[精品]试论建筑工程项目管理

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1、试论建筑工程项目管理试论建筑工程项目管理摘耍：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。通过项目策划、项目控制，自项目开始到项目完成，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，进而在一定程度上对成本进行控制，为实现工程项目管理目标奠定基础。关键词：建筑工程；项目管理；质量；安全中图分类号：TU198文献标识码：A引言随着我国经济的快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我

2、国建筑工程管理的质量要求也越来越高。项目工程是建筑企业的立足点，是企业管理的基础。建筑工程的项目管理工作是一项复杂的系统工程，包括的方面很多，主耍有工程的质量、进度、风险、安全、成本等。项目管理水平的高低直接影响到企业效益的好坏，是企业发展的重要指标。做好项目的管理工作就要求建筑企业实施一系列科学有效的措施，保障项0管理取得成效。一、建筑企业项0管理过程中存在的主要问题1、项目安全管理不到位国内的建筑项目施工中有一项工程事故统计分析，分析屮显示，超过一半的工程施工是由违章指挥、违章操作、违反劳动法律法规造成的，尤其是违章操作的影响较大

3、。在工程施工中，一些经验老道的施工操作人员，进行新技术、新设备的操作时凭借丰富的操作经验肆意进行违章施工，导致工程施工与安全脱节，安全问题频发。这个问题的原因归根结底是安全管理制度及相关安全施工规定落实不到位。2、责任人划分不明确当前的国内建筑行业使用的法人制度具有很大的管理死角，项目建设投资与运行主体正呈现出多样化的趋势，有的是采用项目筹资、建设管理、运营与还贷一体化的项目法人机制运作；有的则是筹资建设与运营还贷主体不一致的法人机制。这种多元化的法人管理机制要具有明确的责任人划分，否则将会造成管理的混乱。3、管理力度不均匀建筑项目管

4、理中最明显的是资源管理环节薄弱。首先是人力资源方面，建筑承包单位的人力资源管理中存在专业性缺失、管理制度缺失等问题。建筑项目经理也存在着缺乏项目管理的系统知识，而•且法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄的问题。还有的在管理中负责人存在个人英雄主义现象，这样易挫伤人员的工作积极性。其次是施工材料资源的管理问题，主要表现为施工设备与材料的管理不到位，当前越来越多的建筑企业成立内部租赁公司以对施工的机械设备、材料实行内部市场运作，但是在运作中相关的管理人员不注重资源的安全问题，而冃不注重机械设备的作业养护，超负荷施工作业现象普遍。二、

5、加强建筑项目管理措施1、明确项目管理的责任在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建口己的项冃管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项冃管理团队，严格履行合同。2、科学的管理建筑工程项目建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现

6、代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。3、建筑工程项目管理观念的创新虽然计划经济的吋代已经结束了，但是长期以來带给我们思想上的影响不是随着经济体制的改革就能适时改掉的，还存在很多需要转变的地方。计划经济体制下，企业的目标很简单，就是完成上级布置的任务，就是为了追求产值，这种传统的

7、经营观念随着市场经济体制的不断深入要进行转变。一味追求产值的观念要改变，要改变成为追求利益的观念，服从指令的观念也要改变，改变成科学的管理观念，科学的管理观念仍旧需要改变，改变成为创新管理的观念。4、做好项目管理的质量控制在建设工程项目的过程中，质量控制是中心冃标，同时也是工程建设中最重要的工作。施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项冃施工的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的

8、规章制度和标准，对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加施工企业的经济效益，满足使用单位的质量要求。5、进度控制为了