通信公司月度工作总结

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1、通信公司月度工作总结　　　　2月份****在省分公司的正确领导和铁路各单位大力支持配合下紧密围绕保春运安全这一工作重心加强设备检查整治夯实安全基础；加强日常管理强化内部执行；加强“两纪一化”作业规范日常工作及作业标准全面贯彻落实上级的相关保春运安全文电精神实现了春节长假期间无一安全事故的良好局面　　　　一、狠抓大通道安全管理一是建立了中心、车间、班组的三级大通道安全监控网络重申了其在保大通道安全方面的职能职责；量化了中心机关及车间管理人员下现场次数明确了下现场的相关要求及工作内容；落实了春运期间与铁路部门及各施工单位

2、的联系制度确保了大通道安全信息渠道畅通二是完成了湘桂线、京广线、娄邵线、石长线等线路上通话柱和桥槽的年前整治工作落实了节前管内大通道检查和维护工作加强了通信线路及通信机房的巡视力度三是于2月上旬派驻施工防护员上百人前往在管内顶函、站容建线整治等126个施工点宣传铁路通信安全知识签订安全协议进行现场盯点防护同时在春节长假前夕做好了各施工单位撤离工地之后的扫尾防护工作　　　　二、深化运维体制改革2月份按照省公司要求结合铁路相关部门和管内机构实际对专用通信维护机构进行了改革：一是在中心机关成立网管调度中心和市场项目部明确了

3、其职能职责（网管调度中心主要负责通信设备网络监控、应急救援调度指挥及客服工作市场项目部主要负责工程、代维工作）并指导它们及时进入了工作状态；二是将管内原有的岳阳、长沙、株洲、衡阳、郴州、娄底、益阳、新化、永州、株北10个通信车间及长沙、衡阳、株洲、娄底4个检修车间合成了现在的岳阳、长沙、株洲、衡阳、娄底、新化、益阳、郴州、永州9个通信车间构建起了一个与铁路站段、区间基本对应的服务、管理模式；同时做好了部分在改革中利益受到冲击的管理人员的思想工作以总经理**为首的中心领导班子专门深入到其家中讲清形式讲透政策使其对改革必

4、要性有了一个全面的认识从而确保了管理队伍的稳定　　　　三、加强日常管理工作一是在机构改革后的第一周（2月9日）就召开了中心07年年度经营工作会议在对07年工作进行安排部署时就如何加强日常管理、强化内部执行力方面进行了重点强调同时对在会上收集的62个问题（含相关意见和建议）明确了整改流程、整改责任部门（责任人）及整改时限二是在中心机关设置了人员和车辆日常动态栏加强了对人员和车辆的日常监管；组织人劳部对机关全体干部员工作业纪律随时进行监督检查杜绝了迟到、早退、上班看电影、玩游戏等一些不良现象；同时要求各车间当值班人员对各

5、工区（驻站点）“两纪一化”及标准花作业情况进行不定时抽查以确保人员到点到位、作业求真务实其次是以通知和行文方式对成本、工程、物资、能源、车辆、班建等方面的管理办法进行了进一步完善重点明确了其工作要求、规范了其工程流程、量化了其考核指标为强化07年各项日常管理工作的执行力奠定了坚实基石　　　　四、全力确保春运通信安全一方面是加强设备的检查整治一是建立了春运期间中心、车间、班组的三级安全监控体系同时要求各车间在节前对管内所有设备进行了一次全面摸底检查并对检查发现的问题进行了及时整改；二是从2月10日起中心机关4个包保组由

6、领导亲自带队对各自包保的区段开展了为期7天的设备安全大检查、大整治期间共发现并克服大小问题151项为确保春节长假期间的通信安全奠定了坚实的基础；三是建立健全了切实可行的应急预案并对应急通信系统、抢险物资进行了一次全面的检查补充另一方面是加强春节长假期间的值班工作一是春节长假期间中心领导班子及各部门负责人实行排班制24小时开机座阵中心调度或包保车间联系掌握管内各个方面的情况并对各值班点进行不定时查岗查哨二是要求各车间在执行春节值班制度的同时做到24小时汇报并落实好值班员工的吃饭问题保证值班人员能吃好、吃饱能一心一意投入

7、到春节值班工作中去其次是全力服务好铁路春运二月份长沙中心根据各铁路部门对春运工作的需求出动人员近500余次共安装春运工作电话51台、客运及站场广播系统103套、配置便携台421个、完成专特运工作8次、协助各站段上传动图近100副、成立小电台发放点10个及时投递超员报近500份并全面确保了春节长假期间的通信安全得到了广铁集团的高度赞扬和一致好评