自我充电_成为优秀美好的女人

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1、一、干啥想啥，心无旁鹫。王熙风在受命协理宁国府Z初，王夫人问风姐：“你今儿怎么样？”风姐儿I叫答：“太太只管请M去，我须得先理出一个头绪来，才回去得呢。”从这短短的对话中，是否可以得出这样一个启迪：管理者必须围绕自己的职责去思考，而且一定要“先理出一个头绪来”。二、善于思考，发现问题。“凤姐儿來至三间一所抱厦内处了”，他发现了宁国府在管理上存在五个方面的主要问题:“头一件是人口混杂，遗失东西：第二件，事无专执，临期推委；第三件,需用过费，滥支冒领；笫四件，任无大小，苦乐不均；笫五件，家人豪纵，有脸者不服铃朿,无脸者不能上进。”王熙凤认为：“此五件实是宁国府屮风俗”。三

2、、管事管人，冇板冇眼。尽管王熙风还未施展管理才华，曹雪芹就先来个肯定性的评价:“金紫万千谁治国，裙钗一二可齐家。”那么，凤姐儿是怎样管理的呢？请看：1、抓关键，先掌控。书屮写道：“凤姐即命彩明钉造簿册，即时传來升媳妇，兼要家口花名册来查看，乂限于切FI—早传齐家人媳妇进来听差等语.大概点了一点数目单册,问了來升媳妇儿句话，便坐车回家2、身先到，威仪重。凤姐儿“卯正二刻便过來了。”相当于早晨5点钟。來这么早有作用吗？有，请看“那宁国府中婆娘媳妇闻得到齐。”没有一个人迟到。3、先君了，后小人。且听风姐如何说:“既托了我,我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿,由

3、着你们去。再不要说你们'这府里原是这样'的话，如今町要依着我行,错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，-•例现清白处理。”4、分工明，责任清。这一段不仅写得精彩，而且很适合中小企业的管理。请看：凤姐儿说着便吩咐彩明念花名册，按名一个一个的唤进來看视。一时看完，便乂吩咐道：“这二十个分作两班，一班十个，每日在里头单管人客来往倒茶，别的事不用他们管。这二十个也分作两班,每FI单管本家亲戚茶饭，别的事也不用他们管。这四十个人也分作两班,单在灵前上香添油,挂幔守灵，供饭供茶，随起举哀，别的事也不与他们相干。这四个人单在内茶房收管杯碟茶器,若少一件，便叫他四个描赔。这四个人

4、单管酒饭器1I1L,少一件，也是他四个描赔。这八个单管监收祭礼，这八个单管各处灯油，蜡烛，纸札，我总支了来，交与你八个，然后按我的定数再往各处去分派。这三十个每日轮流各处上夜，照管门户，监察火烛，打扫地方。这下剩的按着房屋分开,某人导某处,某处所有桌椅古萤起，至于痰盒摊帚，一草一苗，或丢或坏，就和守这处的人算帐描赔”5、冇授权，冇监督。风姐儿开始授权给来升媳妇：“来升家的每LI揽总查看，或冇偷懒的，赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立刻来回我。”6、有要求，有惩罚。凤姐儿对来升媳妇说；“你有徇情，经我查出,三四辈子的老脸就顾不成了。如今都有定规，以示那一行乱了，只和那一行说话。

5、”7、有吋间，有节点。凤姐儿强调说：“素日跟我的人，随身口有钟表，不论大小事，我是皆有一定的时辰，横竖你们上房里也有时辰钟，卯正二刻我來点卯，巳正吃早饭，凡有领牌回事的,只在午初刻。戌初烧过黄舐。”8、有巡视，有督导。风姐儿明示：“我亲到各处查一遍，冋来上夜的交明钥匙，第二口仍是卯正二刻过來。”9、有安慰，有激励。凤姐儿安慰并激励道：“说不得咱们人家辛苦这几日罢，事完了，你们家大爷白然赏你们。”其实，细细想來，还不止上述这些启迪，比如，王熙风还是个冇个人主张，有改革理念的人，您看工熙凤当着众人是怎么说的：“再不要说你们'这府里原是这样'的话，如今可要依着我行，错我半点

6、儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处理。”再比如，王熙凤的不怒自威等等。女性管理软肋之感情大于制度现代企业管理中，很多女性管理者特别容易让感情大于制度。这样做的后果，就是不容易树立权威，会造成法令无法正确实施。某企业女高管曾为公司招聘过上百个硕士、博士。结果，其中有6个人被发现私口出售公司派发的免费药品。她当时真的不知道该如何处理这个事情，表面看上去是小事情，但是实际上又是关乎到职业操守的大问题。相同的事情如果换到王熙风身上该如何解决呢？应对之道：严格执行规定，警戒后人为了尽快扭转宁国府管理的混乱状态，王熙风亲自早起点名，狠抓新纪律的贯彻执行。王熙风按名查点

7、，各项人数都已到齐，只有负责迎送亲友客人的一人未到。王熙风说道:“本来要饶你，只是我头一次宽了，下次人就难管，不如现开罚的好。”并命令拉出去责打二十板子。紧接着又掷下宁国府对牌，命令道：“出去说•来升，革他一月银米严严格惩罚起到了杀--儆百的作用。这时人们才真正体会到琏二奶奶的利害，从此众人不敢偷闲，兢兢业业,保全执事。在严管同时，乂恩威并用，她一方面维护新的规则，严格执法，乂对做好本职工作的人适吋鼓励。王熙凤说：“咱们大家辛苦这儿日罢，事完了，你们家大爷自然赏你们。”女性领导力有其独特的构成，它主要包括正直感、承诺及沟通能力，但情绪化、缺乏前瞻视野