物流企業中的風險管理研究

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1、物流企業中的風險管理研究【摘要】伴隨市場化體系的日益健全，物流行業競爭日趨激烈，物流企業風險逐漸增大。為減少、控制和轉移物流風險，使風險最小化、利益最大化，物流企業應采取一定措施來規避風險獲取利益，而風險管理策略正為其提供瞭這樣一個途徑。通過對高風險物流企業以及風險管理技術的分析，提出瞭風險管理在物流管理中的重要性，進而提出如何在物流企業中建立有效的風險管理系統【關鍵詞】物流企業;風險管理;風險管理系統引言近幾年來，隨著民經濟的迅速發展，物流服務提供無論是數量還是質量都與迅速增長的需求存在一定的差距。為瞭滿足日益提升的物流需求，全國各地均不同程度地加快瞭物

2、流設施及相關要素的建設步伐。作為風險度相對高的物流服務提供企業，對物流項目的風險進行有效管理，不僅關系到物流企業的經營管理水平，也關系到物流企業的安全穩健發展物流項目的風險是指物流項目整個壽命周期內發生的、對物流建設項目目標的實現和運營可能產生幹擾的不確定性影響，或可能導致物流項目受到損失或損害的事件1•風險管理在物流管理中的重要性1.1風險管理是物流企業訂制度抓管理、提高企業效益的需物流企業在生產經營中面臨著各種各樣的風險，如若物流企業重視風險管理，並切實訂制科學有效的防范和應急措施，就有可能將風險帶來的損失降到最低，這實際上就是在為物流企業增加盈利。物

3、流企業應認識到提高效益與風險管理的科學辯證關系,牢固樹立起'‘做好業務工作是在為物流企業創效益，做好風險管理也是在為物流企業創效益”的新觀念1.2風險管理是加強物流企業核心競爭力的需要物流企業核心競爭力主要包括核心產品的競爭力、核心資源的競爭力、獲取新機遇的能力等。在新經濟背景下，加強風險管理是物流企業核心競爭力的一種體現，構建物流企業的風險管理能力是二十一世紀物流企業構築核心競爭力的新亮點1.3風險管理是物流企業生存發展的需要物流企業風險管理的真正意義在於減少物流企業損失，實現物流企業可持續發展的目標。國際國內市場接連不斷發生的一些案例，深刻地說明風險管

4、理對於物流企業生存發展的重要性2.物流企業如何建立風險管理策略2.1識別供應鏈管理中的風險2.1.1上遊供應風險。如果某物流企業的客戶是惟一的或極少數的，則很容易受到客戶及其所在行業景氣的影響；或者，如果物流企業提供的物流服務不能滿足客戶需求，會導致客戶群轉移或流失，產生客戶流失的供應風險2.1.2內部流程風險。指由物流功能要素帶來的純粹風險,主要包括配送、運輸、倉儲等物流環節可能發生的風險2.1.3下遊反饋風險。作為物流企業下遊的分包商、信息系統提供商，如果其信譽服務度差，造成客戶損失，物流企業則須承擔相應的賠償責任,產生下遊反饋的合同風險等2.1.4其

5、他風險。除瞭上述風險外，還可能有投融資風險、財務流動性風險等2.2確定風險責任人一旦識別出某個潛在的風險，則應確定一個風險責任人負責監控這個風險。風險責任人應由處於最佳位置、最適合解決該問題的人員擔任，並由其制定風險緩解和應急預案。在風險緩解和應急預案實施完成後，風險責任人記錄任務完成情況，並根據結果重新對該風險進行評估。通過不斷更新評估，物流企業可以方便地掌握供應鏈系統中每個風險所處的狀態，識別出當前最大的風險及其等級。顯然,風險責任人的素質很大程度上決定瞭物流企業的風險管理能力2.3評價風險的影響評價風險影響的主要指標有三個：一是風險發生的概率P(Pr

6、obability)，二是風險造成的損失大小I(Impact),三是時限T(Timeframe)。風險=概率*損失大小*時限(P*I*T)，這三個要素的乘積決定瞭風險的嚴重程度，也即每個風險的優先級別。根據這個評價標準，可以把物流企業的風險分為如下類型：2.3.1低風險型。此類風險發生概率小、損失程度小、時限短,優先級別低。例如由於橋梁斷裂、道路塌方、泥石流爆發等導致企業因延遲送貨而承擔違約賠償金2.3.2中等風險型。此類風險發生概率很高、損失程度小、時限短，優先級別中等。例如物流企業運送生鮮食品或易碎商品時，難免發生少量的貨物受損或變質的情況2.3.3高

7、風險型。此類風險發生概率很低、損失程度很大、時限較長。一旦發生，將給企業的經營和發展造成沉重打擊，甚至導致整個企業陷入困境,優先級別高。如某物流企業的遠洋船隊運送大宗貴重貨物在海上航行時，遭遇臺風襲擊，導致船毀人傷貨損，2.3.4超高風險型。此類風險發生概率很高、損失很大、時限很長，物流企業應極力規避此類風險。如運送古玩文物之類,一旦發生貨物損毀或失竊，會導致企業破產2.4建立風險控制系統物流企業在建立風險控制系統時,應仔細審查所有細節，識別盡可能多的風險，根據風險的來源和優先級別,結合自身的實際情況，制定相應的風險防范措施。對於低、中級別的風險，通過切實

8、提高企業的軟硬件設施服務管理水平、建立信息交換平臺加強信息溝通等措