用人枭雄,管理能臣

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1、用人枭雄，管理能臣曹操：用人枭雄，曹操：用人枭雄，管理能臣【摘要】:管理者能做到知人善任，需要两个条件：一个是自己能摘要】:管理者能做到知人善任，需耍两个条件：】:管理者能做到知人善任够放权，大胆的使用人才;另一个是要知道每个人的特性，每个岗位够放权，大胆的使用人才;另一个是要知道每个人的特性，的需求，然后进行匹配。的需求，然后进行匹配。曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”可是身处乱世，老板选择人才，人才也选择老板，必先争人”。可是身处乱【II:,老板选择人才，人才也

2、选择老板，这就类似于今天的双向选择，因此争取人才必须先征服人才的心。就类似于今天的双向选择，因此争取人才必须先征服人才的心。而易中天先牛:认为曹操能够恩威并举，并善于口我批评和将心比心，易中天先生认为曹操能够恩威并举，并善于口我批评和将心比心，这难道就是曹操争取人心的独家秘诀吗?那么，曹操那么多川人之术这难道就是曹操争取人心的独家秘決吗?那么，的背后究竟隐藏着怎样的玄机呢？的背丿r;究竟隐藏着怎样的玄机呢？知人善任，唯才所宜。唯才所宜是苟战知人善任，唯才所宜。唯才所宜是苟踐和郭嘉这两个人对曹操所宜用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任

3、，是统一的。用人之道的评价，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是统一的。什么叫知人善任?包括三个内容：什么叫知人善任?包括三个内容：第一是知道哪些人是人才;第二，知道这些人是哪方血的人才，第一是知道哪些人是人才;第二，知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才;第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。或者那种类型的人才;笫三，知道把这些人放在什么位置上最合适。这就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，这就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。比方说我们一再提到的崔琰和毛玲要唯才所宜。比方说我们-•再提到的崔

4、琰和毛班，他们的特点是什么呢?作风正派，清正廉明，曹操就让他们去主持组织部和干部部的么呢?作风正派，清正廉明，工作，工作，选拔官员，选拔官员，呆然他们两个选拔推荐上來的那都是德才兼备的。果然他们两个选拔推荐上來的那都是德才兼备的。再比方说枣祗和任峻这两个人，这两个人的特点是什么呢？再比方说枣祗和任峻这两个人，这两个人的特点是什么呢?任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果曹操的屯山制得到「贯彻和落实，曹操就让他们去屯山，结果曹操的屯山制得到r贯彻和落实，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。这就是曹操用人的第一个特点，曹操获得了丰厚的粮草和经济基础。这就

5、是曹操川人的第一个特点，知人善任、知人善任、唯才所宜。唯才所宜。这个特点，这个特点，连最讨厌曹操的人，连最讨厌曹操的人，比方说写《容比方说写《斋随笔》的洪迈，他也承认，洪迈对曹操的用人也有这么一个评价：斋随笔》的洪迈，他也承认，洪迈对曹操的用人也有这么一个评价：“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称具职”，就是说他不智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”管安排什么人做什么事都非常地介适，都非常地称职，管安排什么人做什么事都非常地合适，都非常地称职，这是第一个特点。特点。推诚取信，用人不疑。这个是用人的一般原则，疑人不用，推诚取信，用人

6、不疑。这个是用人的一般原则，疑人不用，用人不疑，会川人的人都是这么做的。但是曹操这里有一点特殊，人不疑，会用人的人都是这么做的。但是曹操这里有一点特殊，特殊在什么地方呢?就在于曹操第一他身处乱世，殊在什么地方呢?就在于曹操第一他身处乱世，乱世的特点是什么什么地方呢呢，人心浮动，人际关系紧张，人-与人之间缺乏信任和诚意，用曹人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意，操的话说这叫做“上下相疑之秋也”大家都不信任，操的话说这叫做“上下相疑Z秋也”，大家都不信任，这是第一个特点。第二个特点，是曹操的双重角色，特点。第二个特点，是曹操的双重角色

7、，曹操这个人用周瑜的话说叫“名为汉相，实为汉贼”，当然这个事情我们现在也不能肯定地名为汉相，实为汉贼”说那曹操到底是不是汉贼了，至少我们可以肯定地说，说那曹操到底是不是汉贼了，至少我们可以肯沱地说，曹操在前期他还是想把汉王朝维护下去的，他后期的个人野心膨胀，变成奸雄，他还是想把汉王朝维护下去的，他后期的个人野心膨胀，变成奸雄，想取而代Z。但是即便在前期曹操也未尝没有自己的小算盘，想取而代Z。但是即便在前期曹操也耒尝没冇口己的小算盘，他名义上是为汉王朝招纳人才，实际上它是希望这些人才为他所用。义上是为汉王朝招纳人才，实际上它是希望这些人才为他所

8、用。但所用是这样i來，他乂一个优势，他也有一•个劣势，就是曹操的“是这样一来，他乂一个优势，他也有一个为势，就是曹操的“奉天了以令不臣”或者说“挟天了能够做到以身作