企业核心员工离职负效应管理

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1、企业核心员工离职负效应管理　　　　摘要：具有较高知识水平的核心员工是科技型企业的重要资产而这类员工离职所带来的负效应也会对企业的日常运作乃至长远发展带来重大的损失如何有效应对核心员工离职的风险是每一个企业需要考虑的问题文章通过分析科技型企业核心员工离职负效应构建应对离职负效应的管理机制以期达到科技型企业核心员工离职负效应递减的效果　　　　关键词：科技型企业；核心员工；离职负效应；管理机制；企业管理　　　　科技型企业核心员工从产生离职倾向到发生离职行为这段过程对在职员工以及企业造成一系列负面影响如工作效率低下、其余员工的消极情绪、增加企业的离职成本、知识外流、企业创新能力下降、加剧外部竞争、群体

2、性离职等面对这种现状企业应该尽力保留要离职的核心员工；如果无法挽回企业也应该意识到核心离职员工仍然对企业保有价值并且如何应对核心员工离职负效应成为科技型企业可持续发展应该考虑的关键　　　　1科技型企业核心员工离职负效应分析　　　　科技型企业核心员工离职的负效应贯穿于从产生离职倾向到离职行为发生后的整个离职过程中因此负效应分别体现在产生离职倾向阶段和离职行为发生后的过程中　　　　1.1科技型企业核心员工离职倾向负效应　　　　目前研究离职倾向的文献很多但大部分是研究产生离职倾向的原因鲜有文献研究离职倾向产生的影响李金波等通过实证研究发现离职倾向对个人工作绩效产生显著的负面影响从而影响企业的整体绩效

3、因此本文认为即使没有最终引发实际的离职行为员工离职倾向的增加也会导致一系列负面影响而科技型企业核心员工离职倾向的负效应尤为显著　　　　科技型企业核心员工产生离职倾向后并不会直接离职而是寻找新的工作机会核心员工在企业内部是骨干力量同时在企业以外也是竞争对手或猎头公司重点关注的对象因此这类员工能够在很短的时间内找到新工作从产生离职倾向到真正离职的时间很短这就使得企业措手不及从而短期内难以应付甚至导致企业核心业务瘫痪科技型企业核心员工离职倾向的负效应还体现在工作低投入、低效率上核心员工低工作效率对企业绩效的影响相对于普通员工来说更为显著企业效益由此下滑企业竞争力也会降低　　　　核心员工在科技型企业中

4、要么身居要职要么是影响广泛其工作策略和行为方式也是其余员工的榜样和标杆当其余员工得知核心员工的离职意图时其很有可能会产生消极情绪出现消极怠工的现象更严重的甚至使其余员工也产生离职倾向破坏正常的工作氛围使企业陷入恶性循环　　　　员工的离职行为会给企业带来一系列的负面影响首当其冲的是增加企业的成本国内一些学者关注员工的流动成本例如赵曙明和程德俊指出员工流动率的降低能够减少企业的招聘成本、培训成本等核心员工离职成本体现在培训开发成本、取得成本和空位成本一个员工从入职开始企业就会对其进行多方面有形及无形的投入这些投入都计入了企业的成本而培养一名核心员工的成本更是远超一般员工但随着核心员工的离职企业的这

5、些投入都无法收回此外在员工离职后企业需要寻求替代者去延续之前的业务和工作从招募新人到入职培训再到熟悉工作这整个过程都需要企业持续的投入据美国管理学会（AMA）的报告一名雇员离职后公司寻求一名替代者的成本至少相当于原雇员年薪的30%；而对于核心岗位这一成本更可能达到雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高科技型企业核心员工拥有的是创新型人力资本这类资本增值能力强往往需经过长期投资和时间积累形成一旦这类员工离职企业的替代成本和替代难度也远超过一般员工空位成本是指员工离职后要重新招募新的成员但是在原来员工离职到新的员工开始工作之间存在一定的时间段在这期间由于岗位暂时空缺而发生的空岗损失员工尤其是那些核心岗位的

6、员工的离职可能会造成某些业务的停滞给企业带来巨大损失　　　　对于科技型企业来说高级技术人员、顶尖销售人员、高层管理人员等是科技型企业的核心员工这些核心员工拥有关键知识和核心技术被视为科技型企业的重要资产而由于知识与知识载体（即员工）的不可分割性这些员工的离职意味企业知识资源的流失核心员工离职除了可能带走原企业的图纸、程序和技术文件等属于显性知识范畴的资料外内嵌于这些员工头脑中的管理思维、专业技能和工作经验等隐性知识也一起流失此外核心员工的高流动率还会破坏组织内知识的连续性　　　　此外核心员工的离职不仅使科技型企业丧失核心竞争力还给企业带来更大的外部竞争压力核心员工的离职轻则造成了客户、技术或商

7、业机密的流失重则会将这些资源带给了直接的竞争对手从而此消彼涨甚至可能直接改变市场中关键领域的竞争格局因此企业应当认识到保证核心员工的稳定性对企业保持长期稳定发展具有至关重要的意义　　　　核心技术员工离职对其他在职员工的情绪及工作态度产生消极的影响也始终持续使他们降低工作热忱和对企业的忠诚度王瑜等通过研究科技人才流失现状指出人力资源流失使其余员工的心理产生波动并且会降低士气担任重要职务或团队带头人的