ERP应用效果分析

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1、盾石机械ERP应用效果分析1、前言盾石机械ERP系统实施自5月至9月，在盾石机械各个部门的通力配合下最终成功上线。在9月底至今这段应用阶段中，我们也总结了信息化系统给盾石机械实际生产应用带來的好处。本文中，我们将信息化带來的效益做阶段性的总结与分析，并在结尾针对口前的系统提供了建议。所有这些，旨在与盾石机械一起对信息化建设的成果进行审视与评估，以期对贵公司未来更加深入的信息化建设捉供参考。2、管理的提升体现在细节在ERP系统实施过程屮，对现有的库存做出了全面盘点。盘点过程屮发现了一些“账物不符”的库存，其中包括“有实物但没有记账”、“没有

2、实物但是已记账”和“实物和记账不相等”的库存。库存盘点冇助丁•企业合理利用库存，清晰库存结构，分析目丽库存各种资金占用情况，为企业消耗呆滞库存、精确采购计划提供数据依据。系统上线之后，所有计划人员和管理人员能够及吋了解现有库存情况，使各单位能够合理的利用现有库存，消耗呆滞物资，为避免重复采购造成积压库存捉供了准确的、冇力的数据依据。财务部门使用了信息化工具进行了账龄管理，使账龄管理糟确到了客户和合同，使得往來账务更加清晰准确。存货核算和总账之间的对账功能使得仓存的及吋数据能够准确的在财务系统中反映出来。便于财务人员对产品成本的控制。在采购

3、环节，盾石采用了比价流程，以期清晰的分析和管理不同期间不同供应商的价格差异、择优选购，达成严格管理采购行为、有效降低采购成本的目的。盾右机械在业务操作过程屮使用了MTO计划跟踪号管理的功能。真正实现了按项目管理模式使用信息化工具组织整个产品的采购、生产、交付流程,保证了每一个生产用物资，都在计划体系下严格管理，最大程度上实现了零库存管理。对原来的顶发业务有了系统化的管理，能及时追踪顶发的具体明细，还能获知顶发的原因，将顶发作为一个专门流程进行了信息化管理，改善了原来顶发造成的对账难度大问题和组织混乱的难点。暂佔业务的使用解决了手工操作过程

4、屮业务员和库管员手里大量积压入库单和领料单的问题，并保障了暂估业务部门和财务部门对账的高度一致性，杜绝了暂估不清晰的问题，并改善了成本的计算模式，使成本计算更准确。应用ERP系统后，物料的出入库管理有了严格的控制，使得盾石机械在物资的收发环节流程管理控制方而冇了严格的依据和系统的管理，所冇的收发业务都处于系统控制Z2采用ERP系统避免了许多手工操作过程屮产生的重复性操作，提高了使用者的工作效率，业务流程通过上拉和下推，减少了人为环节，保障了数据的准确性和信息传递的简便性。高效的系统杳询功能，简单的组合条件能够使使用者更准确更快捷的查询所需

5、要的数据，业务和财务部门获取数据比原来获得了极人的提高，并且数据准确性和精确性得到了极大的改善。3、建议通过盾石机械与金蝶公司的共同努力，盾石机械的ERP信息化系统已经为金业管理带来了较大的帮助，管理也与原来对比冇了很大的敢删，但在许多方面，我们还耍持Z以恒的严格要求，如：库存的盘点耍严格按照信息化的数据与实物每隔一段吋间要进行实物盘点，并与系统核对，必须保障实际数据与业务数据严格一致；必须坚持每H的事情每H处理完毕，特殊不能当天录入的数据，也要严格的责任到具体人员，必须要尽快录入系统，不能录入系统的数据要第一时间汇报到部门领导；对不符合

6、流程要求的业务，耍尽量避免发生，以免影响企业管理流程的落实和执行；另外在生产成本方而，也要尽快推动，生产方而进行细致化实施，将会为企业带來更大和更明显的效益，这将是盾石竞争力的重耍体现。综上，盾石机械己经开始的信息化进程己经为企业带来的较大的改观,我们相信并祝盾右机械在信息化道路上逐步深入，全而捉升企业管理水平,信息化没有最好，只有持续改善，借助信息化工貝不断完善企业管理，帮助企业实现成功！