如何管理好员工的书籍

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1、如何管理好员工的书籍　　　　导语：每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者或许你天赋异禀能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者但是别只注意表象你会忽略深藏海底的巨大冰山下面由小编为大家整理的如何管理好员工的书籍希望可以帮助到大家！　　　　管理者的效率往往是决定组织工作效率的最关键因素因此在管理别人之前你必须学会管理自己有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策　　　　企业领袖每天都要做很多决策怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说

2、是怎样让董事会接受你的提议真正的成功需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队　　　　1《不懂带团队你就自己累+团队管理心理学》　　　　本书针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的而是需要施以“巧力”就施以“巧力”而言必须以掌握人的心理规律为基础管理者必须懂心理、懂人性站在员工的角度去思考问题、解决问题才能充分调动员工的积极性使人尽其才、才尽其能从而收到事半功倍的管理效果　　　　2《执行力是管出来的》　　　　本书从企业的实际出发结合诸多企业的案例从核心竞争

3、力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、引导力、员工培养这九大角度详细分析并阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路及方法是一本为国企业量身打造的执行力本土化读本　　　　3《企业管理书籍【3本套装】》　　　　管理方法很重要先进的方法使庸才变人才落后的制度使人才变庸才；管理方法的简化也同样重要因为只有简单的才是有操作性和执行力的从这个意义上说简单就不要管太多管得少才能管得好　　　　4《人在一起叫团伙心在一起叫团队》　　　　团队的一把手该做什么不该做什么如何从基本素质开始扮演好自己的角色为什么价值观不一样的人能力再强也不能久留如何

4、培育和陈述团队的价值观并获得团队成员的认同如何选人、任命和选拔如何实现有效的团队沟通如何实施团队激励如何实施绩效考评和薪酬体系设计如何形成管理制度和管理规范如何实现制度的执行力高绩效团队有些特征、思维模式和行为习惯等等本书的主要目的就是解决普遍存在于各种组织中的“团队之惑”内容通俗易懂适合中高层管理者学习参考、使用借鉴　　　　5《创华为任正非传》　　　　层层讲透正非和华为29年中的关键细节和重要决定：彻底讲解任正非的管理思想、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略……　　　　6《团队管理书籍（4册）》　　　　团队的一

5、把手该做什么不该做什么如何从基本素质开始扮演好自己的角色为什么价值观不一样的人能力再强也不能久留如何培育和陈述团队的价值观并获得团队成员的认同如何选人、任命和选拔如何实现有效的团队沟通如何实施团队激励如何实施绩效考评和薪酬体系设计如何形成管理制度和管理规范如何实现制度的执行力高绩效团队有些特征、思维模式和行为习惯等等