生产调度管理

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1、生产调度管理目录［隐藏］•1什么是生产调度管理•2生产调度管理的职能与作用•3生产调度管理的内容与步骤o3.1一、召开生产调度会议o3.2二、编制生产调度运行表o3.3三、处理生产调度业务o3.4四、评估生产调度工作［编辑］什么是生产调度管理生产调度管理是指对牛产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,t产管理部作为生产调度管理的职能部门,是公司工产的指挥中心。而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。概括地说，生产调度工

2、作是牛产调度管理的具体表现，它的完成是牛产调度管理在实际上完成的具体表现。［编辑］生产调度管理的职能与作用生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。1、组织职能与作用就是建立合理的调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行。2、指挥职能与作用就是在生产经营活动中随时收集信息利掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理齐种问题，同时，在组织实施牛产经营活动屮进行有效交流，从而使各级各类人员按照牛产经营H标协调配合。3、控制职能与作用就是按照既定FI标和标准对生产经营活动进行的监督和检查

3、,掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。4、协调职能与作用协调是调度的四人基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律,协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的屮心作用。协调分为内部协调和外部协调。［编辑］生产调度管理的内容与步骤［编辑］一、召开生产调度会议召开生产调度会议是生产调度管理的巫要工作内容，也是一种有效的工作方法。管理者■应安排好调度部门的例行会议，有些重要会议更是要自己亲身组织参加。1•召开班前会(1)班前会是接班者在接班和上岗前的例行会议，有的乂叫班

4、前碰头会和交接班会。⑵班而会主耍是听取上一班调度氏的工作介绍，以及重耍问题的调度情况，尤其是上级领导部门的有关指示精神及要求等。同时听取接班调度长对本班工作的安排和分工，传达上级领导的有关意图和木班调度的工作重点等。2•召开生产碰头会(1)每犬接班后，各部门的牛产负责人都到调度会议室碰头，同当班调度长做简单的情况介绍和提出要求，听取基层的一些反映，并做简单的生产平衡。(2)这种会议有话则长，无话则短；力争简洁粘炼，一般不超过半个小时，会议大多在白班进行。3.召开生产调度会⑴生产调度会常由生产调度长主持，参加者有厂长、副厂长、三总师和企业其他主要领导，各基层主管生产的负责人和各职能科室的

5、负责人。(1)会议内容：%1主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周或一旬的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成请况；存在的问题和所耍采取的措施；对某些部门或基层的耍求等。%1同时听取齐基层负责人的情况反映、提出的问题和耍求，并针对这些问题的性质和対生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。%1会议述要听取厂领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决立。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为木周(旬)或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。(2)生产调度会的召开次数各厂不一，有的一天一次，类似每天的生产碰头会；有的三天一次或周一、

6、三、五进行；有的为每周一次。4•召开生产平衡会(1)在落实计划安排时，就要召开会议进行平衡。(2)刀牛产作业计划平衡会大多在上个刀末或下个刀初举行，经过平衡后的牛产作业计划就可以下发执行，并成为下个月调度工作的主要依据，成为各生产环节组织生产的依据。(3)在正常生产的情况下，在月中或屮旬末，应对牛产计划的完成情况进行一次全而检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就耍对计划进行修正，与实有生产能力进行新的平衡°修正后的计划作为原牛产作业计划的补充，指导后期的牛产活动，以保证整体计划的完成。5.召开事故分析会(1)事故分析会由调度长或事故发牛时轮班的调度人员主持。会议的主耍H

7、的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸収教训，制定预防描施等。(2)参加事故分析会的应有事故发牛单位的有关人员，调度指定人员和有关管理若。(3)分析会耍写出摘要或简报，」:报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。(4)事故分析会耍尊朿科学，决不可凭主观臆断，要掌握人量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。6•召开调度专业会(1)调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是政治、业务学习，工作