财务战略管理

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1、财务战略管理概述财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对金业资源筹集和配登活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，対财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重耍的方面。因此,财务战略管理既耍体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。财务战略管理与

2、传统财务管理的区别财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下儿方面：1.视角与层面不同财务战略管理运用理性战略思维，着眼于未来，以企业的筹资、投资及收益的分配为工作对象，规划了企业未来较氏时期（至少3年，一般为5年以上）财务活动的发展方向、目标以及实现FI标的基本途径和策略，是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理多属“事务型”管理，主要依靠经验來实施财务管理工作。2.逻辑起点差界财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，用绕企业战略目标规划战略性财务活动。传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法來规划财务计划

3、。3.职能范围不一样财务战略管理的职能范围比传统财务管理要宽泛得多，它除了应履行传统财务管理所貝有的筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能外，还应全面参与企业战略的制定与实施过程，履行分析、检杏、评估与修正职能等，因此，财务战略管理包含着许多对企业整体发展具有战略意义的内容，是牵涉面其广的一项重要的职能战略。财务战略管理的基本特征1.动态性由于财务战略管理以理财环境和企业战略为逻辑起点，理财环境和企业战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。财务战略管理的动态性主要体现在四个方面：一是财务战略管理过程具有连续性;二是财务战略管理貝有循环性;三是财务

4、战略管理具有适时性;四是财务战略管理对象具有权变性。正确把握企业财务战略管理的动态性特征非常关键，美国邓恩・布拉德斯特里特公司经过对美国企业长期观察后总结出六条导致金业破产的原因，其中之i就是：企业思想僵化，缺乏随环境变化而变化战略及战略管理的灵活性。1.全局性财务战略管理面向复杂多变的理财环境，从企业战略管理的高度出发，其涉及的范围更加广泛。财务战略管理重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，也重视人力资产的管理。传统财务管理所提供的信息多是财务信息，而财务战略管理由于视野开阔，人量提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重

5、要的非财务信息。3•外向性现代企业经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。财务战略管理把金业与外部环境融为-•体，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性,从而大大提高了企业的市场竞争能力。1.长期性财务战略管理以战略管理为指导，要求财务决策者树立战略意识，以利益相关者财富最大化为理财H标，从战略角度来考虑企业的理财活动，制定财务管理发展的长远FI标，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争力。

6、财务战略管理的基木模式[1]财务战略管理立足于金业外部环境发生巨人变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略冃标，在分析企业外部环境和内部条件的棊础上所制定的川以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程屮进行控制与评价的动态管理过程。这是一个循环往复的动态过程管理。一个较为完整的财务战略管理过程由四个基本环节构成。这四个环节按先后顺序分别为理财环境分析、财务战略制定及目标分解、财务战略实施和财务战略实施结果评估与控制

7、。财务战略是为谋求企业资金均衡、冇效流动和实现企业战略，为加强企业财务竟争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。财务战略是战略理论在财务管理方血的应用与延伸，不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。一般来说，财务战略冇三种路径选择：扩张型、稳健型、防御收缩型。快速扩张型财务战略，是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝人部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债，大量筹牯外部资金，是为了弥补内部积累

8、相对于企业扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业