试论加强管理道德教育的现实意

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1、试论加强管理道德教育的现实意义摘要：由场经济是法制经济，更应该是道德经济，由场经济管理离不开管理道徳。道徳管理是通过对组织资源和组织成员的工作进行计划、组织、领导、控制，制定组织希望达到的道德冃标，并尽可能以好的效果和高的效率实现组织道德目标的过程。无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待道德问题。影响管理的因素是复杂多样的，在新的形势下，加强管理道德教育对管理者和企业都有着重要意义。关键词：管理；道徳；现实意义一、管理道德的含义道德是指以善恶为标准，通过社会舆论、内心信念和传统习惯来评价人的行为，调整人与人之间以及个人与社会之间相互关系的行动规范的总和

2、。道德作用的发挥有待于道德功能的全面实施。道德具有调节、认识、教育、导向、评价、平衡等功能。与政治、法律、艺术等意识形式有密切的关系。道徳由一定社会的经济基础所决定，并为一定的社会经济基础服务。规范是指那些对人际关系以及人们的行为所作出的规定，与法律规范不同，道德规范是从前人的口传心授和行为示范屮习得的，是在道德教育屮得到了系统化的行为准则。管理道德是管理者的行为准则与规范的总和，是一种特殊的职业道徳规范体系。管理道徳具冇规范管理者所从事的管理活动的特殊性：管理者首先是社会的人，所以他需要遵循社会的一般道德规范。同时他在遵从一般的社会规范时，还要受到管理道德的规范和制约。管理道

3、德的规范和制约，使管理者的管理活动不同于一般的社会活动，而是一种与管理责任、社会义务相联系的特殊的职业活动。管理道徳教冇是指为培养管理者良好的道徳品质，造就管理人格而对It进行的道德知识的传授和道德规范的宣传教育的活动。管理道德教育是根据管理职业特点，冇目的、冇组织、有计划地提倡和宣传管理道德的原则和规范，从而对管理者的思想和行为施加影响的一个重要方式。二、加强管理道德教育的原因企业具冇社会责任，如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务述承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务，我们就说该企业是有社会责任的。企业社会责任的范围很广，它包括了所冇的利益相关者，企业不仅要对股东负

4、责，还要对其他利益相关者负责。而现在的许多企业缺乏责任感，在管理道德方面做的很差，比如恶意竞争、欺骗消费者、歧视员工、污染环境等等。造成我国企业在经营活动屮道德失衡现象严重的原因是多种多样的：第一，企业经营理念的偏颇和管理者的价值取向的混乱，导致不道德经营行为的发生!一方而，将”获得最大经济利益#作为金业存在的唯一目的的经营理念,导致企业经营行为功利性倾向严重，忽视了社会责任的頂担和管理道德的建设!另一方面，大部分管理者是职业经理，他们的主要责任是按照股东的利益来经营业务!这使得部分职业经理人为了自己的职业前途关心更多的只是企业财务收益率，而对企业的社会责任采取忽视态度，甚至为

5、实现短期的而在管理上采取“不道德”行为！第二，市场经济体系的不完善降低管理道德的标准!市场经济是一•种竞争性的经济，如果在这种经济体系下的所有其它的竞争者都严格遵守一定的道德标准那么一些相对行事不道德而乂没有受到制裁的人就会在竞争中建立优势!由此竞争造成了一种压力使人由于竞争Z故而逐步地适应较低的道徳标准！第三，相关法律法规的不健全和监管的不力!企业管理者是否选择不道德经营行为主要看不道德经营行为可能付出代价的高低！第四，消费者自我保护意识差，姑息迁就不道德经营行为！笫五，当前的社会道德处于困境!改革开放为中国带来了一场极其巨大而乂深刻的社会变革，带来了屮国社会经济、政治、文化

6、结构的分化重组，在这个由封闭走向开放的现代化过程种，同时也使人们的价值观从单一走向多元化!社会道德观受到了功利主义、金钱主义、享乐主义等价值观的严重挑战，这对我国企业管理道德的建设也造成一定的影响。三、影响管理道德的因素（一）道徳发展阶段道德发展要经历三个层次，每个层次又氛围两个阶段。最低层次——而惯例层次：个人只有在具利益受到影响的情况下才会做出道德判断。中间层次惯例层次：道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望。最高层次一一原则层次：个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则冇关道徳发展阶段研究表明：（1）人们渐进地通过六个阶段，而不能跨越；（2）道德发展可能

7、中断，可能停留于任何一个阶段；（3）多数成年人的道德发展处于第四阶段。（-）个人特性管理者的个人特性对组织的管理道徳冇着直接彩响，这里的个人特性主要是指管理者的个人价值观（包括道德观）、口信心和口控力。自我强度：度量一个人的信念强度。一个人的自我强度越高，克制冲动并遵守其信念的可能性越大；自我强度高的管理者道德判断和道德行为会更加一致。控制中心：度量人们在多大程度上是自己命运的主宰。具有内在控制中心的人认为他们控制着口己的命运，而貝有外在控制中心的人则认为命运由运气和机会决定。具有内在控制中