“管理效益型项目”的经营管理探索

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1、“管理效益型项目”的经营管理探索“管理效益型项目”的经营管理探索【摘要】：公路工程施工企业如何在当前市场经济体制下，不断改进管理水平，提高经济效益，降低成本支出，搞好企业内部能力挖潜工作，增强企业综合竞争力，站稳高速公路建设市场是我们一直在探索的话题。本文就现场项目在实行“管理效益型项目”管理实践过程中谈谈自已的心得和体会。【关键词］:管理效益型项目探索中图分类号：S618文献标识码：A一、管理效益型项目的定义所谓“管理效益型项目”是指主耍通过管理创造经济效益，即企业通过整合社会资源，利用社会资源，优化资源组合,

2、降低成本支出，减少本企业设备、人员的投入，通过管理措施，创造更为可观的经济效益。二、管理效益型项耳产生前期条件及优缺点管理效益型项目的优缺点：优点①企业能充分发挥管理上先进经验和人才的优势；②企业之间通过优化组合，分工合作，互惠互利，利于企业轻松上阵，重点投入、重点突破、快速发展，做大做强；③投入少、风险少，见效快。缺点：①选择的合作队伍、劳务队伍如果经验不足、能力不强，具有一定的管理风险；②材料管理上有一定的难度，特别是大宗材料的调拔管理；③民工工资管理上有一定的难度。三、“管理效益型项目”实施阶段的经营管理重

3、点1、慎选协作队伍，加强过程控制，强化动态监督（1）、选择队伍应“诚信”为先（重点观察其言谈、举止、为人、礼节、外相），实力稍后，实力弱些可充分利用我们管理上优势进行互补。（2）、队伍选择耍重视以往业绩、资质、资历、信誉评价、实力等并进行了解或实地调查；（3）、队伍选择时一定要拒绝讲大话、空话的队伍，比如有些老板一见面就说交给我一定没问题，但对施工管理一无所知,对单价构成不通、成本分析不懂的。（4）、对于二次转包，合同谈判人、签订人与经营分离的队伍要严拒门外。（5）、合同谈判时，实力不强的队伍一定要慎重，加以拒绝

4、。（6）、能交纳保证金的队伍一般具备一定实力，同时合同约束力较强，被动性相对少些，可优先考虑使用。(7)、对于那些进场前在合同条款上斤斤计较、据理力争的，同时要求职责明确且有管理经验、成本分析到的队伍一般在进场后很少扯皮，这样的队伍也要考虑优先选用。实施动态考评，奖优罚劣,建立资源档案，有意识为企业储备一批资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍。2、针对工程难点，制定专项方案,创新技术管理作为项目管理者特别是管理型项目的管理者，在项目实施过程中一定要确定项目的重点、难点，然后针对这些重点、难点制定施工专项方案，在技术上

5、对项目重点、难点工程给予保证与支持，杜绝因技术不成熟而导致成本支出的增加甚至发生质量隐患。3、优化经营管理,达到降木增效，谨防资金断链(1)根据当地的市场基价、项目的施T经验和施丁方案，编制详细的标后预算，明确各分项丁程的成本控制范围。(2)建立健全经营管理制度，规范经营管理手段及管理人员的“责、权、利”;(3)强化合同管理，落实“三个公开招标”,降低T程成本；(4)强化细化经营台帐管理，分阶段总结考核经营管理成果，不断改进创新管理思路；(5)加强计量支付、变更索赔等工作的落实，尽早回笼资金，确保项目运转正常；(

6、6)推行量化、精细化管理手段，开源增效，节流降木，提高项冃经济效益；(7)不断完善生产经营管理体系，推行全员参与管理经营理念，积极开展合理化建议活动；(8)大额资金的调度与使用必须纳入规范，经公司领导审核决定，严防超付超拨、违规担保、挪用资金情况发半；(9)充分利用国有大型企业银行信誉度值，确保资金链运转正常等。4、统筹部署，科学计划，工序衔接组织有序，注重优化改进方案对于大型项目，总体的施工部署统筹安排极为重要，经济效益好坏亦极为明显。总体施工统筹安排时应注意各工序Z间的衔接及交叉作业,确保形成流水作业，对于重

7、点工序、关键线路一定要重点突出，严格按照施工计划进行落实。对于阶段性的施T计划及目标一定要采取强制性措施，以保证总体施工目标的实现。总体施工安排时应注重确保全同工期实现同吋一定要多从经济效益角度出发，合理规划，减少投入，降低施工成本。5、抢抓进度，大干快上，降本增效进度就是效益，项目管理过程中要想法设法创造…个有利的施工环境,建立一套有效的进度奖罚机制，全面调动作业队伍的积极性，想方设法大干快上，降本增效。为了确保阶段目标的实现，项目制定配套的奖罚措施，责任到人，适当给予队伍奖励，充分调动队伍的积极性。6、加强项

8、目成本控制，杜绝非生产性支出及无谓浪费成本控制的具体做法为：一是以公司的标后预算为基础，把细化调整完成的标后预算冃标成本作为切入点，以标后预算的材料消耗量为控制点定期核算工程实际的材料用量。以最终标后预算确定的价格为指导进行分包。二是进行风险转移，劳务分包吋，严格按局要求将辅助材料、周转材料、零星用工全部包含在劳务分包单价中。三是坚定不移地推行三项公开招标，坚决杜绝在分包