谈企业薪酬管理

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1、毕业论文论文题目：浅谈国有企业薪酬管理姓名：刘星学号：140918411000101学习中心：辽宁葫芦岛奥鹏学习中心专业：人力资源管理指导教师：马艳红-O一一年三刀毕业论文承诺书提示：根据北京语言大学网络教育学院论文写作的规定，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。同时取消学士学位申请资格。毕业毕业论文论文题目：浅谈国有企业薪酬管理姓名：刘星学号：140918411000101学习中心：辽宁葫芦岛奥鹏学习中心专业：人力资源管理指导教师：马艳红-O一一年三刀毕业论文承诺书提示：根据北京语言大学网络教育学院论文

2、写作的规定，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。同时取消学士学位申请资格。毕业论文不及格者，可申请重写一次，并按重修缴纳费用。本人承诺：本人已经了解北京语言大学的毕业论文写作的有关规定；本人的论文是在指导教师指导下独立完成的研究成果。整篇论文除了文屮已注明出处或引用的内容外，绝没有侵犯他人知识产权。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。签名：刘星日期：2016⑻2随着现代经济社会的不断发展，国冇企业作为政府主导的生产经营活动主要构成要素，其薪酬管理工作受到了有关部门的较大

3、重视。因为国有企业在进行管理以及文化建设方面都存在较为显著的独特优势，所以，能否合理、科学地对薪酬要素结构以及标准进行确定，强化调整和分配，对于国冇企业能否实现战略发展目标冇着显著的影响。本文主耍对目而国有企业薪酬管理工作现状进行分析，并在此基础上提出了几条冇利于提升其管理工作水平的相关措施。一、企业薪酬及薪酬管理的内涵6（-）薪酬的含义6（二）企业薪酬管理的含义6二、薪酬管理的主要形式6（一）货币形式7（二）非货币形式7三、企业薪酬体系现状分析8（一）薪酬管理与企业战略脱节，缺乏战略思考8（二）忽视薪酬体系中的“内在薪酬”8（三）

4、薪酬制度的激励作用不够明显8（四）薪酬体系透明度差，员工对公司缺乏信任9四、企业加强薪酬悸理的对策9（一）做好薪酬管理的战略规划9（二）重视薪酬市场调查，为设计合理的薪酬结构奠定基础9（三）深化对薪酬管理的认识，建立全面薪酬制度9（四）从人本管理转变为能本管理10（五）推行股票期权激励机制10参考文献12浅谈国有企业薪酬管理面对未來竞争激烈的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键因素z—,健全的薪酬制度是维持和促进企业员工满意，并提高工作效率与工作质量的最重要激励手段之一，也是吸引、激励与留住人才关键所在。如果建立了良好的薪酬制

5、度，组织就会进入期望——创新的循环；而如果这些制度失灵，那么就会导致员工士气和效率下降、内部孑盾激化、流失率上升等严重后果。故冇些学者认为薪酬制度的设计是非常困难的事情。如何设计一套科学合理的薪酬体系，是企业薪酬管理的难点。因此在企业设计薪酬体系时，必须做到系统的思考、谨慎的权衡、科学的规划、严格的贯彻。基于这种情况只有建立全面有效的薪酬管理制度，用更新的管理理念来指导新的实践，才能顺应时代的要求・一、企业薪酬及薪酬管理的内涵(%1)薪酬的含义薪酬的本意是补偿、平衡的意思，在这里反映了组织对员工所付出的劳务和所作贡献的冋报。薪酬包含

6、直接薪酬和间接薪酬。1直接薪酬(1)工资。工资由基本工资、岗位技能工资、工龄工资及若干种国家政策津贴构成。(2)奖金。是企业对员工超额劳动的报酬，他们又与员工个人绩效挂钩，也可与群体以及整个企业效益结合。奖金包括全勤奖、年终奖、效益奖等。(3)年薪。这是根据高层管理人员的职责和绩效而给予的报酬。2、间接报酬(1)福利。是对工资或奖金等难以包含、准确反映情况的一种补充性报酬，可以不以货币形式直接支付。如带薪节假口、医疗、安全保护、保险等。(2)红利。是股份公司通常在年终结算后，将盈利的一部分作为股息按股额分配给股东。(3)股权。股权即

7、股票持冇者所具冇的与其拥冇的股票比例相应的权益及承担一定贵任的权力。(%1)企业薪酬管理的含义薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织口标有机地结合起来的一系列的管理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工屮贯彻按劳分配原则的过程。薪酬制度是企业人力资源管理乃至企业整个管理的核心内容z—,不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与职工的切身利益密切相关；薪酬管理同时又是企业与社会联系纽带的表现，涉及社会学、经济学的多方面

8、敏感问题，是企业走向市场的重要环节之一。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据“劳”来确定职工的薪酬差别，即制定公平、公正、公开的薪酬制度。二、薪酬管理的主要形式（-）货币形式工资是员工得到的基本的货币收入，也是相对固定的收入。工资