传统行业背景能主导互联网创业

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1、传统行业背景能主导互联网创业　　昨天我去上海组织了一次创业者聚会来参加活动的用户中有很多传统行业背景的朋友　　因为活动主题是用户自发的组织的分组讨论其中一个主题就是传统行业和移动互联网的结合里面听到了很多有意思的方向和话题特别拿出来和大家分享　　先讲参会者分享的传统行业利用移动互联网的两个方向：　　第一个是鱼塘养鱼人：现在很多地方的池塘被特定的人群包下来养鱼或者做成垂钓园为了运营他们需要购买鱼药这个人群不能守在电脑前没有使用电脑的习惯但他们又是基于鱼的娱乐链条一个很重要的关键环节于是有人做了针对这群人的

2、移动互联网应用　　第二个是调味师人群：现在的餐饮市场中需要用到大量的调料和添加剂不同的调料和剂量针对不同的菜品产生的效果是完全不一样的一般会有调味师来跟踪、调整和汇报厨房里没有电脑也没有网线但移动互联网给了这个市场一个机会用手机可以很方便的拍摄菜品的色泽、亮度、粘稠等效果传回厂商可以很方便的进行记录和调整　　这两个人群对于传统互联网领域人士来讲是完全不可想象的市场但恰恰因为他们的特色是缺乏电脑和网络环境反而移动互联网在这些领域有巨大的优势从传统行业看过去这样的空白市场还有很多　　活动现场还有两个做互联网

3、法律方向创业的一个是律师背景一个是电话销售背景的女士他们怀着非常强烈的热情在做这个方向想把法律服务产品化还有做传统家具定制的开工厂的老板正在推进如何利用互联网来做家具定制市场　　值得一提的是一位来自郑州汽车配件市场的老板准备投入很多资金做车后市场他想整合线下各地的修车师傅以及汽配市场的货品资源让修车师傅很方便的通过网上来订配件　　他的优势是在这个行业做了多年对供货方和修车方、物流等环节有深刻的了解并做了大量的调查并且在某些特定的环节很接地气比如要在每个县城派驻一名代表负责给当地的修车师傅建立节点联系在配

4、货物流环节什么时间如何更高效的分检和送货　　现在在互联网创业领域我们经常听到的讨论是“互联网如何改变行业”甚至这样的争论还发生在三马会这样的大场合下一方面代表互联网背景的人员希望用CYE互联网来改造传统行业一方面传统行业的一部分人士想利用互联网谁能够成功呢?而双方的优势和劣势在里?这个还真是个有趣的话题　　但通过交流我发现这些传统行业人士做互联网创业也有很多明显的弱点比如：　　1.不知道如何从产品层面落地　　在我们组织的活动中经常遇到很多做传统教育的朋友有些人做过很成功连锁的教育机构在他们看来现在的在线

5、教育没有抓住教育的本质但当我们询问和互联网结合的时候这些人也并没有特别的思路他们只是看到了问题并没有解决问题的方案或者只是一个大的框架距离真正可以实施的产品很远　　很多做传统行业的朋友上来就喜欢分析行业的问题然后指出一个解决问题的思路但只有这些距离互联网创业远远不够甚至有些空洞互联网创业的核心就是找到痛点并给出一个具体的解决方案怕一个很小的点从这个点占据市场逐步扩充而一些传统行业的人看问题喜欢给一个系统性的解决思路听起来很好但没有可执行性　　2.运营方面过于倚重地推不知道如何从线上抓用户　　前面提到这个

6、准备做车后市场的创业者他想的是拉开架势大量投入在每个县城都放一个人员负责推广和协调而且准备在汽配市场也放大量的业务人员这个当然很必要但既然是互联网创业如何吸引潜在的用户只有这种方式是远远不够的如何让用户产生口碑效应如何借助互联网的推广模式低成本的获取用户传统背景的创业者基本上没有这些思维这是他们的一个短板　　3.对合伙人的角色定位和合作模式不清楚　　因为我们的活动定位在找互联网创业合伙人所以很多传统行业的朋友上来就说我要找一个技术合伙人但对于技术合伙人做些事情大家分工协作其实并没有清晰的认识对于利益分配

7、一部分传统人士认为只要我有投资你就是给我干活的;还有少数人只是一个想法想忽悠技术人员给他做事　　其实技术和产品总是短期被重视长期被忽视在这些传统行业的互联网创业项目中往往不需要什么高深的技术但需要很强的产品能力这个能力既不是传统行业背景的人独自能搞定的也不是技术人能够搞定的最好的模式就是他们一起来讨论各自负责一部分这就要求双方必须都站在合伙人的角度来合作而不是一个人指挥另外一个人做事　　事实上所有人都认为到了传统行业和互联网整合的阶段了但现状是在互联网创业这个山峰的两边各有一群人互联网背景的创业者掌握了

8、高效的工具但对地形不熟悉他们认为是自己是来改变原有行业的所以总是挑战者心态另外一边是对地形很熟悉但还是传统的操作手法认为互联网只是一个工具找个技术建一个网站就行了对互联网本身的产品、推广、运营缺乏认知　　经纬创投张颖曾经在微博上这样写到“能拥抱变化明白互联网无线带来变革的传统行业人很多但有胸怀能找到互联网无线资深人士并视他们为股份相同平级创始人的传统行业人少的可怜”的确如此传统行业与互联网的结合想成功找合伙人必须要有合伙人的思维