溦勁_區管理中的線損管理

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1、淺談臺區管理中的線損管理［摘要］線損管理是否到位，線損的高低，不僅直接影響著企業的經濟效益，而且也在一定程度上說明瞭一個供電企業的管理水平。借鑒其它單位的先進經驗，結合我們單位的實際情況,總結瞭一些加強線損管理方法［關鍵詞］臺區管理線損管理供電企業隨著電力體制改革的進一步深化，市場競爭日趨激烈，供電企業的經營難度不斷加大，利潤空間也愈來愈小，在這種嚴峻的形勢面前，如何發揮自身優勢，積極迎接挑戰，求的企業的不斷發展壯大，確實需要深思熟慮在長期的工作實踐中，我們深深感悟到，加大工作力度，嚴抓線損管理，深挖內部潛力，向管理要效益，這是我們供電企業必須長期堅持的戰略定位，也是提高我們企業

2、經濟效益的根本途徑之一1・設立年度總目標，目標層層分解設立可行的目標，合理分解目標是當前許多供電企業在實施線損管理過程中，正在運用並且已被實踐證明瞭的一種及其有效的管理方法。其具體操作程序是企業在確定年度總的線損目標層層分解針對我們凌海供電分公司的特殊情況，把配電專業和變電專業的人員組織起來，成立十個小組，目標具體落實到每條線路,每個小組，由專工和各班組長擔任小組的負責人再將自己的子目標分解到每個臺區和每個職工，便形成瞭個個肩上有擔子，人人頭上有指標的良好格局，激發每個組和每個職工都為實現自己的目標而努力工作的熱情。由領導和部分管理人員組成考核小組，在制定目標和分解目標時，很好的

3、把握瞭一個度，對指標的制定實事求是，科學合理的，沒有脫離現實憑空臆造，也沒有使目標可望而不可及，更沒有無原則地降低目標而影響職工的進取精神。考核小組是在認真研究參考瞭歷年的數據，對目標進行科學的測算，真正切實可行，降低瞭企業的線損，提高瞭職工的收入,達到瞭企業和職工雙贏的目的2・建立健全並嚴格執行考核獎懲辦法考核獎懲法就是要制定嚴格科學的考核標準，設立專項的線損獎勵基金，加大對線損的獎懲力度我們公司每月要對每條線路的線損情況進行計算考核，考核臺區的線損指標的完成情況，然後依據考核標準，對線損指標完成較好的給予獎勵，對未完成線損指標的給予經濟處罰。經理在第一個月的線損分析會上公佈瞭

4、獎懲名單，引得大傢議論紛紛，意見紛紛。但是領導身先士卒，這獎與懲所帶來的效應是使一些職工很快的轉變瞭散漫的作風，積極認真地投入到工作中來。考核小組在考核過程中，沒有敷衍瞭事，含糊塞責，做到瞭認真負責，公正無私，賞罰分明同時加強瞭職工的思想道德教育和專業技能培訓，堵截以權謀取個人私利。以及由於自身技術低下素質不高，在實際操作中造成計量事故，或為竊電者留下可乘之機，給企業帶來不應有的損失。公司嚴格按照企業的規定進行責任追究，該處分的進行嚴肅處分，該免職的予以免職，該經濟賠償的進行經濟賠償。因為隻有嚴格的考核獎懲，才能保證各項制度順利進行3•每月分析，落實到位，取長補短每月要定期召開一

5、次線損分析會，對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全局的線損情況。在召開線損分析會時，各班組長事先要拿出自己所管轄線路的月度線損分析報告，在會上一一發言，讓大傢品頭論足，各抒己見，共同探討。對於線損高的要認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對於線路運行良好，線損穩中有降的線路，要善於總結經驗加以推廣,以達到相互學習相互促進之目的我們公司的線損管理員，在這線損管理方面，是個中的高手,它所帶領的小組，臺區管理出色，線損的管理也是一支獨秀。在分析會上，他談瞭他們小組的經驗和體會給其他小組借鑒分析會結束後，考核小組都會寫出月度線損分析綜合報告進行存檔，並在下一次線損分析會

6、上進行對照檢查，檢查其措施是否落實，線損是否下降，是否收到瞭預期效果4.加強內線管理，嚴把計量關電力計量是線損管理的核心部位，計量表就好像在商品買賣交換過程中的秤，應該保證準確無誤。對於供電企業來講，如果計量表失去準確性，或者是竊電者蓄意在計量表上做手腳，都會給企業帶來巨大損失，也就會導致線損的升高在計量上要采取統一集權的管理辦法。首先，內線班嚴格把好計量表的校驗關，計量表要由具有校驗資資質的部門校驗，並由專門的機構購進，保證瞭電能表的質量。其次，對每個臺區的計量箱鑰匙有專人管理，管理者對企業要絕對的忠誠，沒有絲毫的貪心和私欲。第三，各小組都非常認真負責，在近一個月的時間裡，共維

7、護表箱1056個，更換表箱鎖4200餘把，更換壞損嚴重的表箱567個，更換超期"服役啲各綜合臺區總表53塊,損壞或不走的電表657塊因為我們認識到瞭如果計量箱的鑰匙丟失或計量箱和計量裝置損壞，一旦遇到個別私欲膨脹者，他們就可能乘隙而入，采取不正當手段來竊取電能，造成電量流失，線損升高5•增強責任感，消缺補漏供電企業不同於其他企業，其設備分散點多線長，企業管轄著數百臺變壓器和不同電壓等級的線路，管理起來十分不便。但是，如果因此我們忽視瞭管理檢查，有些線路和臺區設備就有可能因出現缺陷