原则的是（）：A庭外判决原则B欢迎各抒已见，口由鸣放C追求数量D鼓励提出批评和新的n

7、J行设想23、下列关于工作计划说法错误的是（）：A为了保证项目顺利开展、围绕项目目标的最终实现而制定的实施方案B主要说明应该采取什么方法来组织实施项冃C研究如何更好地利用资源，用尽可能省的资源获取最佳效益D明确工作分解结构图中的各项工作和任务应该由谁來承担以及各项工作间的关系如何24、计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）：APDCA、WBSBPERT、CRMCWBS、CRMDPERT、PDCA25、下列项目活动与项目阶段对应正确的一项是（）：A识別项H盂求阶段：项冃策划B提出解决方案阶段：确定竞投标C项目执行阶段：内部项目评估D项目结束阶段：纠正

8、措施26、（）是正式承认一个新项口的存在:A计划B启动C核实D变更27、（）方法，既考虑了资金的时间价值，又