赊货管理制度

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1、重庆杰视电子科技有限公司赊货管理制度生效日期：2009年9月1日故近修订H期:版本1.0赊货管理制度修改日期：日期/版本批准（受控标识）初次发行：2009年9月1日版本：1.0第_次修订：审核第二次修订：第三次修订：编写第四次修订：重庆杰视电子科技有限公司赊货管理制度生效日期：2009年9月1日故近修订H期:1.01、目的为保证公司各销售部门人员在零售、批发过程中明确责任，权限清晰；同时为使财务资金运转畅通，各部门经理了解并把握客户货款的回收情况，避免公司回款出现死帐、呆帐等情况，特制定木制度。2.0适用范围

2、：非工程的所有产品出货。3.0职责：3.0.1销售人员：负责零售、批发产品的出货手续办理，及规定范围金额的产品出货手续的办理，同时承担赊货金额的责任。3.0.2部门主管经理：部门主管/经理，负责木职范围内赊货产品的出货手续办理；木部门销售员非经常出货客户的金额审批及查询。3.0.3业务副总：负责木职范围内金额赊货的权限及指导销住部门出货的技巧，及针对赊货问题不定时组织销住部门会议讨论。3.1责任：销售员、部门主管、经理、总经办人员对赊货金额的回款情况负主要责任；部门经理对属下销售人员的赊货的不指导同样负连带责

3、任。3.1赊货金额审批权限3.1.1销售员：非工程产品出货销售人员在能够把握客户的信誉和掌握客户的全面信息下销售员总赊货额度为二力元；销售员非工程出货超出以上规定金额部门财务人员必须自动停止出货。3.1.2部门主管及经理：非工程产品出货部门经理在能够把握客户的信誉和掌握客户的全面信息下主管总赊货额度为不超过三力元；经理总赊货额度为不超过九力元；部门经理非工程产品出货超出以上规定金额部门财务人员必须口动停止出货。3.1.3总经办：非工程产品岀货部门经理在能够把握客户的信誉和学握客户的全面信息下经理总赊货额度为不

4、超过五力元；非工程产品出货超出以上规定金额库房人员必须自动停止出货。3.1.4其他部门：其他部门人员销售赊货额度为一力元。3.1.5同一客户的赊货金额不得超过一力元，超过一力元部门财务人员必须自动停止供货。3.2赊货回款期限321销售员、销售经理、总经办、其他部门人员销售赊货每笔货款最氏回款时间不得超过20天，超过货款回款周期部门财务人员必须自动停止该客户的供货。4.0内容4.1产品销售4.1.1产品销售是指现款现货，销售人员在产品销售时按照与客户沟通的价格现场收取客户的款项后将产品交付于客户的整个过程，称为

5、产品销售。4.1.2产品销住前需按照公司的样板合同要求填写销售合同，并详细填写付款方式等。4.2客户赊货要求4.2.1所仃客户如果需要赊货需按照赊货金额审批权限审批后方可开据销售合同。4.2.2销售人员在客户赊货的情况下需按照公司的销售合同的要求，将客户名称、姓名、联系电话（包括：手机、公司电话、传真电话）、都必须填写清楚，并完成签字并加盖公章手续。重庆杰视电子科技有限公司赊货管理制度生效日期：2009年9月1日故近修订H期:1.04.2.3IX县赊货客户，销售人员在办理手续后发货前先将销售合同样木发一份给客

6、户确认，并要求客户按照公司的销售合同的要求，将客户名称、姓名、联系电话（包扌舌：手机、公司电话、传真电话）、都必须填写淸楚，并完成签字并加盖公章手续，在确认了客户回传的销售合同后方可发货。4.2.4月结商家金额在五力元以下的山部门经理审批是否继续发货，五力元以上山业务副总审批是否继续发货。注：月结商家为通过业务副总的审批与公司签订过月结协议I啲称为月结商家。4.3罚则和奖励：4.3.1处罚原则如在赊货过程屮发生以下问题时，业务部将对未按照权限办理的相关责任人进行通报批评或执行英它相应惩罚措施。4.3.1.1销

7、售人员客户赊货超过木职权限范围内私B给予客户承诺或发货的给予乐捐50元/次。4.3.1.2销售人员月结客户赊货超出五万元未及时报备的部门负责人，将给予部门经理及销售人员同时乐捐50元/次。4.3.1.3部门经理未通过ERP财务软件每天查询了解销售员的#工程产品销售赊帐情况，赊帐金额及期限超过规泄范围，将给予部门经理乐捐50元/次，并与销售人员共同承担冋款的风险责任。4.3.1.4财务部会计每口处理完财务数据后，应通过ERP财务软件对各销售部门人员的非工程产品销售赊帐情况，及时检查监怦，并将违规操作的数据及时反

8、馈给后勤副总，由后勤副总填写发文巾请表交由行政人事部核实发文。若财务部会计在检查监怦过程屮，漏发现违规操作行为，将给予财务部会计乐捐50元/次。4.3.1.5门市赊货必须当天填写出货合同，rh财务人员或者部门经理上交门市销售口报表并上传ERP财务软件，如來因个人行为隐瞒不上传ERP财务软件一经查出给予乐捐100元/次；部门经理负连带责任。4.3.1.6销售人员未按照4.2客户赊货耍求（填写客户名称