人力资源管理制度—奖罚管理规定

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1、人力资源管理制度一奖罚管理规定奖罚是企业对人力资源进行激励和约束的手段，通过奖罚，明确员工的工作、行为表现，发扬好的表现，约束不良行为，完善企业文化氛则：严惩不怠、明奖扬善。一、奖罚分类：1、奖励：1）、行政奖励：口头表扬、书面表扬；2）、经济奖励：在工资、即时奖金或年终奖金中体现2、处罚：行政处罚和经济处罚1）、行政处罚：主要为通报批评、警告、开除并解除劳动关系2）、经济处罚：在工资和年终奖金中体现扣罚工资和奖金、停止加薪、赔偿损失3、行政奖罚和经济奖罚可同时执行和转化，转化标准规定：1）、表扬累计有两次以上（含）者，

2、可于表扬当月考核评定中适当体现,并作为奖金评定的重要依据；2）、累计批评两次为警告一次；3）、累计警告一次以上（含）者，可于事实警告当月考核中体现，并作为奖金评定、停止加薪的重要依据；4）、提倡将功赎过，奖励和处罚转化抵消优先，标准为两次奖励抵一次处罚（表扬与警告或批评）二、奖罚规定：一）、有下列行为或表现者，予以表扬：1、工作表现积极主动突出者；2、在工作范围外有对企业声誉重大受益行为者；3、在工作范围内有对企业效益明显贡献行为者；4、在工作范围外有对企业提出建议效果明显行为者；5、在工作任务范围外有自主独立开发项目成

3、功行为者；6、在工作范围外处理突发事件表现突出者；7、在工作范围外为社会贡献给企业带来良好声誉行为者;二）、有下列行为或表现者，视情节轻重予以批评、警告：1、违反公司管理规章制度（如人力资源管理、行政管理、财务管理等制度规定及其它部门内部规定），情节轻微者；2、不协助配合他人工作；3、侮辱他人，破坏他人形象，情节轻微；4、疏忽大意造成事故造成公司2000元以内经济损失；5、对公司管理规章制度有意见而不通过正当渠道反映，私下议论，影响他人工作情绪；三）、有下列行为或表现者，予以开除并解除劳动关系，有经济损失情况要求赔偿，有

4、违法行为则移送司法机关处理：1、严重或多次违反公司制度规定；2、盗窃公司或他人财物；3、有对公司不利言行，破坏公司形象；4、参加对公司不利的活动；5、故意侮辱他人，破坏他人形象，情节严重；6、顶撞领导，污蔑领导，打骂领导；7、在公司内部拉帮结派，影响他人或本人正常工作和生活；8、故意破坏公司财物、设施；9、消极怠工、罢工，影响正常工作秩序；10、煽动闹事、怠工；11、擅自挪用公司财物；12、寻衅闹事，打架斗殴；13、参加不合法团体或活动；14、参加流氓活动；15、违法乱纪，有刑事处分记录；16、玩忽职守，造成公司2000

5、元以上经济损失；17、涂改假条、证明、凭据、票据等，弄虚作假，情节轻微；18、其它法律规定或公司规定须解雇行为；四、奖罚权限：1、各部门经理或负责人对所属人员有奖罚建议权；2、人事部门对非开除的行政处罚有最终决定权；对奖励有建议权；3、（董事）总经理对开除的行政处罚有最终决定权，对奖励有一定的最终决定权；4、（副）董事长对员工的奖励有最终决定权；五、奖罚程序：1、各部门或人事部门经理或负责人根据考察、调查、分析员工行为，确定员工有符合奖罚规定的行为；2、各部门或人事部门经理或负责人按要求填写《奖罚单》，并相应作出意见或各

6、部门口头向人事部门阐述奖罚人员、行为事实等，由人事部门代填《奖罚单》；3、根据《奖罚单》要求及奖罚权限，各权利人对所提出奖罚建议进行经详细调查和证实后，作出具体审批意见；4、各部门填写的《奖罚单》交人事部门备案，并由人事部门影印通知财务部门进行工资结核算；5、如屈开除并解除劳动合同关系处罚的，人事部门根据核批意见，具体要求和跟踪移交工作落实，如涉及经济赔偿的，影印通知财务部门结核算被开除人员经济赔偿；