生产成本管理

《生产成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产成本管理生产成本管理(ProductionCostManagement)目录［隐藏］1生产成本管理概述2生产成本管理的原则［1］3现代生产管理与低成本管理模式创新⑵4生产成本管理中存在的问题及对策[3]5参考文献生产成本管理概述生产成本管理是通过成木的计算分析，真实地反映出产品的成木，通过成木控制来加强成木管理，达到降低成木提髙经济效益的目的。生产成本管理是现代金业市场竞争必要的环节，实现生产成本的降低，除了运用高效的管理手段提高效率外，还冇重要的一点是高新技术在生产屮的运用，进行设备更新和改造。只冇把科技成呆运川到生产中，才会发挥它的生产力功能，为企业创造更多的经济效益，间接创造

2、更多的社会效益。生产成本管理的原则E降低生产成木是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一，但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事。本文结合成熟的和最新的理论研究成果以及本人的工作实践、体会，认为生产成本管理应遵循以下三项皋本原则：一、标准成本中心与非标准成本中心相区分原则企业卞产成本管理，其实质首先是一种业绩管理，即业绩评价行为。而业绩评价依管理人员所负责任的内容不同，可以划分为成木中心、利润中心、投资中心。成木中心就是以达到最低成本要求为目标的企业中的一个单位。利润中心是以净利润为li尿投资屮心以投资收益率为责任目标。企业的生产部门，作为一个成本中心，应当将标准成本

3、中心与非标准成本中心即费用中心区分开来，分别考核其所发生的成木。标准成本中心，就是所定产的产品稳定而明确，并已经知道单位产品所需耍的投入呈的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。在生产制造活动中，每个产品都可以有明确的原材料、人工和制造费用的数量标准和价格标准。因此,标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。而非标准成本中心即费用中心，通常被用于管理那些产出物不能用财务指示來衡量，或者投入和产出Z间没冇密切关系的单位3这些单位包括生产的行政管理部门以及企业的窩级行政管理部门。通常，使用费川预算來评价费川中心的成本控制业绩二、成本差异

4、调查与成本差异纠编相结合原则生产成本管理既是业绩管理，也是一种行为的管理，它不仅需要将标准成本中心与费用中心区分开來，而H还需提供成本控制报告。同时有效的成本管理还需要通过差异调查。找出发生偏差的原因，提出纠正偏差的措施。成木控制报告只能使人们注意到偏离目标的表现，只是指出了问题的线索。耍想收到降低成本的实效，只有通过调查研究，找到原因，分淸责任，才能采取纠正行动，发生偏差的原因很多，大致可以分为三类：1、执行人的原因，包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等。2、目标不合理，包括原來制定的日标过高或过低，或者情况变化使目标不再适用等。3、实际成木核算有问题,包括数据的记录、加

5、工和汇总冇错误，故意的造假等。成木指标具有很强的综合性，无论哪一项生产作业或管理作业出了问题都会引成本失控。纠止偏差的措施通常包括：1、重新制定指标或修改指标；2、采取组织手段，重派任务或进一步明确职责；3、采取人岀•管理手段，选拔和培训主管人员或者撤换主管人员；4、改进指导和领导工作，给下属以更具体的指导和实施更冇效的领导。三、绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则生产成木管理还必须突破“部门”观念，即生产成木管理是整个企业成本管理的一个组成部分。生产成本管理既要考虑控制绝对成本，乂要从整个金业发展战略的角度考虑降低相对成本。绝对成本控制通常'也称为“成本控制”，其原则可以包括以下四条

6、：1、经济原则。是指因推行成木控制而发生的成木，不应超过因缺少控制而丧失的收益。为建立某项控制，耍花费一定的人力或物力，付出一定的代价。这种代价不能太人，不应超过建立这项控制所能节约的成本。经济原则要求成本控制具有实用性。只有通过适当的计划工作、组织工作和领导工作来纠止脱离目标的偏差，才能证明成本控制系统是有用的。经济原则要求在成木控制屮贯彻“例外管理”原则对正常成木费用支出町以从简控制，而格外关注各种例外情况。例如，对脱离标准的重人差界展开调查，对超出预算的支出建立审批手续等。经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。血对已更改的计划，出现了预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用，不至于在

7、市场变化时控制系统成为无用的“装饰品”。2、因地制宜原则。是指成木控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成木项冃的实际情况，不町照搬别人的做法。适介特定企业的特点，是指对人型企业和小型企业，老金业和新企业。发展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。适合特定部门的要求，是指销售部门、生产部门、技术开发部门、维修部门和管理部门的成木形成