施工组织概论

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1、第十章施工组织概论概述施工准备工作施工组织设计概述施工组织任务：根据建筑产品及生产的特点、国家基本建设方针、工程建设程序、以及相关技术和方法，对整个施工过程做出计划与安排，使工程施工取得相对最优的效果。研究对象：工程建设的组织安排、系统管理的客观规律。研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。第一节概述1．产品的固定性与生产的流动性地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械在建造地点及高度空间流动。2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、

2、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。一、土木建筑产品及其生产的特点3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、…协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。4．产品的复杂性与生产的干扰性风格、形体、结构类型、系统构成、装饰作法…复杂；受政策法规、周围环境、自然条件、安全隐患…因素影响。5．产品投资大，生产周期长、工期紧占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及早交付使用。二、工程施工的程序（六个步骤）承接任

3、务，签订合同统筹安排，作好施工规划落实施工准备，提出开工报告组织施工，加强管理工程验收，交付使用保修回访，总结经验1、承接任务，签订合同承接任务的方式：投标式、下达式、自动承接式2、全面统筹安排，作好施工规划调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署；先遣人员进场，做各项准备3、落实施工准备，提出开工报告准备工作内容：技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准备；季节性施工准备4、组织施工，加强管理要求：严格按图纸和施工组织设计进行施工；严格执行各项技术、质检制度；做好质量、进度、安全、成本控制；（四控）做好

4、现场、合同、生产要素、信息管理；（四管）搞好协调配合。（一协调）5、工程验收，交付使用要求：完成设计文件所规定的全部内容；质量合格。验收顺序：施工单位自检合格→甲方组织设计、监理、施工单位验收→国家质监部门检验与备案6、保修回访，总结经验在保修期内，回访用户，对质量缺陷进行返修。1.认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序；2.遵循建筑施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序；3.采用流水施工法和网络计划技术组织施工；三、组织工程项目施工的原则栋号施工进度12345678一挖垫砌填二挖垫砌填三挖垫砌填

5、四挖垫砌填五挖垫砌填人数时间劳动力动态曲线305011080602090（1）流水施工：例如：有五栋房屋的基础工程。每栋包括的施工过程：挖槽、打垫层、基础砌筑、回填土；时间安排：每个施工过程一周完工；人员安排：普工(挖土)30人；混凝土工(垫层)20人；瓦工(基础)40人；灰土工(回填)20人。时间1234567891011121吊顶32顶吊顶2墙涂料3345顶木地板3吊顶1墙涂料2678顶木地板2墙涂料19木110时间123456789101112（2）网吊顶3络计划：724589吊顶23顶墙涂料332吊顶

6、13顶墙涂料262顶墙涂料12木地板1101木地板21木地板31131、标时网络计划2、时标网络计划4.科学地安排冬、雨期施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；5.贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度；6.充分发挥机械效能，提高机械化程度；7.尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法；8.合理地储备物资，尽量减少暂设工程，科学地布置施工现场。第二节施工准备工作（一）重要性是施工顺利进行的必要条件和根本保证；是企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据。（二）分类1．按准备工作的范围分全

7、场性施工准备———以一个建筑工地为对象；单位工程施工条件准备——以一个建筑物为对象；分部（分项）工程作业条件准备——以一个分部（分项）工程或季节性施工为对象。2．按所处施工阶段分开工前的施工准备各施工阶段前的施工准备一、施工准备工作的重要性与分类件)施工方案施工预算编制各种物资需要量计划组织货源、签订供应合同确定运输方案和计划储存和保管施工进度计划施工平面图二、施工准备工作的内容（一）技术准备——是施工准备工作的核心熟悉与审查图纸（目的、内容、程序）调查分析原始资料(自然条件，技术经济条件)编制施工预算编制施

8、工组织设计（二）物资准备1．内容材料、构配件、施工机具、生产工艺设备2．工作程序（如右图）（三）劳动组织准备1、建立施工项目领导机构（指挥部、项目经理部、……）2、建立施工队组3、组织劳动力进场4、进行计划与技术交底5、建立、健全各项管理制度（四）施工现场准备（1）测量控制网（平面－坐标控制网、高程－水准基桩）（2）“三通一平”（水、电、路，场地）（3）补充勘探（4）搭建临时设施（5）组织施工机具进