财务管理在企业管理中地位及实施对策探究

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1、财务管理在企业管理中地位及实施对策探究摘要：为加强对现代企业的管理，提高其经济效益，许多人在努力研究与探索与之相关的新思路新方法。笔者在本文中仅对财务管理在企业管理中的重要地位及存在的问题进行研究，并针对部分突出问题提出相应的整改方案，以有效发挥财务管理在企业管理中的特殊作用。关键词：企业管理财务管理地位问题及对策企业管理工作中包括与企业生产经营相关的各类管理工作,例如组织策划、监督指挥及调节等诸多管理职能。在企业管理职能中财务管理是关键环节之一，企业的财务管理工作需依据相关财经法律法规及财务管理原则来进行，应保证能够有序组织企业相关财务活动，妥善处理企业财务关系。现代企业的财

2、务管理中，对资金运作情况及价值形态进行管理,能够有效掌握企业各个部门的生产经营状况，了解其资金、考核、结算等信息。由于市场经济的不断发展，使得现代企业的生存环境面临更大的挑战，财务风险也与日俱增。因此，加强财务管理与现代企业的联系更有利于企业的生存和发展壮大。—、决定财务管理其重要地位的原因（一）企业宗旨企业是一种盈利性经济组织，其根本宗旨是盈利。为达到其盈利目的，需要企业具有良好的财务状况，并在此基础上通过独立核算、依法自主经营获取收益。因此，若企业资金无法正常运转，使再生产受到阻碍，将导致企业萎缩，甚至破产。财务管理的最终目的是使资金增值，促进企业的经济增加值率有效增长。这

3、要求企业需要同时考虑资金的盈利性与资金风险等关系，并且对资本结构不断进行优化。保证企业拥有足够现金能够按时偿还到期债务，规避破产风险。（二）企业管理目标企业作为一个盈利性经济组织有着自身特定的目标，其目标大致可以分为两类，一是追求企业利益最大化的经济目标，二是企业的非经济目标如应尽的社会责任义务等。其中财务目标则属于企业的经济目标。实现财务目标则依赖于资金在日常运转中实现增值，或者通过一系列财务活动对资金运动进行管理。因此，企业优良的财务状况及最优化的财务结构是实现财务目标的前提和保障。（三）市场经济要求在市场经济体制下，各个企业公平竞争，都是各自独立的经济实体。能够独立自主作

4、出经济决策，并且有能力为其作出的决策承担相应的风险。随着市场经体制的不断完善逐渐形成了统一、开放的市场体系，价格由市场决定，对生产要素及商品的自由流动有着重要作用。充分发挥市场自身基础性调节作用，使资源在社会得到最优化配置。在市场经济情况下，产品的交换通过市场以交换货币为最终目的。企业管理中的财务管理如果不以财务为中心，而本末倒置以产量或者以规模为中心，导致不合理的资源配置，最终将遭到市场的淘汰。二、企业财务管理存在的突出问题(—)财务管理规则欠统一规范由于现代企业经营的业务日益繁杂多元化，导致财务主体不一，财务核算方式复杂。往往出现企业下属的各会计单位统计单位时间不一致，选择

5、统计标准和财务基础数据欠统一规范，最终导致整个企业财务管理不到位，进而对后期企业财务管理方面尤其是财务状况分析、控制，以及最终的财务决策带来极大困扰和不便。(二)财务控制权漏洞突出我国企业普遍存在财务控制权配置不合理的情况，甚至有两极分化的趋势。部分企业集团对下属子公司的财务控制过度集中，对财务控制过于绝对化，使得子公司成为其附属工厂或者车间、不具有实质的法人地位，完全失去积极性和创造力，进而影响财务管理情况；与之相反，一部分企业对子公司的财务控制权把握不当、过于分散，结果却造成各子公司各自谋求自身局部利益，最终导致整个企业集团的投资规模难以控制、投资结构不合理，甚至出现投资收

6、益下滑，规避财务风险难度加大。从而使得企业集团母公司的控制与协调能力减弱，企业集团面临生存与发展危机。（三）财务管理监督不力由于企业集团的组织机构繁杂且庞大，加之组织机构欠规范以及集团内部联系纽带十分脆弱，部分母公司与子公司的关系尚未理清，财务管理和监督的权利归属未达成一致意见等。上述诸多情况均可能造成企业集团资源不集中，从而削弱企业集团自身的价值基础。在企业集团未制定出有效的集团预算方案与良好的资源管理体系的情况下，对于财务管理的各个环节必然难以得心应手，导致事后财务方面的审计监督也只是形式主义，给财务管理及监督带来极大的困难。（四）对财务人员管理不当对财务人员管理不当主要是

7、母公司对子公司的财务负责人监管不到位，导致负责财务的工作人员只考虑到子公司的利益，不顾大局损害集团利益。有部分企业的财务负责人未能依法履行核算与监督职能，完全根据企业领导的意图办事，来迎合子公司的经营者，甚至有部分财务管理人员与子公司的经营者合伙以谋取私利。（五）财务报表不及时集团内部的频繁交易，区域分散以及信息传递方式落后等原因，导致集团内部交易及信息等难以及时入账受阻。通常子公司的报表汇总到企业集团时间长达一个月之久，使得财务报表信息传达时间严重推迟，很难为企业集团的经营决策提供可靠依据