维修部安全生产管理目标责任书

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1、sinoma申国中材二O—四年度安全生产目标责任书单位名称:甘谷祁连山水泥有限公司负责人:责任部门:维修部责任人:签订时间:二O-四年二月二十二日为了全面落实《中华人民共和国安全生产法》及有关安全生产、劳动保护法律法规,进一步加强公司安全生产工作,并按要求组织好公司各环节的生产运作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,完善并落实安全生产责任制,加强安全生产的监督管理和领导,确保公司各项安全措施得到有效落实,防止各类事故的发生,保障员工人身和公司财产的安全,促进和提高公司生产设备安全高效运行,明确

2、各部门管理者的安全责任,使公司安全生产管理工作得到持续改进、不断提高的目标。根据祁连山甘谷司发[2014]1号文件《2014年度安全工作安排》的具体要求,现公司与维修部签定安全生产管理目标责任书如下:一、安全生产管理责任目标1、加强对本部门安全生产工作的领导,贯彻落实国家安全生产方针政策、有关法律法规、标准及中材集团、祁连山股份公司有关文件精神;全面运行安全管理及应急体系;健全、完善安全生产制度和操作规程;采取有效措施减少直至杜绝安全生产事故的发生。2、与公司签订安全生产目标责任书,在一个月内将安全责任

3、目标层层分解至班组与个人并签订安全目标责任书;负责与设备维修等相关方签订专项(外包施工)安全生产管理协议书。3、开展危险源的普查、辨识与分级,并建立三级危险源控制措施、四级危险源应急预案。4、全面推进安全标识牌的规范化工作。5、通过职业健康安全体系认证2014年度审核工作。6、通过中材集团安全管理流程再造的验收。7、专仝牛产枠制招様A、重特人安全生产事故为零B、重伤、工亡事故为零C、杜绝火灾、爆炸事故I)、交通事故、轻伤事故与新增职业病病例为零E、三、四级危险源监控率100%F、特种作业人员持证上岗率1

4、00%G、新员工、转岗、复岗员工(包括农民工)的三级安全教育率达100%H、“三废”达标排放,杜绝污染事件二、安全生产管理责任目标考核I、对国家安全生产、劳动保护法律、法规、条例、标准和上级部门、公司安全生产规程、制度、要求在生产过程中贯彻执行率未达到100%;生产、检修过程安全监督落实率未达到100%;考核当月绩效工资的3%;2、对未按期将安全责任目标层层分解和签订安全目标责任书至班组与个人的;与相关方未按时签订专项(外包施工)安全生产管理协议书的,考核当月绩效工资的3%;3、质量、环境与职业健康安全

5、综合管理体系、安全管理流程再造推进、持续改进;未达到100%有效运行;考核当月绩效工资的3%;4、部门生产、检修过程中安全工作预防控制措施监督落实率未达到100%;生产、检修过程中安全隐患等问题整改完善率未达到95%;考核当月绩效工资的3%;5、部门安全教育培训率未达到100%,考核当月绩效工资的3%;6、生产安全事故及时上报率未达到100%;事故“四不放过”落实率未认?1

6、100%・老核当日缔魏丁咨的观c7、安全生产控制指标考核A、部门生产、检修过程中发生一起重特大安全生产事故,考核事故责任部门500

7、0元,否决事故责任部门全年各季度安全单项奖,根据责任大小对事故责任部门负责人记过、降职直至免职等行政处分;对公司全体员工考核当月绩效工资的20%;事故责任部门不得参评公司年度各类先进评选;B、部门生产、检修过程中发生重伤或因工死亡事故(1人/起),考核事故责任部门4000元,否决事故责任部门全年各季度安全单项奖,根据责任大小对事故责任部门负责人记过、降职直至免职等行政处分;对公司全体员工考核当月绩效工资的10%;事故责任部门不得参评公司年度各类先进评选;C、部门生产、检修过程中发生因工轻伤事故(1人/起

8、),考核事故责任部门2000元,否决事故责任部门当季安全单项奖,对事故责任部门全体员工考核当月绩效工资的5%;提岀通报批评;事故责任人不得参评公司年度各类先进评选;I)、部门发生火灾、爆炸事故,考核事故责任部门2000元,否决事故责任部门当季安全单项奖,考核事故责任部门全体员工当月绩效工资的5%;提出通报批评;事故责任部门不得参评公司年度各类先进评选;E、出现新增职业病病例,考核事故责任部门1000元,否决事故责任部门当季安全单项奖,提出通报批评;F、出现有毒、有害废弃物造成环境二次污染,考核事故责任部

9、门800元;提出通报批评。三、安全生产奖励经公司宙核篩认.歪唐宜顼令仝牛产口标・捋昭50亓/人•垂彷放安全生产单项奖,每半年发放一次。完成上述年度安全管理目标及安全生产控制指标,公司奖励维修部5000元,并在公司范围内通报表扬。其中奖金的1/2奖励责任书签定人,其余由责任书签定人奖励有关人员。四、附则1、责任期限:2014年1月1日起至2014年12月31日。2、本责任书部分条款的修改不影响本责任书其他条款的效力。3、考核期满,本责任书自行

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