财经税收邮政企业实施专业损益核算探析

《财经税收邮政企业实施专业损益核算探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、邮政金业实施专业损益核算探析邮政企业实施专业损益核算探析是小柯论文网通过网络搜集，并山木诂工作人员整理后发布的，邮政企业实施专业损益核算探析是篇质量较髙的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考Z用，不可用于其他商业目的，邮政企业实施专业损益核算探析的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解,如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。L摘要［2007年1月，随着邮政集团公司的正式成立，邮政金业开始实施专业损益核算。但由于冃前仍然有很多专业的财务人员和非专业的管理和生产人员认

2、识不清，理解不到位,造成专业损益核算不能尽快达到邮政集团公司的要求，木文予以探析。［关键词］全面预算管理专业损益核算责任会计为满足邮政企业公司化改制的需要，2007年1月，随着邮政集团公司的正式成立，邮政企业开始实施专业损益核算。邮政企业专业损益核算的实施，实际上就是责任会计在邮政企业的具体应用，能够使得邮政企业的全而预算管理逐步完善，各邮政企业之间和各专业ZI'可开始进行结算，能够逐步算清每个企业和每个专业的盈亏，对邮政企业的长远发展起到非常重耍的积极作用。但是，对于邮政企业实施的专业损益核算，FI前仍然有很多专业的财务人员和非专业的管理和生产人员认识

3、不清，理解不到位，造成专业损益核算不能尽快达到邮政集团公司的要求，因此，本文对邮政企业实施的专业损益核算进行简要的探析。一、明确邮政企业实施专业损益核算的重要性1.进一步完善全面预算管理自2005年邮政企业在全行业实施全面预算管理以来，尽管通过各种培训使得邮政企业各级领导和职工都理解了全面预算管理对加强企业内部管理的重要性，但是，通过这两年的具体实施，发现全面预算管理在邮政企业内部管理屮起到的作川远远没有达到预期的效果。比如:山于责任中心不明确，划分责任中心不细，使得责任落实不到位;由于没有内部结算价格，各专业Z间互相提供劳务部进行结算，因此，责任费用预

4、算不准确;由于各专业Z间责任不清晰，使得全面预算管理不能够落实到细节，仍然是对一个邮政企业整体的考核;和当一部分基层领导对全面预算管理认识不到位，在上报下年度预算时不细致，达不到全面预算管理的目的。市于这些事实的存在，要使得全面预算管理真正的对邮政金业内部管理起到积极的作用，必须做好相应的基础管理工作，即实施专业损益核算。2.准确核算盈亏，满足业务发展、专业经营和企业决策的需要邮政企业长久以来实施的不是利润管理而是收支差额管理，相互提供作业的邮政企业间和专业间不进行结算，因此，只能计算出木企业的收支差额，不能计算出木企业的利润。也因此，邮政企业的内部管理

5、尤其是财务管理只能是粗放式的管理，不能满足具体的业务发展的需要，影响经营决策和企业长期战略决策的制左。实施专业损益核算，逐步制左企业间的结算价格和专业间的结算价格，较真实的计算出各专业的盈亏，使得各级管理者对每一专业的现状和未來发展有清醒的认识，在此基础上制定的经营和战略决策才适合邮政金业的长远发展。1.构建邮政企业管理会计体系自1998年邮政独立运营以来，各级邮政企业都引入了管理会计的理论来指导邮政金业的财务管理工作，而且也取得了很好的效果。但由于没有统一的部署，各邮政企业都在按照自身的需求在财务管理的某一环节实施着管理会计。现在邮政集团公司统一部署在

6、邮政金业间实施全而预算管理和专业损益核算，使得管理会计体系在邮政全行业统一的有计划的实施，可以加快管理会计体系在全行业的建设和有效实施，促进邮政企业的财务管理更上一个台阶。2.满足外部监管要求因为邮政企业的牛产经济特征的特殊性，使得邮政企业的会计核算某些方面没有完全遵照《企业会计制度》，邮政企业的经营成果也区别于其他企业，这样不利于政府部门对邮政企业的监管。专业损益核算的实施，邮政企业逐步能够计算出自身的利润，在管理和核算上接近其他行业，有利于政府部门的监管，也有利于政府部门有关邮政政策的制定。二、邮政企业实施专业损益核算口前应急需解决的问题邮政企业实施

7、专业损益核算已经有将近1年的时间了，但是这段时间反映出很多问题,因此，继续完善专业损益核算，真正实现其作用，应注重以下几个方而的工作：1.对专业财务人员进行管理会计知识的系统培训为逐步实施专业损益核算，邮政企业在2006年实丿施的速递专业和储蓄专业的模拟损益核算，只是速递专业和储蓄专业每月末编制本专业的模拟损益报表，因为资产和人员并没有进行划分，专业间也没有进行结算，因此这种损益核算并不是该专业真实的损益。现在实施的专业损益核算建立在各专业资产和人员单独建账的基础上，分清每个专业在经营过程屮的责任和权利。对专业局不再只考核其收入，开始考核其费用，因此，必

8、须首先划分责任中心，确定责任主体，对每一责任主体赋了相应的权利和责任，再对其责任