[精品]浅谈工程项目的成本控制

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1、浅谈工程项目的成本控制浅谈工程项0的成本控制摘要：本文主要阐述了工程成本控制对施工企业的重要性，并结合工作经验，提出了工程项目成本控制的方法和措施。Abstract：Thisarticlefocusesontheimportanceofengineeringcostcontrolinconstruct!onenterprise,combinedwithworkexperienee,putsforwardmethodsandmeasuresonprojectcostcontrol.关键词:工程成本控制Ke

2、ywords：engineeringcostcontrol中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)08-0100-020引言所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。对于工程项目的成本控制应从工程项目投标阶段开始，直至项目竣工决算完成为止，贯穿于项目实施始终。现通过本人的工程实践,浅谈一下对工程项目成本控

3、制的几点看法。1项目投标阶段的工程成本控制针对施工企业来说，成本控制的起点，就是投标阶段的成本控制就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。投标阶段工程报价和方案的确定直接关系到工程实施阶段成本的确定。投标过程中，耍理论结合实际，充分利用企业自身的优势,在合理降低成本的情况下，确定合理低价，提高竞标竞争力。在报价方血:①采用不平衡报价，可以降低工程成本，提高利润。比如对于工程实施中工程量易于变动的土方挖填、灌注桩钻孔、防渗墙成槽等施工项目，应采取较高的报

4、价，以谋求T程量增加造成的相对成本减少，利润增加；而对于工程量难有较大变化的混凝土工程宜采取比较保守的报价，以保证低价中标。②采用新设备，提高设备效率，或是采用原市场有的设备，以达到减少工程前期成木的投入，进而提高报价的竞争力。③合理安排项目组织结构，精简项目管理人员，以期最大化的运用管理水平，减少管理费用，降低管理成本。在技术方案方面，采用新材料、新工艺、新方法，合理安排工程进度，提高工作效率，节约材料，进而达到合理控制成本的目的。2项目实施阶段的工程成本控制2.1工程成本的纵向控制2.1.1工程成本

5、的预测工程成本预测是施工项目进行成本决策与编制成木控制计划的依据。是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。工程成本预测是根据成木信息和施工项冃的具体情况，对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。在进行成本预测时需对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，并与近期已完工施工项冃或将完工施工项冃的成本情况进行比照,以便于针对各因素制定合理有效的成本控制计划措施，进行有效控制。2.1.2工程成本的计划施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节。工程成木的计划费用的确定是工程成

6、本计划中的重要环节，成本计划费用确定的正确与否，将直接关系到后期成本费用责任的分配以及工程成木控制、核算、考核。工程成木计划费用的确定需将各种费用分解成I古I定成木和可变成本，在实际操作中，我们控制的重点就是可变成本。2.1.3工程成木的过程控制工程成木的过程控制是依据成木计划，对影响工程成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，使工程施工屮实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围Z内，并及吋反馈，严格审查；当实际成本和计划成木出现偏差时，针对两者之间的差异进行分析，并根据前期的预测，及时采取措施，

7、消除工程施工中的损失浪费现象。工程成本的过程控制是工程项目成本管理的重要环节，必须贯穿于工程项目施工全过程，实行动态跟踪控制。2.1.4工程成木的核算工程成木核算为成木计划、成木控制、成本分析、成本考核等各个环节提供各种信息依据。成本核算分为两个环节，一是根据工程的成本计划费用计算出各个单元工程的费用；二是根据工程的实际进展情况，计算工程实际发生的费用。工程项目的成本核算应坚持形象进度、产值统计、实际成本三者取值范围…致的原则。2.1.5工程成木的分析工程成木分析是在成木核算的基础上，对成本的形成过程和

8、影响成本升降的因素进行分析，寻求降低成本的方法。工程成本分析应贯穿于工程成木管理的全过程，以成本的偏差控制为重点，针对偏差进行分析，得出偏差发纶的原因，采取切实有效的措施，进行纠偏。2.1.6工程成本的考核工程成木的考核是指在工程项目完成后,对施工项冃成本形成中的各责任者，按工程项冃成本计划中成本费用的责任分配情况，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比，评定工程项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，找出实际成本提高或降低的原因，并给