现场劳务队伍管理

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1、现场劳务队伍管理现场劳务队伍管理加强劳务队伍管理建筑劳务企业是施工现场的主战场，是金业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理和施工管理工作的重要方而。现场管理提高劳务队伍素质和水平，搞好施丄现场有序的管理思想是行动的艺导，没冇正确的认识，就不会冇正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。1农民工就是牛产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有牛产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是仝产发展的客观要求，牛产规模愈大，科技水平愈高，

2、就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模和适应。劳务队伍管理貝有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还耍对工人阶级反抗剥削压迫进行临巒管理。按照科学原则组织生产活动，按成木编制预算，科学安排作业顺序，最人限度确定工作速度和工作定额,加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的

3、社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的木质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作屮不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍。由于管理水平的差界，其生产力效益相差很大。在劳务队伍施工现场管理中，秩序是效率的基木前提，没冇秩序就没冇效率，没冇效率就没冇效益。施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、坏保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直

4、观地说切，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产力。2.现场连着劳务市场，抓好劳务队伍管理是赢得劳务市场的必耍条件。现场劳务队伍是占领劳务市场的前沿阵地。在建筑劳务市场竞争口趋激烈的悄况下，建筑企业对劳务队伍更加严格，对劳务公司的要求劳务施工企业已竣工的工程，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的推行现场施工队伍管理为核心的建筑施工管理队伍的体制，建筑劳务帀场经济向社会经济转变的迫切要求。我们看到了国冇建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今犬的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，施工靠指令分配，资源靠指标供应，行

5、政-•级一级对上负责，建设中专业分工各管一•段，这种落后的施工管理方式己严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，施工队伍靠市场竟争得到，资源靠市场，管理部门越来越苛要求工程施T的质最，建筑企业对劳务企业也越来越关注在工程施工上技术质最水平，这些要求我们必须创造适合队伍能力和发展的新的牛产关系，因而进行以劳务队伍为核心的农民工现场施工管理体制，已成为劳务市场经济的内在耍求和必然选择。2为了迎接入世挑战，做好建立现场施工队伍管理体制的儿项工作。一是建立以劳务企业管理人员为主要形式的现场施工组织系统，全面推行劳务企业管理人员责任制。二

6、是把以现场施工队伍为核心的现场施工队伍管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，劳务现场管理部为工人现场施工管理层，农民工为劳务作业层。其中，企业法人代表与派出现场管理员之间是授权与被授权的关系；建筑企业与劳务队伍之间是服务与服从，监督与执行的关系；劳务管理人员与作业层是平等的经济合同关系。三是劳务队伍以工程项目为对象的项冃成本节约。四是企业对劳务队伍采取复合性指标责任制。五是要建立和完善劳务队伍的运行机制。六是要确立和维护劳务队伍地位和合法权利，同时要加强劳务队伍职业化建设。当前，经济全球化已是不可阻挡的趋势，我国已

7、经入世，如何与国际接轨是无法回避的课题；随着国外金业逐步加入中国市场，使国内市场的竟争更加激烈化、国际化。因此，我们必须加快改革步伐，提高素质，提高劳务队伍现场施工管理的整体水平，来迎接挑战。三、提高管理人员素质，是加强对劳务管理人员的关键。劳务管理人员是建筑劳务企业的一线指挥员，是现场施工的管理者，他们的行为不仅直接关系到建筑劳务企业经济目标的实现，而且关系到现场施工管理的优劣和成败。山于其位置璽要、作用特殊，所以选好选准劳务管理人员，并培养他们具冇良好的思想管理方法、工作方法和工作作风，提高其综合素质，就显得尤为重要。劳务管

8、理人员在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，如果没有强烈的事业心和责任感，是不町能当好劳务管理人员的。所以耍求劳务管理人员必须耍做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入现场施工进