加强领导落实责任以制度推动“四创”工作

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1、加强领导落实责任以制度推动"四创”工作各位领导、各位同仁：大家好！近年来，在全市范围内开展“四创”工作，我们按照集团公司的安排部署，结合本单位实际，加强领导，落实责任，建立健全相应的制度，使“四创”工作取得了明显成效，我们的具体做法是：一、领导重视“四创”工作行动迅速去年年初，制定全年工作计划时，就把“四创”工作作为全年的一项重要工作，公司主要领导非常重视，召集班子成员及部门负责人召开了“四创”工作专题会议，成立了有总支书记、总经理李增荣同志为组长的“四创”工作领导小组，并在会议期间班子成员对办公区域的设施、环境卫生、宣传牌等情况进行了现场查看，对不符合“四

2、创”要求的墙面起皮、死角垃圾、宣传牌破损、路道花卉枯死、办公区大门生锈等问题的处置在领导之间进行分工，确左了整改时限，随后又石开了宣传动员大会，在公司营造了浓厚的四创氛围。整改期间，主要领导亲自督办，分管领导具体实施，各部门通力协作，使“四创”工作迅速行动起来，投资万元更换了办公区大门；投资万元对办公区内的墙面、设施等进行了整修；投资万元对楼道宣传牌、办公室内文化牌、职责等进行了增添和更换。利用一个月时间使办公区域环境焕然一新，曾在整改前后来检查的市“四创”办领导给予了很高评价，认为我司的“四创”工作领导重视，行动迅速，整改彻底，是一个很好的典范。二、定制度

3、，抓落实，确保“四创”整改成果为了保持整改成果，针对环境卫生区域职责不清，可能引起推诿现象的情况向各部门下发了《关于办公场所卫生责任区域划分的通知》。使环境卫生管理责任到部门，部门责任到每个人。针对在卫牛整治中可能出现的工作不细，持续性差的情况，我们制定了“每天都是卫生日”措施，并根据集团要求,结合本企业实际制泄了《办公区卫生检查评比标准》和《办公区一卫生检查评比奖罚办法》等制度；针对办公区环境卫生可能出现不能始终保持的情况，我们制定了定期和不定期的检查制度，以及通报批评制度，针对楼道花卉可能出现无人管的情况，制定了花卉管理责任制。有了以上几个强有力的制度支

4、撑，公司“四创”领导小组办公室严格按照制度办事，对不符合要求的现象下发督办单，限期整改。去年因花卉枯死现象对相关负责人进行了2000余元的处罚,通过制度落实使公司始终保持了良好办公环境，曾两次被集团公司“四创”办授予办公区域流动红旗。三、2011年“四创”工作打算通过“四创”工作的开展，我司在环境卩生整治中取得显著成效，但经过和市“四创”办的联络沟通，我们的“四创”工作与要求相比仍然存在差距，主要是档案资料的收集,环境卫生的长效机制的健全完善等问题，为此2012年计划继续做好以下工作。1、确定专人学习“四创”档案资料的归档，力争在上半年加以完善。2、根据集团

5、公司思路，结合企业实际，对办公场所区域内的宣传牌重新制作，突出“一创四比”主题，加大“四创”宣传，凸现企业文化。3、继续保持“四创”成果，对指定的措施和制度进行修订完善。标准符合集团要求，和市“四创”办接轨。4、在集团“四创”办领导下，力争将我司打造成全集团“四创”工作对外窗口单位。