談企業管理創新

《談企業管理創新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、談企業管理創新提要本文首先引出瞭企業管理創新的概念，然後在分析企業管理創新的必要性基礎上，著重研究企業管理創新未來發展趨勢，並針對我國現代企業管理現狀，提出相應的戰略措施與解決途徑關鍵詞：企業管理創新；戰略措施中圖分類號：F27文獻標識碼：A21世紀是一個知識經濟時代，到處都充滿著競爭，企業管理將面臨更大的挑戰，同時也將有更大的發展。創新是一個民族進步的靈魂，是國傢興旺發達的不竭動力。可以預言，企業管理創新是未來企業的發展趨勢，是企業保持活力乃至整個經濟發展的根源。那麼，什麼是企業管理創新呢?一、企業管理創新的概念經濟學傢約瑟夫•熊彼得於1912年出版

2、的《經濟發展理論》首先提出瞭著名的“創新理論”，該理論認為，創新是對生產要素的新的組合，是使人力和物質資源擁有更大的物質生產能力的活動，創新是創造一種思想，一種資源企業管理創新是指企業把新的管理要素引入管理系統的創新活動。它通過對企業的各種生產要素和各種職能在質和量上做出新的變化和組合，以創新出一種新的更有效的資源整合模式,從而促進管理系統綜合效益不斷提高的過程二、企業管理創新的必要性跨世紀的中國企業所面臨的國內、國際環境發生瞭巨大變化，在新環境和新形勢面前，沒有創新、沒有過人之處就沒有生存空間。現代企業隻有順應時勢變化，做出變革與創新，才能在這個優勝

3、劣汰的社會中生存與發展，所以說企業管理創新勢在必行1、管理創新是建立社會主義市場經濟的要求。改革開放以來，國傢管理企業的方法發生瞭巨大變化，國有企業管理已由單純生産型管理開始轉變為生産經營型管理。在國民經濟市場化進程中，國有企業被推入市場，正在向著自主經營、自負盈虧的市場主體轉變，逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發育趨於完善，市場機制的作用大大加強。為瞭適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇於創新，建立新的管理制度與管理方法2、管理創新是知識經濟的要求。按照經濟發

4、展所依賴要素的重要程度，我國的經濟社會大致可劃分為以下三個階段：農業經濟、工業經濟、知識經濟。目前，我國正處於工業經濟向知識經濟的轉軌時期。因此，對於知識型企業來說，必須以科技為支撐點，以知識型人才為基礎，以創新為基礎內容，把企業建成一個知識密集、信息密集和人才密集的綜合體3、管理創新是世界經濟一體化的要求。21世紀，世界各國的經濟傳遞速度明顯加快,響其他國傢的經濟運行狀況，東南亞金融危機和美國的次貸危機就是證明。近年來，隨著外商對華投資規模的擴大，投資領域進一步拓寬，投資主體跨國化，投資方式多樣化，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜態

5、勢。這些都要求企業對傳統的管理方法、管理制度進行相應的改革，以適應瞬息萬變的國際市場環境三、企業管理創新發展趨勢從近年來企業管理變革的歷程中不難看出，未來企業管理創新具有以下發展趨勢：1、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題2、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。現代企業不能隻提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地

6、同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限3、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源。知識被認為是和人力、資金等並列的資源，並將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來4、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的

7、顯著特點5、由片面追求企業自身利益轉變為註重履行社會責任，實現經濟、環境、社會和諧發展。良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業聲譽。在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分四、促進企業管理創新的戰略措施1、轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略思想。觀念的陳舊和落後是企業管理創新的最大障礙，許多企業領導還沒有形成現代化管理模式。“中國企業經營者成長與發展”的專題調查顯示，以創新作為企業傢精

8、神核心者為47.7%；各項創新中最困難的是“觀念創新”者達到42.7%o因此，企業領導要切實認