《论文_探析变电运行的管理效率与维护能力-安徽(定稿)》

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1、探析变电运行的管理效率与维护能力【摘要】在这个电力飞速发展的今天，变电运行成为了一项重要的工作，同吋它也是电网正常供电的核心关键，所以如何提高变电运行的管理效率与维护能力就成为了当代社会急需处理的问题。本文就捉高变电运行的管理效率与维护能力进行了分析与研究，并提出一些建议。【关键词】变电运行；管理效率；维护能力一、变电运行的安全管理1、强化变电操作员的专业素质。在变电运行的管理中，安全是笫一要素。在FI常工作中，相关工作人员要对其他人员的工作进行经验的总结，同时要看到他人的一些工作不到位的地方，当然，这也是需要严格要求自己的，只有自己做到拥有各方面的综合素质

2、，并不断提高自己的工作能力与面对问题的心理素质，才能很好的完成一项工作。而且，在所有的工作中，应该做到自觉完成，而不是拖拉工作或者推卸责任，这是一个好的管理人员应该具有的素质。当然，在个人的工作中，单位可以多组织一些培训来对工作人员进行训练，以提高他们的工作能力和个人素质，从而使变电运行的安全管理工作得到好的进行。当然，在所有的工作中，不止需要工作人员的尽心工作，同时也需要领导的支持与鼓励。并且,作为领导，要善于总结经验与教训，最重要的是加强个人的综合素质。只有这样，他们才能有效的领导工作人员进行管理工作，才能减少一些不必要的麻烦。2、落实规章制度和安全生产

3、责任。针对一些管理人员在管理方面的错误，单位应该要对他们进行一些有用的思想教育，这种教育不是完全把他们的思想改变，而是通过正确的方法（如黑板报、安全标语、典型事故案例分析等）来对其进行管理思想的宣传，并且时常进行检测。这种方式可以很好地加强工作人员对管理安全的意识。当然，针对错误与贡献，要建立奖罚制度,如此便可以促使T作人员努力T作，并且使他们的责任心得到体现。3、完善技术管理。工作人员的思想得到完善后，技术就成为了主耍部分。单位要定期地对工作人员进行技术培训与检测，并且有针对性的对一些错误进行详细地解说。这样就可以使变电运行的工作人员娴熟地操练自己的工。二

4、、变电运行的维护要求1、交班前准备：值班长检察本人当值以來的运行工作，各站一次、二次设备运行状况与实际是否符合，检查整理“两票”，检查整理各种记录，检查整理工具、仪表；正、副值班员应协助清洁工做好清洁工作。2^接班前准备：接班人员着装并佩戴岗位标志进彳亍班前分工，由班长领队进入变电站值班室，查阅各有关记录，了解设备运行状况。3、交待运行情况：交班值班长向接班人员交待本人值班时间内变电站一次、二次运行情况；操作、异常和事故处理、发现和消除的设备缺陷情况；检修、试验等工作情况；安全措施；工具、仪表情况;记录薄使用情况；上级指示命令等。4、现场检查：接班人员按分工

5、对主控室二次设备及工具仪表；220kV系统和380V系统及安全用具；llOkV系统；10kV系统等检查,检查完后向班长汇报，无疑问后办理交接班手续。5、办理交接班手续：接班人员检查无问题后，双方在值班记录薄上签字，记上交接班时间，接班值班长宣布交班人员下班。6、常规工作：接班后在值班记录薄上作好检查记录，值班长核对时钟，检查各通讯是否畅通，检查调度录音，并录入当日时间。根据站内工作计划和固定工作计划安排日常工作。7、倒闸操作：山值班长（或当值正班）接受调度命令并录音，向本次操作人员交待操作任务，并听调度命令录音，同时有关人员要做好命令记录，由操作人填写操作票

6、，交监护人核对经值班长审查，得到调度立即执行的命令后，才进行操作，操作完毕监护人向值班长报告，值班长向调度汇报命令执行情况。8、事故处理：事故发生时，值班员跟据调度命令,检查及复归信号，观察仪表变化情况，检查岀现的灯光信号并作好记录，正、副值班员检查设备情况，同时提取故障录波信息，根据信号与设备检查结果，分析事故情况，向调度详细汇报事故情况（必要时向有关上级领导汇报），按调度命令进行事故处理，事故处理过程及进行的倒闸操作项目，按时间顺序做好记录，并填写好事故报表。9、检修配合：遇有检修工作时，rti工作许可人（正值班员）填写工作票的许可人部分，当值其它人员布

7、置现场安全措施，安全措施布置完后，许可人与工作负责人同到现场交待现场安全措施及许可工作。工作进行中，正、副值班员不断检查工作人员执行安全工作情况;工作结束，组织验收，督促检修人员清理打扫工作现场，做好检修记录及缺陷记录，办理工作结束手续，办理工作结束手续后，向调度汇报。三、丁作人员的自身要求作为一名变电运行人员，鉴于变电站在整个电网中极其重耍的作用，为了保证变电站连续、安全、可靠、稳定运行，提高供电可靠率,要求必须不断丰富自身业务理论知识，熟知电网变屯运行各种有关规程制度，努力提高自身的业务技术素质及管理设备水平，掌握变电运行的倒闸操作和事故处理的方法。1、

8、制订严格的运行人员岗位责任制，使人人明确工作职责、内