谈集团财务管理

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1、谈集团财务管理《浅谈企业集团财务管理方案》我国许多企业集团，经过多年的发展，在其经营主业及相关辅业等诸多领域取得良好业绩,并正以稳健、良好的发展势态，向一项主体、多业并举的多元化现代企业迈进。为了加强企业集团管理总部与其分、子公司在财务管理各方面的权责利关系，规范集团内各成员企业理财行为，不少企业集团正在计划成立“集团有限公司"。的实现。企业集团，以资本为主要联结纽帯，以集团章程为共同行为规范，集团总部与分公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成为一个一定规模的企业法人企业集团。集团管理总部（母公司）为依法登

2、记注册，取得企业法人资格的控股企业。集团的子公司是母公司对具拥有全部股权或者控股权的企业法人;企业集I才I的其他成员是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的英他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。集团组建宗旨为：实现资源一•体化整合效应与管理协同效应，并借此确立集团整体的市场竞争优势。母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一•体化的统一“规范''实现协调有序性运行。为了达成上述H的，作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定

3、，为集团幣体及其阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个金业，若想加入集团，収得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化冃标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业，即便已经进入，也非真正意义上的成员金业。金业集团同时将企业合并作为一种资本运营手段，以购买与兼并活动促进金业集团规模的不断扩大，推动企业集团化的发展，为将来步入世界舞台提供机会。集团所控制的境内外所有子公司的范围主要是：1、母公司拥有其过半数以上（不包括半数）权益性

4、资木的被投资企业，包括：（1）总接拥有其过半数以上权益性资木的被投资企业；（2）间接拥冇其过半数以上权益性资本的被投资企业，即母公司通过了公司而对了公司的子公司拥有其过半数以上权益性资木；（3）直接和间接方式拥侑其过半数以上权益性资本的被投资企业，即母公司虽然只拥有其半数以下的权益性资本，但通过与子公司合计拥有其过半数以上的权益性资本。2、具他被母公司所控制的被投资企业。集团总部及其核心企业拥冇强大的产业优势、市场网络优势、技术信息优势，几这些优势足以吸引各成员企业对其产生高度的依附性，为了激发成员企业的积极性与

5、创造性，增强对市场的应变能力，及时把握市场商机，集团在经营战略上倾向于一体化战略下的分权制。集团财务管理作为集团资金运动控制的屮枢，需要在集团总部加强财务集屮管理，从而在整体上处理好集团与内外部各利益相关者的关系，对所属企业实施有效控制，使成员金业遵循集团战略与政策。因此，集团财务管理体制贯彻以下原则：（一）母子公司间关系的处理以产权制度安排为棊木依据；（二）充分体现财务管理的战略思想；（三）适应集团不同的组织结构。金业集团建立不同层面财务管理机构：母公司董事会…集团财务总部…内部结算屮心或财务公司-■子公司财务

6、部。（一）母公司董事会及具财务权限：母公司董事会是整个集团经济活动的最高决策领导核心，其决策职责不仅包括财务范畴，还包括业务、总务、人事以及对内、对外的各个方而。就财务方面而言，董事会的职能与权责主要定位于如下儿个方面：1.财务战略、财务政策（投资政策、融资政策、收益分配政策等）制定权、调整变更权、解释权、督导实施权；2.财务管理体制、财务纽织机构选择、设登与调整变更权，以及总部与子公司企业高层财务管理人员的财任、委派、解职权；3.对母公司战略冃标与控股权结构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常例外财

7、务事项的处置权，如巨额融投资项目决策权、核心产业或主导产品战略性重组调整权、影响母公司或核心企业股权控制结构变更的融投资项目决策权等。（二）集团财务总部及其职责权限：集团财务总部，它是集团日常财务管理的肓接发动者、组织领导者与最高负责者。集团财务部是母公司的职能部门。作为集团F1常财务管理的总部，母公司财务部的职能与权限主要包括如下基本方面：1.为母公司董事会财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营者激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信

8、息支持，发挥咨询参谋作用。在接受母公司董事会授权的情况下，可能会直接参与上述过程；2.在母公司董事会的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并対组织与实施的效果负责；3.作为母公司总经理直接领导卜•的财务职能部门，从财务角度协助总经理高效率地完成受托责任目标，其中一项重要的工作就是实施责任预算控制，并在预算管理委员会中发挥突出作用，处于预算控