什么叫时间管理？经理人如何操控时间管理

《什么叫时间管理？经理人如何操控时间管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、前言：我们都知道,成功的人都是利用时间的高手，甚至他们的每f钟都得到了有效利用。而我们的常常却以’天’为工作单元。时间管理的重要性往往被我们所忽略，当我们去商学院学了MBA那些看似很耀眼的课程后，才发现最重要的一门课也许是时间管理。应该讲，有效的时间管理是目前公司职业经理人最缺少的一样东西。时间管理可不是我们不具备这样的一门技能，二是没有真正意义上重视起每一分钟。其实每天的时间，大家都知道,被大把〉良费掉了。因此,重视时间管理，记录我们时间的使用和流失情况,利用好工作中的每f钟已成了我们迫在眉睫的首要工作。A个人都有着天生不同程度的嗽惰。在工作的时候总有一万个不愿意投入的理由”一旦打开

2、喜欢的网页后，就再也舍不得关掉z导致明明一个简单的工作却需要思考很长时间;对于时间管理来讲，只要你行动，放弃浏览并不重要的网页，你就会发现”变得有序且高效并非难事。对个人而言，时间是一种最重要、最宝贵的资源。什么是时间管理?9寸间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的实质是面对时间而进行的自我管理。时间管理是对金钱的管理、对效益的管理,是职业成功的源泉。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。谭小芳老师（预定时间管理培训，请联系13938256450）以两个高级管理顾问的故事展开今天的时间管理课程——弗莱德从事顾问事业赚得千万财富。他并非商学院出身，却有能力管

3、理一个成功的大公司。公司上下除了他以外，几乎每人一星期都要工作70小时以上。弗菜德很少进公司，每月只与股东开一次会，而且是全球股东都得参加的会议，他t做喜欢把时间用来打网球和思考。他以强硬手腕管理公司，但从不大声讲话,他通过5个主要部属来掌握公司的一切。这就是他的管理方法。蓝迪是位陆军中校。在他的管理咨询公司中一了创立者以外，他是唯一不是工作狂的人。后来他前往另_个遥远的国家”在那儿有一个快速成长的公司,员工主要来自家乡，工作非常努力。没有人知道蓝迪如何运用时间，也不知道他的工作时间是多少”但他的确逍遥自在。蓝迪只参加重要客户的会议”其他事务则授权给年轻合伙人处理。蓝迪虽是公司领导者，

4、却不管田可行政事务。他把所有精力拿来思考如何在与重要客户的交易中增加获利上，然后再安排用最少人力达到此目的。蓝迪的手上从不曾同时有3件以上的急事，通常一次只有一件，其他的则暂时摆在一旁。为蓝迪工作的人在时间效率上充满挫折感，因为同蓝迪比起来，他们的效率实在是太低。这样阐述时间管理的概念，太过晦涩。我想各位身处企业领导层的企业家、经理人一般都t傲佩^毛主席吧”作为带领几亿农民闹革命的领头人”当时他面对的环境是如此复杂，需要考虑的事情多到什么程度大家可想而知，一个人——即使他再好学、好舞文弄墨加上精力旺盛，时间终归有限，他也只能将才晴的重点放在关乎国家性命的题材上。不巧的是毛又偏偏是一个感

5、I青丰富的人”这可从〃数风流人物还看今朝〃中窥见一斑,所以他只能借诗词来抒怀”诗词篇幅短小但有这个承载能力，写得好反而传达的情感更丰富更有想像空间，还益于传唱。最主要是耗时少,灵感来时，挥手即就。谭老师认为”当然诗词不是谁都能写好的，但毛有扎实的文史功底和不逊屈原的文采,所以他才能写就澎湃激昂、雄憾寰宇的千古名篇！所以”作为志向远大但又被事业相关的"俗事”缠身的现代人，也可以学学毛主席的处理办法”花主要精力用来思考、书写有事业相关的文章，偶尔赋点小词来抒发一下作为T普通人的喜怒哀乐。不仅〃立言〃的正事不会耽搁”说不定还可以创造—种亲腳文体来！时间管理的重要性往往被我们所忽略,当我们去商

6、学院学了MBA那些看似很耀眼的课程后，才发现最重要的一门课也许是时间管理。管理学中有个〃不值得定律〃，不值得定律告诉我们:一流的人做一流的事情，不值得做的事情，坚决不做。这个定律似乎再简单不过了’但它的重要性却时时被人们疏忘。达尔文的捍卫者，英国博物学家赫婿黎说得很形象："时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时，同时时间是最偏私的,给任何人都不是二十四小时。”但谭小芳老师在实践中发现一艮多人的习惯就是觉得每一件事情都很重要,每一件事情都需要完成，有时为了一彳牛艮小的事情,在那儿找资料z打电话求证z反复研究对比，但实际上事后仔细f析，这件事情对他今天的工作,是无关紧要的，根本不值得花很

7、多时间去处理。因此，在日常生活中，我们不要眉毛胡子一把抓，这样会累死人的?假如不信，可以去看一下《三国演义》，诸葛亮便是累死的。但如果时间运用得当，则可以在商海中驰骋飘逸微软的〃工作任意小时〃没有从早上九点到下午五点的传统繁文琐节”是员工I作时间管理制度的升华，这也是微软塚庭式办公"观点的f表现。微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定,这也许对大多数企业来说是不可想象的,因为这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工7寸公司所负的责任和每个人对