谈私营企业管理

《谈私营企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、谈私营企业管理内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前补会关注的的热点之一。论文以著名的民营企业苏宁集团的成功，阐述只耍正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一怎会有光明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们耍敢于直面挑战，突破旧观念，私营金业也会大冇作为。关键词：私营企业持续发展引论闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经I•余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发展成为年销售规模80多亿、上缴税收过3亿元、员工力余名、连锁企业遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业2—、

2、全国民营企业10强、全国连锁企业10强、屮国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。更可喜的是白1995年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形式建立了数百家连锁店。fl2000年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二次创业阶段。2003年在南京山西路开设18000平方米的专业自营旗观店堪称亚洲电器单体店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的笫三次腾飞。在经营品类上，苏宁在做人做强传统家电的同时，人力培育信

3、息家电；在连锁网络建设上，苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小个体”铸就成今口的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的口J持续发展。一、政策的开放，法律的完善是苏宁形成的根本苏宁的诞生，绝非偶然,它从一个侧而显示了我国经济发展的逐步完善。自1978年改革开放以來，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以公冇制为主，多种经济共同发展替代单一公冇制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有逐步发展起來，是

4、中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为补会主义市场经济重要组成部分。非公冇制经济促进了我国国民经济的发展，同时刈我国政治、社会、人文等已产生长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担任。在刚刚闭幕的屮共“十六”大上，至少有7位私营企业主党员的代表。十六大报告提出了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提岀了公有制经济和非公有制经济是共同的发展，在社会主义现代化的建设Z中，不要把两者对立起來。据此，我们不难看出私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生活的热点和

5、重点，我国私营企业的发展道理可谓曲折，它折射了我国特有的历史、文化、政治背景。50年代初期，个体、私营经济在我国城乡生产、流通领域中，占有相当重要的地位。建国初期，私营经济工业产值约占全国工业总产值75%以上。1993年底月，九届全国人人常委会第十一次会议在第二次审议稿的基础上通过了“中华人民共和国个人独资企业法”。而随着1992年小平同志南巡，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，尤其是1992年到1995年这一段，民营经济每年增长的速度都保持在100%以上，其至超过120%。1995年以后，国家加人了広观调控力度，民营经济增长的势头冇所回落，

6、但依然是保持在20%以上。1998年修改后的宪法增加了“国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”等内容，这对民营经济的发展起到了助推作用。这个阶段的一个明显特征是个体工商户数量减少了，但是私营企业的数量却有了很大的增量。苏宁集团成立于1990年，创业者以那利的眼光，敏锐的市场嗅觉，从家电业寻找切入点，挑战国营企业，灵活经营，渐渐在市场中站稳脚跟。二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉苏宁电器组织体系的设立原则是：专业化分丁、标准化作业、模块化架构、层级化管理。

7、在内部管理中突出强调架构、职责与流程的建设。公司的组织架构伴随经营发展不断完善，现在已经形成比较成熟的九大职能、三级管理体系。根据连锁经营与管理特点，苏宁电器内部组织体系划分为品牌营销、市场策划、连锁管理、物流配送、售后服务、行政后勤、人力资源、财务管理、信息系统九大专业职能领域，集团总部决策层-地区管理中心经营层-终端作业层三个管理层级，并冃在全国连锁网络中实现的岗位设置与职能的统一化、标准化，所冇的苏宁子公司，都遵循和同的组织体系运作。苏宁电器建立了齐全的各岗位作业流程与管理规范体系，汇编了《经营管理手册》，作为整个连锁体系运行的基木行为准则。

8、与此同时，苏宁电器采用服务定位、全程全员服务的经营模式。服务定位包括对供应商的服务、对分销商的服务和对消费者服务三个方面，