资产管理考评制度

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1、资产管理考评制度为加强集团公司各类资产管理，提升各公司资产管理水平，保障集团公司的资产管理安全有效，最大限度发挥公司的资产效能，特制定本资产管理考评办法。一、建立资产管理专项基金：1、从各公司每月发放工资总额中按照2%的比例提取积累，作为资产管理专项基金。2.每月积累的资产管理专项基金由各公司财务部门管理，每月各单位进行内部公示资产管理专项基金数。二、各公司成立资产管理组织：1、成立以总经理（或经理）为资产管理者代表的管理团队，负责本公司资产的管理使用及专项基金的分配。2各公司成立以设备主管（或维修班长）作为资产管理者的

2、管理团队，负责公司资产的使用培训、维修、保养工作并协助资产管理者代表做好资产管理工作。三、资产管理考评委员会组成评委组成：由资产管理屮心、设备部、各公司设备主管共同组成，监事会监督。四、资产管理考评内容1、管理制度权重：6分，建立健全各项管理制度：（1）、《资产管理制度》0、《设备安全操作规程管理制度》（3）、《设备维修管理制度》（4、《设备润滑保养点检管理制度》（》、《安全生产管理制度》⑥、《消防安全管理制度》每项管理制度全部上墙张榜，每缺一项管理制度扣1分，违反上述制度中任何一项管理规定的扣0.5分。单项分数扣完为止

3、。2资产添置：权重5分每添置一项（台）资产，需有审批、备案（资产部备案）、招标、购置合同、验收手续，否则每缺一环节，扣1分，未执行审批程序，财务擅自付款或入账的，每出现一次扣2分，新添置的资产，各单位财务每月应上报资产管理部登记入账，每出现一次未报的扣1分，单项分数扣完为止。资产调拨：权重5分资产调拨由调出、调入单位分别填写资产调拨单，资产管理中心批准后方可办理调拨，资产调拨单由调出、调入单位、资产部各留存一份备查。否则每出现一次，扣1分，单项分数扣完为止。4闲置资产管理：权重3分闲置资产应摆放整齐，定期润滑、保养记录

4、应完善，标识齐全，室外放置需有覆盖。摆放不整齐每出现一台扣1分，未泄期其润滑、保养及记录，每出现一次（台）扣0.5分，闲置资产无标识的每出现一台扣0.5分，室外放置无防护的，每出现一台扣0.5分，单项分数扣完为止。丄资产报废及处置：权重5分资产报废需按审批程序，报董事会批准后可报废，统-招标出售。否则每出现一次，每缺一项报废批准或招标出售手续扣1分，单项分数扣気为止。6按照资产管护协议，资产是否有丢失、损坏现象：权重5分资产管护协议拒绝签订扣2分，资产丢失一项扣2分，资产损坏一处扣1分，单项分数扣完为止。入房屋修缮：权重

5、6分房屋类资产出现损坏应及时进行修缮（含车间地面、墙面、门、窗、屋面防水、电器、管道漏水、漏气、地沟赌塞等），否则每出现1处未及时进行修缮，扣1分，单项分数扣完为止。&无形资产使用违规：权重3分无形资产使用由管委会批准最终需由董事会授权，否则每出现一次违规现象扣1分，单项分数扣完为止。9.资产档案完整：权重5分建立健全资产（含机器设备类、附属设备类、办公类）台账，单机设备档案，资产台账应分类登记，每少一项（台）扣0.5分，机器设备类单机设备档案每少1项扣0.5分，单机设备档案应记录全面，每一台不完善扣0.5分，单项分数扣

6、完为止。10,设备损坏后是否及时进行维修？维修时严禁有拆东补西现象：权设备损坏（除达到报废状态，无维修价值）后，应及时进行维修，如有只为追求效益最大化而片面降低维修费用的现象，每出现一台未及时进行维修，扣1分；拆东补西现象出现一次扣2分，单项分数扣完为止。11、设备交接班制度完善率：权重3分设备交接班制度应完善，设备交接班记录（需要根据岗位各班组分别记录、一个班生产的填写当班记录）是否完善，设备运行情况、出现故障情况、报修情况记录是否完善，每出现一次记录不完善扣0.5分，单项分数扣完为止。12设备完好情况：权重5分设备无

7、法正常运转的台数，每出现一台，扣1分，每台设备损坏一处扣1分，单项分数扣完为止。13.设备闲置利用情况：权重5分正常运转的设备，常年闲置不用，造成设备闲置不能利用的台数，每出现一台扣1分，新添置的设备，年度内未完成年度计划指标的，每出现一台扣1分，单项分数扣完为止。14设备安全防护设施、装置是否完整齐全？权重5分设备安全防护设施、装置岀现一台不完整、不完善的扣0.5分，主要配电盘、常用设备、货梯等安全隐患是否有安全标识及防护，每出现一处无安全警示标识扣0.5分，每出现一处无防护装置的扣0.5分，单项分数扣完为止。15.设

8、备定期润滑、保养、点检制度落实情况权重：8分根据设备管理制度规定，对设备应进行定期润滑、保养、点检，未及时润滑、保养、点检，每台设备出现一次扣0.5分，记录不完善，每台出现一次扣0.5分，单项分数扣完为止。16资产年度大修计划、保养计划落实情况：权重3分根据资产（含房屋）年度大修、保养计划，分解到每月的修缮、维修、保