财富管理公司工作规则

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1、财富管理有限公司工作规则第一条为建立健公司正常的工作秩序，明确职责，提高工作效率，保证公司各项工作健康发展，根据公司董事会相关工作规则的基本原则和公司执行总经理领导下的部门负责制的基本要求，特制订本规则。第二条公司职责本公司实行在总经理领导下的部门负责制，对总经理负责并报告工作，行使下列职责：（-）贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规。（二）执行总经理办公会的决议、决定和工作部署。（三）制订本公司规章制度，规定本公司行政措施。（四）领导和管理公司各职能部门的工作。（五）编制、执行本公司业务经营和发展综合计划以及其他工作计划。（六）管理公

2、司各项业务工作、基础设施工作、组织机构建设、员工队伍建设及后勤保障工作。（七）组织公司以提高经济效益为中心，开展各项业务，加强经济核算。（八）按照董事会实行审计制度的规定，协调公司系统内审计、稽核工作。（九）管理公司系统内安全和监察工作。（十）管理公司资产，维护公司资金财产的合法权益。（十一）依照有关规定和程序任免各部门任职干部，聘用、辞退和奖惩本公司员工。（十二）向董事会、地方金融监管相关主管机关报告工作。第三条总经理、副总经理和总经理助理职责（-）总经理全面负责本公司的行政、业务和经营管理工作，总经理召集和主持总经理办公会议、和公司工作会议。公

3、司工作中的重大问题，必须经总经理办公会议讨论决定。总经理签署本公司颁发的决定、规章、制度和向董事会、本地区金融监管相关主管机关和其他主管部门请示的重耍事项。总经理可授权其他属下领导代行其职责。（二）副总经理协助总经理工作。副总经理F1常按照各自分工和权限或总经理委托开展工作。对于工作中的重耍情况和重大事件，耍及时向总经理报告，并经常相互沟通情况。对丁•带方针政策性的问题、重大业务事项和涉及全局的问题,要认真调查研究，提出解决问题的建议，集体讨论决定。（三）总经理助理协助木公司领导处理公司行政、业务、管理中的具体工作，协调各职能部门间的关系，参与公司

4、方针政策性问题、重大业务事项的研究讨论,负责公司领导交办的其他事项。（四）总经理、副总经理、总经理助理在工作中，耍认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，接受董事会监督检查，要充分发挥公司各部门的职能作用，调动各部门的经营管理积极性。第四条公司各部门负责人职责。公司各职能部门实行总经理领导下的部门总经理负责制。（-）在工作中要认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规,贯彻落实总经理办公会和萤事会的各项决定、规定和指示，加强组织纪律性，不断提高经营管理水平，积极主动地做好本职工作。（二）要定期向总经理和分管副总经理报告工作；对工作中

5、的重要情况和重大事件，耍及吋报告，并主动向相关部门通报情况；不得超越职权擅自表态或行事。出境、出差或因私事离开工作单位，应按本公司规定事先通过综合部办理手续，向公司领导请假。（三）公司各管理部门，耍根据自己所管理的业务范围和职责权限，加强对公司有关工作的指导、协调、检查和服务工作，对员工向公司的请示、报告或者需要帮助解决的问题，应及时受理，认真答复。（四）各部门之间耍互相支持，密切合作，顾全大局，克服本位主义；对工作中的重要问题，相互之间要主动协商，共同研究解决，不能随意上交或下放矛盾，也不能不顾或隐瞒冇关部门或员工的不同意见。上下左右都要加强全局

6、观念,维护公司整体利益。第五条会议制度（一）总经理办公会议。总经理办公会议由总经理召集并主持，副总经理参加、总经理助理和综合部总经理列席。必耍吋由会议主持人指定有关部门、下属员工列席，综合部总经理或秘书人员担任记录。总经理不能参加会议时，可由副总经理代理并主持。1・总经理办公会议原则上每周一次，如有重耍情况可临吋召开。总经理办公会议议题由总经理确定，议题确定而，由总经理征询副总经理的意见。总经理办公会议一般不讨论临时事项。总经理办公会议议决事项，由总经理、副总经理按照分工负责的原则组织实施。在实施中应加强监督检查和信息反馈。对决策、决定进行重大调整

7、或变更，应重新讨论或征求意见。总经理可根据需要召开通气会,副总经理应通报分管工作情况,确定一般性工作安排。对某些临时性的一般事务,也可采取总经理、副总经理会稿签批的方式做出决定，但耍加强通气和协调工作。2.总经理办公会议的主要议题：(1)贯彻国家、地方金融监管相关主管机关以及董事会的工作指示、重要部署；(2)组织实施董事会冇关决定，组织贯彻董事会会议精神；(3)决定本公司中长期发展规划和经营方针、政策；(4)决定本公司综合经营和业务发展计划以及执行计划的重要情况和问题;(5)本公司发展规划，各部门和业务人员编制规范及人员调配计划；(6)公司人事方面

8、的重大问题；(7)木公司各项规章制度；(8)各业务部门经营管理工作中的重大问题；(9)业务和财务工作中重大帐务处理；(10