企业法律顾问在企业管理中的运用

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1、企业法律顾问在企业管理中的运用（一）管理机构不健全，职能相对弱化从冃前众多企业的情况来看，很多分管于总公司下的业务部门或者了公司内都缺乏法律事务上的监管，总公司内部也未形成系统的法律事务机构，因此对于办事处更是没有进行法律事务机构的单独设置；同时，很多的企业还普遍存在未设置单独的法律部门，不仅不可以对企业的法律风险作出预测，而且将法律工作与其他工作混淆开展，不但使企业的法律工作无法顺利开展，影响效率，还导致企业直接陷入了不利的法律境界;在很多的企业内还缺乏健全、规范的管理制度，这就导致企业内部执行机制不足的情况长期存在，影

2、响了法律事务执行机构的职能发挥，严重影响到对企业风险的预测以及长期利益保障的实现。（二）对法律顾问职能认识存在偏差传统观念一直认为法律只是临时用于补救的一种措施，当企业的利益受到外界的影响甚至侵犯时就可以拿起法律这个措施来进行合理的反击，取得自身合理的利益。但往往更重耍的一点是，企业的法律也要参与到实际的生产经营管理中，但基于价值不是直接体现的，比较难得到量化的评价。从实际出发来看，企业的法律工作除了最基本的伸裁和诉讼功能外，最容易让人们联想到的就是诉讼律师，这是长期传统意识影响下为人们做出的固定模式，是难以更改的。（三）

3、企业内的法律工作人员不符合素质及企业发展的要求冃前很多的企业内都有法律工作人员，但专业素质普遍存在较低的情况，并且在企业涉及的经济类以及管理类的范畴上，理解及法律处理的手段极为不成熟，存在一肚的问题，这就彩响了企业内法律的深度和广度的发展，在内部也会引起人力资源众多问题的出现，影响着法律在企业内覆盖而的效果发挥。法律事务的管理是…项百业化较强的工作,从目前我国的企业情况开看，普遍存在专职法律人员缺乏的情况，大多数企业内设置的是兼职法律顾问，相对的业务处理能力就比较差。随着社会经济的持续发展，市场存在的风险更加复杂多变，法律

4、工作人员的培养及素质养成成为企业应当关注和考虑的必要问题。（一）重视法律人才培养，创建法律顾问队伍人才是发展的基础，企业内法律顾问制度的创建也要有人才的支持才可以顺利完成，因此，一定要在企业内部重视法律人才的培养。对于企业内人力资源制度的建设，企业耍站在全局掌控的角度上对人才的培养进行宏观的、学科的指导，对法律人才的培养，以复合型作为基本要求，以法律、经济和管理能力为培养方向，结合企业的发展战略，对企业人才的发展做出通盘的规划，创建一支专业性强、管理性强的企业法律顾问队伍，协助企业健康、持续的发展。（二）确定法律事务机构地

5、位，提升管理职能的发挥现代社会的大环境给企业提出了更高的要求，企业要想稳定发展就一定要在内部形成适应社会发展的法律意识，才可以在内部形成有效的法律事务管理。企业要对国家颁布的《国有企业法律顾问管理办法》认真贯彻执行，摆正企业内部法律事务机构的位置，积极客观的创建起科学、规范的法律制度及工作的流程，为在企业内法律管理职能的顺利发挥提供有力的保障。要想企业内形成成熟的法律意识，就要创建好现代企业制度，对企业的经营机制不断的加强和改善，在不断的企业制度完善过程中，推动企业内法律事务管理水平的不断提升，保证企业的稳定、健康、可持续

6、发展。（三）全方位、全面性的发展企业法律顾问制度企业法律顾问制度在现代企业中的作用，不但是帮助企业对法律上的事务给与及时的解决，还可以为企业提供一泄的预防方案帮助企业规避法律风险。在进行管理层会议时，法律顾问可以参与其中，为企业后期的发展提供法律相关建议，以促进企业内形成良好的法律发展机制，使企业法律顾问制度可以发挥出更加利于企业健康发展的作用，帮助企业实现全方位、可持续发展。三、结语在法治社会中，市场经济也是法治经济，而实现依法治国最重要的手段就是加强法律顾问制度在企业中的推行，这不但是创建现代企业制度的要求，也是促进企

7、业可以健康发展的有力支持。因此，法律顾问制度在企业中积极的推行和发展是相当有必要和重要的工作。作者:李敏单位:大唐碧口水力发电厂[1]曹建峰.论我国国有企业法律顾问制度的完善[J].北方经济，2012,14:19-20.[2]林文秋.企业法律顾问制度建设研究[〕]•办公室业务，2012,18:42-43.